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时间:2019-09-18
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1、医院管理学课程结业作业,题目:以卜•两题任选•题(耍求从科室、医院或新医改的视角,选择所见所闻或亲身经历的例了,并用相关的管理原理加以初步阐述,字数不限)。①•找一个管理不善的例子并略加分析②找一个管理成功的例子并略加分析李宏,男,怀柔区笫一医院普外科主任、主任医师,1986年8月毕业于山东医科大学医疗系。2006年10月从中原石油总医院引进至我院,2006年12月被任命为我院普外科主任。在提高白身本领的同时,他长期致力于规范和提升第一医院外科专业技术水平。针对全区结节性甲状腺肿病例高发的情况,他经过深入分析,提出了“部分病人适宜药物治疗,部分病人应做规则切除手
2、术,并长期服药”的观点,人大提高了该病的治疗有效率;针对腔镜外科发展长期停滞的局而,他先后实施了腔镜卜•甲状腺瘤切除术、乳腺癌腋窝淋巴结清扫术、胆总管探查术、肝囊肿开窗术、胰腺囊肿引流术等新技术,有力推动了腔镜外科的发展;他开展的激光治疗下肢浅静脉曲张、周阳动脉搭桥、动静脉取栓,填补了我区血管外科的空白。新技术的运川,突破了区级医院不能做高、精、尖手术的禁锢,为第一医院外科的发展树立了一面旗帜。由于成绩突出,李宏连续多年被评为“优秀共产党员”、“党员先锋岗”、“十佳创新能手”等荣誉称号,2008年被授予“奉献奥运优秀共产党员”称号,2009年荣获首都五一劳动奖章
3、。案例分析世界著名的管理咨询公司——麦克锡公司高级主管迈克尔斯说过:“在知识经济环境里,戢起作用的是人才,得人才者得天下。”在医院的各种资源中,惟一拥有知识的就是人力资源,而知识在科室(医院)核心竞争力中居于主导和核心地位,因此,承载知识的人力资源是事实上医院核心竟争力的体现,而现代人力资源管理精华就是“运川各种方法、整合和有效利用各种资源,以创造最人的价值。”一、以确保组织竞争优势为前提,剔除不利因索医院人力资源管理部门应在内部营造出“公平、竞争、效率”的人才选拔、任用机制,促进医院发展与壮大。若实践证明某中层干部领导能力、管理能力欠缺,不能胜任,应该免去其科
4、主任的职务,否则不但不利于科室发展,甚至述会破坏中层管理整体队伍的效能建设,进而对医院人力资源管理战略产牛负面效应。而对于从行政职务上退卜•來的专家,医院亦可充分发挥其专业技术特长,院领导通过与之充分沟通,使其理解决定,并创造尊重专家的组织氛围,化消极因索为积极因索。二、职位空缺替补新人,内部选拔或外部招聘均为其选择途径-•般而言,在内部人员完全可以满足空缺岗位需耍的情况F,首先从内部选拔,否则可从外部招聘。内、外部招聘的优劣势分析如下:1、内部选拔的优势对选拔者的个人晶徳、工作能力和发展潜力比较了解,在工作屮比较容易沟通与协调,同时内部员工更容易认同医院的价值
5、观,具有佼高的忠诚度。从激励方而来讲,任用内部员工容易鼓舞士气,形成追求进步、积极向上的良好氛围。从内部选拔人才安全性也高,可以综合考虑被选拔者的业绩、家庭、人际关系情况,从而降低流动性。另外,内部选拔花费吋间短,有利于减低人力成本,在新职位上,内部候选人可能比外部候选人需要的适应时间更煎,需要的培训也更少。2、内部选拔的劣势可能会出现论资排辈的现象,或根据领导好恶而非工作业绩和个人能力任用员工,由于内部选拔有相同的文化背景,容易“近亲繁殖”,而抑制了个体创新。在操作中,如果有失公允会影响整体队伍的团结和员工的士气,从而削弱科室的整体效能。此外,科宗员工对内部选
6、拔人员从“同事”变为“领导”的身份认同需要时间,往往容易造成新领导缺乏权威的局面。3、外部招聘的优势会给员工带来新的价值观和思维方式,同时对内部员工施加压力,树立危机意识,激发动态的潜能。外部引进的人才势必带来新鲜的文化,通过与科宗(医院)的固有文化的融合和沟通,可以改善和重塑科室(医院)现有的组织文化。4、外部招聘的劣势成本支出较大,甄选难度较大,引进后还要冇一定的适应期,倘若存在“排外”现象,会直接影响引进人才的能力发挥。由于各个医院的文化苗景、组织结构、发展方向上的差界,通过何种途径选拔人才不能一概而论。H前,大型公立医院多以事业单位性质进行管理,常规首先
7、通过竞争上岗的方式从内部选聘•,当内部确实不能满足需要时,再从院外引进,这样既可得到员工心理上的认可,也能避免“排外”现象,有利于引进人才更好地发挥作用。至于是应用管理型技术人才(技术偏重)还是应用技术型管理人才(管理偏重)这一问题,对于一个临床科室,从学科发展来讲,应选择管理型技术人才为好,这有利于临床、教学、科研工作全而开展,也有利于科室的学科发展。此外,在医院人才招聘中,采用科学的甄选方法非常重耍,包括全而的进行资料分析、理论考试、面试、心理测验、组织考察、短期试丿IJ等。北京大学深圳医院建立了彻商与情商综合考评体系,在人才测评中既考虑智力因素的学历、学位
8、、学识、学术、技术等内容
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