带好团队 凝心聚力 勇于担当 履职尽责资料

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1、带好团队凝心聚力勇于担当履职尽责连日来,我不断研读董事长《勇于做敢于担当的干部》讲话,每通读一遍都感受颇丰,真是高屋建瓴,字字珠玑,鞭辟入里。不断拿讲话精神对照自己的工作状态和工作业绩,深刻反思,认真寻找差距,有惭愧,有激动,更多的是激情盈怀。深感:只有迎头奋进,带好团队,凝心聚力,敢于担当,勇于担当,履职尽责,为公司发展甘于奉献,乐于奉献,善于奉献,才是自己今后的工作目标和努力方向。董事长讲话主要分三大部分:一、提高认识,增强勇于担当的主动性自觉性。二、明确要求,争做勇于担当的最佳实践者。三、发挥作用,切实担

2、当起建设好、发展好河北钢铁集团的历史重任。在第二部分,着重指出了如何做勇于担当的最佳实践者,向全集团公司干部提出了七项要求:一是要高站位。二是要干事业。三是要有激情。四是要抓落实。五是要敢管理。六是要肯奉献。七是要争一流。在第三部分就“一把手”如何承担担当重任,他指出五点:把好方向、做好决策、带好队伍、抓好落实、树好形象。在学习过程中,董事长讲话中的一些经典词语不断萦绕在心头,每次回味都更有新意,如“做为一名领导干部,担当与能力相比,担当更重要、更珍贵。担当也是一种能力,担当的缺失就是最大的能力缺失,没有担当就

3、没有干好工作的愿望和力量。强化‘领导就是责任、干部就要担当’3的思想和理念,在其位、谋其政、尽好职、担好责,这既是职责所系、事业所需,更是党性的要求、群众的期盼,同时也是自身健康发展的正确选择。怀着‘责任在肩、重于泰山’的责任感和‘一日无为、三日不安’做一名勇于担当的领导干部。”古人云:大事难事看担当,顺境逆境看襟怀。“狭路相逢勇者胜”。看干部,要看敢不敢负责、有没有担当。敢负责,方能放开手脚,奋发有为;有担当,方能大有作为。这是干部领导应有的基本素质,也是对领导干部的基本要求。温家宝总理有言:“事不避难,勇于

4、担当”,说的就是领导干部要有一种担当的精神。我认为“担当”是一个厚重的概念,是检验做人合格与否的重要标准。做人不能勇于担当,就对不起自己的良心;为官不能勇于担当,就愧对组织对自己的信任,轻则误事,大则误国。做一个有担当的人,一方面要履职尽责,踏踏实实工作,坦坦荡荡为人;另一方面要勇于承担,出了问题多从自身找原因。勇于担当来自坚定的信心,勇于担当来自良好的精神状态,勇于担当更来自于求真务实抓落实。空谈误国,实干兴邦。当前面对激烈的市场竞争,大券商不断扩张,我公司要实现二次创业,特别需要领导干部和全体员工凝心聚力,

5、要“敢于献身、敢于超越、敢挑重担、敢争第一”的精神,特别需要“勇于担当、真抓实干、争创一流”的工作作风,只有敢于在困境中找出路,敢于在逆境中求发展,才能有所作为,才能实现公司稳健快速发展。3王董事长讲话中指出:“检验一个领导干部,是不是真正尽到责任、是不是勇于担当的重要标尺要把工作做到最好,就要精细管理、追求极致。要从‘管理’这个当前最薄弱也是最重要的环节入手,在全员、全方位、全过程扎实推进精细化管理追求卓越。”对照讲话,我重新审视自己的工作和自己的团队,对自己提出了“带好团队,凝心聚力,勇于担当,履职尽责”的

6、工作状态目标,对法律事务部提出了“坚定信念,求真务实,勇于担当,创新工作”的工作目标。为什么制定工作状态目标,我认为“状态”就是一个团队的精神面貌,一个团队的精神核心和精神领袖,良好的精神状态,是干事创业的“内动力”,是博弈较量的“软实力”。大到一个国家,小到一个企业,一个家庭,以怎样的精神面貌示人,投入工作,就会取得怎样的形象和实际工作效益。作为法律事务部经理,我要敢于向自己叫板,敢于向自我挑战,只有无私无畏、胆识兼备,才能视野开阔、才能不惧风险、才能不断超越自我。我自己任何时候都当靠前指挥、带头工作、以身作

7、则。我希望自己是以“狮子”精神来塑造团队,带出一个“言必信,行必果”的激情团队,永远保持旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限的活力和干事业的激情。不辱使命和领导群众的信任,做好每一项工作,不断开创工作新局面新境界,为公司发展保驾护航。  3

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