2019SMT人员的岗位职责

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1、SMT人员的岗位职责　　丝印员：　　1、根据助理工程师的按排，做好PCB印刷和印刷后的检查工作。　　2、按助理工程师的转线计划，提前做好产前准备工作，如锡膏、钢网等。3、转线过程中，根据作业流程，定好需生产机型钢网。　　4、在本职工作做好的前提下，协助操作员上料、拆料、对料等工作。操作员：　　1、根据助理工程师按排，对指定设备进行日常操作。2、转线过程中，负责上料、对料及物料清点。　　3、班后要做好日常保养的工作，设备清洁卫生、散料查找，并做好相关报表：生产日报表、　　换料记录、设备日常保养记录等。　　4

2、、协助手贴员对设备不能贴装元件进行手贴。5、生产首件的基本确认，是否有漏贴、有反向等。　　6、机种生产完后，要拆下设备中所有物料，根据物料清单，将物料退回生产线物料员，并　　将生产过程中所有使用的工艺文件退回助理工程师。　　7、首件品质部IPQC确认后，过炉前必须确认炉温是否为该机型的炉温，并确认炉温是　　否正常。物料员：　　1、根据经理或厂长的生产计划提前领生产的物料。　　2、在领料过程中要做好盘点，特别是在清点物料时，不能有少数的现象。　　3、根据物料清单，对物料情况进行汇总，如有欠料或其他异常要及时

3、反馈给经理或厂长。4、生产线生产完的机型，要将物料及时根据物料单退回。5、协助助理工程师对生产过程中的物料进行跟踪。6、协助操作员转线上料等工作。炉前：　　1、根据生产安排，对设备不能贴装的元件进行手贴，贴装过程注意元件的丝印、编号及极　　性，不能出现错、漏、反现象。　　2、转线过程中，协助操作员上料、对料等工作。　　3、对设备贴装完及手贴完的PCB，根据作业标准认真检查，检查合格后，方可放入回流炉　　中。炉后、QC：　　1、确认生产下来的产品是否不良2、特殊工艺要求的追踪确认　　3、经常抽查各工序产品质

4、量，发现异常及时处理和反馈4、做好不良品统计表，记录下来分析原因助理工程师：　　1、负责依据公司生产计划制定本部门生产安排、人员调配；确保本部门按时完成公司下达的生产计划。　　2、负责本部门人员日常工作安排、人事管理等工作。3、负责部门各类生产异常之处理、跟进及改善效果验证。4、负责本部生产工艺管理、品质保障。　　　　厂长：早会：　　1、宣导公司纪律　　2、昨天生产出现的问题点原因分析、改善对策3、各项要求4、上级指示5、生产安排　　根据生产计划组织安排生产　　1、贴片机现在在生产什么，接着要生产什么2、

5、哪些出货较急，要先按排检修现场对各项制度要求的落实及贯彻1、早会宣、要求2、上班查核有无违规3、对违规人员予以处罚　　掌握生产进度，保证生产计划按时完成　　1、每日查看生产日报表，注意收尾的批量，尾数还有多少，是什么问题，何时能解决“5S”工作推动和查核　　1、宣导“5S”的重要性和做法2、落实责任人3、查核执行情况　　4、对没有做好的要立即安排完成生产异常问题反馈与处理　　1、当生产发生异常时要立即处理　　2、自己无法处理的要立即反馈经理和相关人员3、采用书面形式4、追踪处理结果报表审核　　1、生产日报

6、表2、静电手环点检表3、电烙铁点检表4、报验、入库单5、领料单、退料单6、QC检验报表7、贴片记录表8、返工记录表　　9、以上报表要真实反映生产状况，数据要准确、真实对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核1、不定期组织员工进行公司纪律和岗位职责培训2、经常利用早会进行公司纪律宣导　　3、每日查核下属员工是否依岗位要求作业4、对违反规定的要立即纠正并予对处罚对组长、物料员、操作员进行绩效考核1、制定考核项目和考核办法2、每日对人员进行评核　　3、月初汇总对人员进行绩效考核　　对PQC反馈问题进行原因

7、分析，并提交改善对策1、每日对PQC反馈的问题点进行确认，追查责任人2、每周二前提交原因分析和改善对策3、对责任人予以相应的处罚合理安排人员，提升生产效率　　1、了解员工思想动态　　2、对要离职的人员进行调整　　3、每日上班时根据生产机种需求合理安排人员4、有计划地安排操作人员去学检修抽查各工序产品品质　　1、每日经常抽查各工序产品品质2、发现问题及时分析原因并作处理不良品及时安排处理　　1、对不良品架上的不良品要作记录2、能处理的要当班处理3、不能处理的要追查原因　　4、缺料要当班开单，料到后要当班处理

8、完成督导作业员做好散件管理　　1、督导操作人员用小塑料袋来装散件并作好标示2、散件尽可能安排当班用完3、机台散件要安排人员挑选使用督导物料员做好仓库管理1、督促领料人员及时盘料2、督促备料人员及时备料　　3、查看备料人员是否依规定作业4、督促盘料人员及时盘料和退料　　5、了解物料员损耗状况，对损耗严重物及时查找原因客户投诉、质量异常的处理　　1、客户投诉、质量异常，要落实责任人，分析原因并提出改善对策2、督导改善对策的落实执行