抽一队上半年经济分析

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1、抽油一区队上半年成本经济分析上半年，我区队在大队的正确领导和各个兄弟区队的密切配合和帮助下，全体职工共同努力、顽强拼搏，顺利的完成了各项生产任务。区队现有生产井261口,其中有3口关井（2204-345）为开发待处理，T井有12口，油井利用率为98.8%,区队主要生产区域分布在，周家湾、岳口、杨家湾、张家巷山、咼家沟、咼花沟、孙吉屯山、张罗沟、枣花沟、李家湾山、寨子川。生产井中二型抽油机有143台，三型抽油机有118台。现有职工23人，其中正式工4人（区队长1人，大班1人，借调大队2人）雇佣工19人（夫妻路检站6人，抽油工13人）

2、野外驻点6个，其屮包括区队驻点1个。现对一区队上半年经营成本做如下分析：1刀份总井数计划实际超（+）节（一）243单井6035.33-24.67总成本145808585.21-5995服务车（26478）450公升450公升2月份总井数计划实际超（+）节（一）243单井609939总成本14580240679487服务车（26478）450公升450公升3月份总井数计划实际超（+）节（一）254单井7033.9-36.1总成本1力808631-9149服务车（26478）450公升450公升4月份总井数计划实际超（+）节（一）26

3、1单井7046.3-23.7总成本1778011623-6157服务车(26478)400公升400公升5月份总井数计划实际超(+)节(一)261单井7096.526.5总成木18270251806910服务车(26478)400公升400公升6刀份总井数计划实际超(+)节(一)261单井7037.5-32.5总成本182709783-8487服务车(26478)400公升400公升上半年总井数计划实际超(+)节(一)261单井388336.6-51.4总成本10126087869.21-13390.79服务车(26478)255

4、0公升2550公升-、节支原因：1、在上班年我区队做了大量的工作，成本是保证生产运行的基础。半年来我们对此加强油井管理，加大抽油设施的维护保养，修旧制度，节能降耗，精打细算，严格把关，堵塞一切漏洞，使成本基本平稳运行。我区队成本管理的核心思想是：能回收利用的不放过一件，能修后再用的不浪费一件。2、要保证设备的良性运转，首先也是最重要、最的效的方法就是设备的维护保养。区队无论从设备的清洁卫生，紧固,润滑等始终如一的按大队耍求去做。因此对设备的检查就显的尤为重要。区队要求每个班组在自检自查的基础上，区队不定时、有针对性的进行抽查。在抽

5、查中小问题当时解决，问题较大在有能力的情况下保证不过夜，并且要保质保量。3、为了使每一分钱都花在最需要的地方，我区队有计划、有针对性的对每个月的成本进行详细的计算，尽量使有限的成本发挥最大的作用，起到最好的效果，带动区队的全面管理水平。所以区队坚持成本倒算，及时掌握对每种材料的价格，根据大队要求和区队当月的工作重点内容，及时调整材料的领用。4、区队低易品严格按照大队每季度指标领用，（拖把、大扫帚、小扫帚）.抽油一区队上半年承包费用消耗表项目计划实际与计划比元/吨元元/吨元元/吨元材料0.7999674.30.69643504887

6、869.21-0.093564952-11805.09燃料0.1316402.10.24807799313000.1180779914897.9雇工工资0.98123646.61.169696441147580.60.18969644123934办公费0.033785.10-0.03-3785.1修理费0.045046.80-0.04-5046.8低易品0.033785.10.0273437-0.002758976-34&1内部工时0.011261.70.01287391624.30.0028739362.6修旧利废-0.04-5

7、046.80.05550447870030.09550447812049.8合计1.97248554.90-1.97-248554.91、材料：结余原因，坚持成本倒算，及时掌握对每种材料的价格，根据大队要求和区队当月的工作重点内容，及时调整材料的领用。2、燃料：结余原因，区队车辆在上半年经常修理，出勤率低,是影响燃料节余的主要原因。3、雇佣工工资：超支原因，区队有边远井，特殊井，在4月份新增了3个夫妻路检站工资每月增加2400.4、低易品；结余原因，区队严格按照大队制定季度领用。5、内部工时费：超支原因，区队在上班年大量做了罐盖防

8、盗和路卡。6、修旧利废：超支原因，上半年区队共修2台减速箱，5台电机。二.区队存在的问题1、注重主干线，轻视支干线。2、夜间巡查少，没能够很好的监督抽油工夜间来电看井到位情况。3、不能积极主动学习及开展T作，并且创新能力较差。4、工作中不能正视问题