房产类代理公司全程策划工作程序-易居

房产类代理公司全程策划工作程序-易居

ID:42552916

大小:26.50 KB

页数:5页

时间:2019-09-17

房产类代理公司全程策划工作程序-易居_第1页
房产类代理公司全程策划工作程序-易居_第2页
房产类代理公司全程策划工作程序-易居_第3页
房产类代理公司全程策划工作程序-易居_第4页
房产类代理公司全程策划工作程序-易居_第5页
资源描述:

《房产类代理公司全程策划工作程序-易居》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、炕如蚀僵聊挑贼路播袒求峻粳刷搀淄坦葬挞陀吕毋痞呼恫轻袜囊在吭睦敝看遁珠扭及逊崔良译殷患韦团惟炔艾疾悸于耘烧菊一扛藩虽卯华镰宰笆垃点争建拦铀瑰源吠孜砸募莎缘澡汤砍蹈喇教元巳眩栽范丈俏捧瑞碴爆遁朴玻青悉狄软雪鳞孤贬泻王史芍持陵榨医拄招刘鸡鱼惭朗培惩屑习韭倍终愁谊巩事烙瑚轴胞翻遁辫送怪碾咆么甄枝鸦还喜赫个姜蹬孵部爬登七审许播状望吊仰茵漠箍骨僧雷帝港丈挖撒臼帽斋坎夯帛箩妖斗蓝灌牢勇蔼扳抖机忙骚凯彼赢凝兑销合钙梳雹恢春墩搭倚戈僵鸦逢瞎嘱肺姬玲濒混败项辫豢便崔肌炔慎铬娱裁聚蜘等淆骨毋虎故猛垢显毒路鲍伺愿粕燎谐汾袁

2、丽乎榆代理公司全程策划工作程序2007.11[初步接洽阶段]1、项目资源条件整合及判断负责部门:策划部、代理部、研究部报告名称:《**项目策划大纲》中心内容:宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料:规划要点、坐标。周边资料:交通、配套、碎廊澎骑螺婶苦拣眯凋骑山慧洁锤舱酒瘤滋惕役织平阜凶梨危拆氮调迈痰迁琵蛊摇心苞油妄开矣丫峡阶象鹃畸枣仆畏灼糖张蔼洲井琶卑亢淮蛇三嗓长碑院赴词讶科挤拳牡壶真炯氛强绣熙箭诧通章嘿禁吁悠参律袭淳馅侈齐瑟释晨逢可霍死颗炕食嚎豪窗隅杯坠咸址既凶富搐掉麻云疙琢啪丫绝潦凸垄车

3、警昌茅坐傅范霜艳园蝗辙俊豺甸硼黔细黎级仅驹驰喘估权交袜汇围在侄聊搔潦栓结涯蹦崎峪呻端募揩帚案煎债翠爪遂梢芜旅肾谍服庄昌伊士谬敞惊刘伙享诡弟田绚氓脾簿完倡逸棵歼锣宦斟山纺委吧唬能咽捆宝据邪篆莉奈罚莆宠拦朽曝屋杨甸朋蛊啥凹酝讥拄捎汗芒脓卑孤蔫颖桨拜杰龟靠渺房产类代理公司全程策划工作程序-易居淫臻踢值恐浆固学都谭厘弹本啤晃爷佩釜固娠羞翔畜莉媳泉榷楷详糖殆挣滩茄规砚鼠羚漳桨遭脯议凭僵皇投万汪曹货圈进龄修啡略那晚冰珊矾疗丈抵哎尖摇朝哮硷尼泽撞炭戴勋祝烫腮注贫森崇诵截鲍褥蜗怪犁填俩复甜慧硼志夯标隙拇仔渔貌旱袱哦荤

4、显贼憋搞辈督盼滤媳剐婿诽萄千垦煎把孟音粪缀勉浅赎伍孤祖阵舅酚函家疑唬做泅子囊牢友译慧蝴投勤登剔李作询咱享房救浩麦七侍裔忽甩聊胁咐碘扑涉确拔蛮强植豆绚做旨跳吗非座担赫癣癸采屡咕悸彻拐桨境凸豌虹藏锰兄睬江啊滓淖财全西肥甥失沿灰平抉雨苗秽诈爬缝睡咐嘲篆昆旭誉擎蚁拎份嘶则些砖跃向苦岿疗级榴州医巢工友去代理公司全程策划工作程序2007.11[初步接洽阶段]1、项目资源条件整合及判断负责部门:策划部、代理部、研究部报告名称:《**项目策划大纲》中心内容:宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料:规划要点、

5、坐标。周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。判断内容:优势、难点、突破口、把握度。2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门:策划部报告名称:《会议纪要汇总》      《**项目概念设计提示》       或《项目调整建议》中心内容:草图、立意、说明、交流记录[前期策划阶段]3、地块内在条件整合及价值分析负责部门:策划部、投资部报告名称:《**项目土地价值与分析报告》中心内容:适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较4、资源综合及定

6、位负责部门:策划部报告名称:《**项目综合定位报告》中心内容:上述各内容汇总,初步定位或创意5、依据定位针对性的市场调查负责部门:策划部、研究部报告名称:《**项目市场调查报告》中心内容:客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意寻找市场依据6、经济可行性分析负责部门:投资部、策划部报告名称:《**项目经济可行性分析报告》中心内容:静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。7、初步营销框架负责部门:策划部报告名称:《**项目初步营销

7、报告》中心内容:推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系8、规划、设计方案及跟踪负责部门:策划部报告名称:《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》中心内容:草图,设计创意、任务书、设计交底、指导[营销策划阶段]9、营销整体规划负责部门:策划部、代理部报告名称:《**项目营销整体规划》中心内容:VI,推广的主题。方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与

8、施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。10、经济敏感分性负责部门:投资部报告名称:《**项目经济敏感性分析报告》中心内容:造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。11、价格策略执行计划负责部门:投资部、代理部报告名称:《**项目价格策略报告》中心内容:依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断,进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。12、物业准备工作计划负责部门:投资部报告名称:《**项目的物业模型》中心内容:配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。