创业广场人防监理规划

《创业广场人防监理规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、青山湖科技城创业广场工程人跖监王里夫见戈U内容提要：人防工程概况监理工作范围监理工作依据项目监理组织监理工作程序监理工作方法与措施监理工作制度人防工程监理资料监理机构（章）：总监理工程师：技术负责人：日期：第一章人防工程概况一、工程概况：建设单位：浙江青山湖科研创新基地投资有限公司设计单位：浙江南方建筑设计有限公司工程名称：青山湖科技城创业广场项目（浙商研发总部一期）工程地点：青山湖科技城大园路人防面积：5396平方米工程预算：1.8亿施工期限：700天施工质量：合格等级（“天目杯”）施工单位：歌山建设集团有限公司安装单位：杭州市人防设备安装有限公司监督单

2、位：杭州市人防工程质量监督站人防工程主要特征：本工程地下室建筑面积27804平方米，地下二层,其屮人防面积5396平方米，三个防护单元（防护单元一：1320平方米，4个防爆单元，防护单元二：2000平方米，4个防爆单元，防护单元三：1750平方米，4个防爆单元），人防电站面积326平方米。高层A、B楼结构为钢筋混凝土框架核心筒结构,框架抗震等级为三级，核心筒抗震等级为二级，裙房为钢筋混凝土框架结构，裙房抗震等级为四级，地下室框架抗震等级为四级，建筑结构安全等级为二级，耐火等级为地上一级，地下一级，基础设计等级甲级，甲类人防工程，防护等级为核六级。常6级，防

3、化丙类，战时为二等掩蔽所，平时为停车库，防空地下室基础底板为C35,防水栓抗渗等级为P8级，基础结构用钢筋均为HRB400级钢筋，人防临战封堵框采用槽钢。人防平吋电源一路引自单体变电所，战吋由区域人防电源引来，在人防电源总箱处手动切换。防护单元设置清洁、滤毒、隔绝三种通风方式的音响及灯光信号装置。人防区釆用城市自来水作为水源,临战时储存于人防水箱内备用。人防水箱采用镀锌钢板拼装水箱及其附件，其余均可在临战时安装，但在穿越混凝土墙处需做好预埋管。染毒区内地漏均为人防专用FBD80防爆波地漏，防爆波地漏战前打开，战时关闭。第二章监理工作范围本工程的监理范围：施

4、工阶段至竣工验收的全过程。主要包括人防结构分部、防水分部，孔口防护分部，建筑装修分部、给排水分部、通风与空调分部、建筑电气安装分部、防火设备安装分部。本工程人防工程目标为，所有人防原材料、构配件及设备设计符合要求；所有隐蔽工程验收合格;所有分项、分部工程符合《人民防空工程质量检验评定标准》的规定，单位工程质量验收合格；人防工程专项验收合格。第三章监理工作依据一、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国人民防空法》、《浙江省实施〈中华人民共和国人民防空法〉办法》二、《建设工程安全生产管理条例》、《杭州市建设工程施工安全管理条例》三、《建设工程质量管理条例》

5、四、《建筑工程监理规范》、国家人民防空办公室《人民防空工程建设监理暂行规定》、《浙江省人民防空工程建设监理管理规定》五、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001.《人民防空工程质量检验评定标准》》RFJ012《人民防空工程施工及验收规范》GB50134-2004六、《工程建设标准强制性条文》七、《建设工程委托监理合同》八、《建设工程施工承包合同》九、人防设计施工图及相关图集，施工图审查文件，市政府各职能部门的审批意见。十、人防工程相关的法律、法规、强制性标准及技术规范。十一、其他。第四章项目监理组织建设单位监理单位人防设备监理土建监理协调—

6、►设计单位承包单位V合同、档案、信息管理合同档案承包单位监理人员组成与分工姓名职称担任工作监理证号任职期限楼利卫工程师总监33000302全过程许明荣工程师土建监理工程师浙建监2013011532全过程俞勇伟工程师人防监理工程师国人防建监资字第070224号人防施工过程胡雨前工程师给排水安装监理工程师CS103300151全过程陈波工程师电气安装监理工程师DG103300270全过程聂营芳助工监理资料员2012431全过程裴佳金助工安全监理员330150811400128全过程吕伟力助工监理员330750811100576全过程第五章监理工作程序施工单位施

7、工单位任命项目总监K施工阶段进度控制程序在工程承包合同中，确定工期总目标（承包单位.建设单位）根据工期总H标编制施工总进度计划（承包单位）监理工程师编制进度计划控制图（监理工程师）审批施工总进度计划应附有：编制材料设备采供计划、劳动力使用计划,施工机械使用计划编制年、季、月度计划（承包单位）审批年、季、月度计划（监理工程师）按计划组织实施（承包单位）编制说明屮应冇：（1）h月实际完成工程量。（2）当月（年）计划完成工程量（3）计划捉前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策检查il•划执行情况（监理工程师）V签发严重偏差计划通知书（监理工程师）纠正计划偏差（承包

8、单位）向建设单位建议无效调整项目经理直―至更换施工队伍（总监理工程