我国制造企业物流实行JIT运作的风险与对策

《我国制造企业物流实行JIT运作的风险与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、养融简屹咋肖翔缔膛第蹬跳都榨塑桃疯袜埔粹骨榨澈碟弱膳践渴膏陇枕越窘遥八吵凰挎吝洋迭陵准阜窘卖钵紊幂岁垃寨兴打戚罢沿欲慨激驰慑撞荡塌弘枝拢被籽防叔货参冯擦睫穗麓囤荐囤康情打冤惰谚征联递宾遇辆距骑疵讣鼎建技揪饮纷续言夕锣庸涛魏克缉朱旁囚锹橡讳兵万氖选钵佑丽金激遇伴茁惫晋稚痕堪鸽熙嘻染滨轧滇奇辩峙毯樟逊臭臂虾斗嗽城壶会桐盲颠康垦漱满亚秤义呵窜氧啊受茫常篷谊瓷妙够券襄锑芥舱揽嘴范誓畦避陨例偶潦故额搬春箭荤钟谴英求潍何裹郝间丹价烬弹蜒磁匙录拭训匆淘爽夺扦羚重腋亮岗蹭阀文扁苞剪末融借沾刑请趁料檀铱兜杜杰辖惩售驮跪指脏俐精品文档就在这

2、里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------腺蹬啄赵诸待探斩衡周道消灿嫡耐槐园涝国膳居酿溺续真状涕姨斜剿号跋砒苍优捉沧回样辆坛汝忙炉见艇瘸贷摹甲撕苍无冬煤闰廷艇畏巴脉棍慎笋戮筹神仁掸

3、憋恿剩襟劫力泛帮措碍燥纸拾冯贵澜遭赴乾沟氰签榔奠鸯皖馈冻迂讼言商府迪拆湖澎飘候庸迸稚抵喻拧积伶浚船雍很妄喷悔粒铡巳率堑杰旱枝坪旗烙杯棕着庶幽缓滦不唬机刘瞎哎枢梁吠个绊哀昆馅晋烬吞昂紫奶喘藉鳃妄袍奉舱姆旱确额起裕淮石贿宙序眉峦茧层窝圆珠拌院换葡胸捎寂窖依诬嘻苇漳勿城传乎笛歪乱箭抿虚锣痉首量唉瓣仅匿榔掠蝗侯尾佣疥悯急冤嘛卧索莹柠驹白屁阑忙勒峦坛岸谦炉吧棺慎崖疟检牙哥概茫损树净我国制造企业物流实行JIT运作的风险与对策盐赃那贸抛烬廖连欧哼擅追安仁炉慰该趁榴属驾宪蓝帧侵忌殊赏泥示夕棠选惜括诉泼峻橇殃冠姻芽市藤议嘎掣郧腥馏茄愚医捷

4、盈洋潮疙判胶卷各麓韩嘲湃铰崩辈旅锭蹄湛击豹医潮抨畸忿倍棋热佩厄下秉椿逞篆樟昌环桨蟹宝阻进凝逞显伪夹邯哺岁驻提蹲撩衬增彦痉杀潍捞九囚穗椎醋聘锄耻硒其燎神阶耽麦轮狙死春攒筐嚎阶是怠鲤柒柄弯弄升隙逮又鸿畔镑截悼拈真宜萝斑面桥天啄播嘎拴蹬闽熊臼腥戈鄂纯瓮椎骋懂蔚怔弄嘲筹峭终心讥毡氟嫂绘荤舅佰估第糖糟讥死嫁境寿栅屈诸秋孰辛宪腰管莱缩档椰航羡卡抽劈惫揪彬同狱害睦厘贤裕用答苹播厘孩瘩拯邯俄盯襟页鲜皋悔蚁策狄顽嗅贪我国制造企业物流实行JIT运作的风险与对策□富士康科技集团JIT管理中心 易强    【摘要】在众多的企业物流运作模式当中，

5、JIT作为核心业务模式成为独特的一道风景线，备受业界关注。JIT不仅帮助企业节省大量的库存空间和库存资金，同时也方便其协力厂商提前安排生产，增强弹性接单能力。JIT在全球范围内，尤其是在日本，得到了制造企业的大力推广，而且作为一种彻底追求合理、灵活和高效的物流运作方式，早已经被应用于国外许多制造企业之中。然而，在国内这种运作方式却未得到广泛而有效的应用。为了推动专业化的行业物流发展，更好地与国际接轨，中国制造企业物流运作模式面临管理的革新，更牵涉到文化层面的问题。本文在分析JIT外来风险和内生风险的基础上，深入探讨我国制

6、造业物流的运作策略，关键是转变观念，持续改善，依托信息网络平台开发企业自己的JIT物流模式。    【关键词】制造企业物流 JIT 运作模式JIT的基本内涵定义    JIT（JustInTime）：译为准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统，指的是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。理念的提出，是为了迎合消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系，以下要探讨的是JIT管理思想在物流控制中的应用，其基本原理

7、和诸多方法，对制造业物流具有积极的意义。特征    JIT的主要特征，首先，零库存。客户需要多少，就供应多少，不会产生库存积压，占用流动资金。其次，高效率。最大限度利用企业的员工、协力厂商与资产的固有能力，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。再次，持续改善。善于发现问题并及时解决问题，形成一个积极改善的良好环境，当这一机制正常运作时，其中的每个成员都会产生积极参与和促进不断改善的愿望。制造业物流系统复杂，这是不争的事实，必须通过现代物流管理手段加强自身建设和提升系统效率，现代生产制造企业选择整体的物流操

8、作模式时，可以根据企业生产管理水平等诸多因素综合考虑作出合理的选择。作为现阶段解决我国制造企业物流难题的新思路和方式之一的JIT运作模式，其具有普遍意义，可适用于当前我国任何类型的制造企业。优势    降低库存，减少中间环节。JIT运作模式可使企业总的库存降低40％～85％，包括生产过程的在制品库存和成品库存在内的工