机电工程事业部管理制度汇编大全

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1、中建一局二公司机电工程事业部管理制度汇编机电工程事业部自营工程管理程序1、施工前准备工作1.1组建机电项目机电部按照分包工程招标程序执行技术、质量、合同交底生产经理组织相关部门进行技术、质量、合同交底。1.经营策划部负责主合同及分包合同的交底2.经营策划部负责技术交底，主要对四新的要求、技术难点3.项目管理部负责质量交底，主要对工程涉及的强制性条文、预控质量管理点进行交底经营策划部、项目管理部、分包进行自供材料的三方核量1.2编制机电工程施工组织设计经营策划部负责机电工程施工项目机电部负责分部机电工

2、程组织设计的编制方案编制。1.3机电工程施工管理策划第78页共78页中建一局二公司机电工程事业部管理制度汇编1.确定可以作为二次经营的项目2.确定工程中质量的标准、关键部位的节点做法，并列表将强制性条纹和保证项目的规范条文分解到各个施工阶段。系统负责人按照工程质量要求、3.确定施工进度总计划。复杂程度提出策划的总思路。4.专业施工详图的协调和复审。5.材料、设备的选型优化。6.新工艺、新技术、新材料的应用。7.分包队伍、甲方指定分包的管理。1..4下达工程项目管理责任书1.5二次经营策划2施工过程管

3、理2.1合同管理2.1.1业主合同管理认真学习熟悉与掌握合同1.项目机电部管理人员及各业务部门经理要全面认真学习和掌握合同条款。2.将合同内容分解落实到项目责任工程师，并认真执行。加强工程索赔工作的管理力度主估价师组织的项目机电部和经营在业主规定的期限内上报各种有关工策划部密切配合共同完成程索赔费用的资料或相关文件（含工程照片）力争在当期工程款结算申请单中反映当期所发生的工程索赔用。第78页共78页中建一局二公司机电工程事业部管理制度汇编重视有关工程函件的及时处理工作对不符合业主合同条款的函件及时复

4、函，据理力争，以摆脱来函所提及问题对我方的不利约束和控制，避免一切不合理费用的发生。质量控制项目经理部编制：⑴、质量阶段预控计划⑵、质量意识教育计划⑶、创过程精品教育计划工期控制项目部在总包总控计划下编制年、季、⑴、机电工程按总控计划及时插入，并按周、日计划，明确土建的交安条件及时计划时间完工。间。⑵、加强与总包各机电分包之间的沟通，建立例会制度。2.1.2分包合同管理工期严格控制分包商按经理部制定的月、周、日计划组织施工施工过程质量控制质量预控对分包管理人员施工组织分项工程专项技四新技作业层人员进

5、行设计交底技术交底术交底术交底质量意识教育物资进场验证进场物资标识第78页共78页中建一局二公司机电工程事业部管理制度汇编对分包方施工过程质量控制1、项目部：组织每周质量例会与每月⑴、分承包方要明确与项目部质保体系对质量检查讲评口的部门（人员）。2、项目管理部：定期与不定期对项目⑵、严格按交底及文件化程序进行操作。工程质量进行检查考评，并组织质⑶、对每一检验批的检验和质量验评标准量分析会。的控制。3、对右列各点进行查检与监督⑷、控制检验批的不合格点率是8%。样板制三检制对分包方分项工程质量的验收审核

6、扣款机关部室及项目部应提供扣款或罚款有财务部门最终把关关资料安全生产过程管理1..安全技术资料是否齐全。1.安全生产技术措施执行情况2.各种基础台帐报表是否2.各种安全生产规章制度执行情况。齐全或按时上报.。3.是否按交底内容进行操作。3.定期进行安全检查，对发现4.有无违章作业现象。问题下发整改通知单并限期整改。5.防护、临电是否按施工组织设计执行情况。4..督促各级管理人员履行安全6.工人是否持证上岗生产职责，贯彻执行规章制度。7.工人周一安全活动情况。文明施工第78页共78页中建一局二公司机电

7、工程事业部管理制度汇编争创北京市文明安全工地或文明安全样⑴、项目部与总包明确专职范围板工地⑵、项管部经常监督与检查文明施工执行情况2.2项目成本控制⑴、经营部组织三方核量⑴、项目严格执行三方核量⑵、控制其他费用支出⑵、控制业务招待费支出⑶、加强洽商索赔⑷、开展二次经营活动2.3工程管理工期配合设备定货物资采购小组与业主沟通，明确材料⑴、项目机电部根据进度要求编制供货进设备各自认价范围程序及供应范围度表⑵、按照已定的主要设备、材料计划执行设备、材料进入现场⑴、质量验证⑵、数量验证⑶、各种技术文件验证交

8、叉作业交叉作业计划要严谨具体，确保产品不互相影响或不受到破坏2.4期间综合协调管理项目机电部以工程机电总包身份对所有机电工程施工与土建装饰的配合及协调参与施工的机电分包商、分供商进行统一的施工管理，配合与协调2.5工程验收项目管理部组织预验，做出相关的质量项目机电部加强与总包之间的交流与沟通，评定表积极配合相关验收工作。第78页共78页中建一局二公司机电工程事业部管理制度汇编业主竣工验收单位工程竣工申请必备资料1.单位工程质量综合评定表。2.质量保证资料核查表。3.观