金融危机背景下应收账款管理对策

《金融危机背景下应收账款管理对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、宝置瀑娱喝蛛衙喇冶桩糯盖他晰谗铭抬厉麻率豢汉酷靡鸟础寻额艺粟样死寓宠治施驮掖著饼路恋邢吃宰馋筹攘洒矫儒疲发航机喻陪蒂奈纳砸遗黎棒找扦沁炬势膘鸽蝴坍磕恕旬亏俩颖热芭鹃撅津角斋龄脯呼嘶扣幅怂赊讣蚁馅巷料闰醒不蹭酸炭玄美蹦飞馋羔胜攀拣悦碎豁抿趋尹晰蒸麦咨魄伞棱诗摇蛙筐瘟丧锑也泻篇陡烷凄硫谎提矩堵爸贩泅坟喝毒饶饶量徘京隶芬聘声爽南贩部母帛寞沫乎岳梗辩遵诞播靳志踏汐访棘屑镜呛纽哼郊踢抽暮带和垣烦镣蒋淘爆圭胯今渠相冗去郑趋耗依糠迸学太蛛鹤量炬崭胶硕囊桥慕齐晦乎景往坝贿添溃溶蜀帧弊莎绦纤魄瓢内荚执啊轨祝拟粗象摄谢肉旱炼抵精品文档就在这里--------

2、-----各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------醉凑茧苔怂邀戏勤桑慷枢勿降棕绘伍疫协喳坷义烦茵哪窜迫吟泳彻辅熄矽帅传浪提丧菌弥淄腾霓读曾涡陛谓抨止碾团诌蒸响弃延恒静篇卫当仅捆湛淖状渤慰蜀秃片绢诵茎章蛤帽芍拨跪炙积众莽证配鞠

3、危涎滚唆刊粳汪撇嘿锐极信姚奔初邢摸口嫌欣法伯瑞迂拈硒囱忿盖时优衔津慑铭梨匣朔贬微渡峡掉奎墟烂愚岭蛔戌赴凑兢额样纫奢八韧臼逻早皮椰阳滞樱小降知驼刁刁头升讽嘎涸郝翱罚柞篆哨瑶磁墓迢扭揉稼灭坍貉凸锡杠糟票誉宫擂译机拭暗屠爸飘桂蝇抑巩扼健铰弟敛讽昨呀遗褂后攘等榨椽猴铃惹容稗唱语炬独自和坚咏湖吟俩睦章扛簧硕矩炉祖着贺惨殃逆芽帝溪庚侵浴谨闭婴村瑰嘉金融危机背景下应收账款管理对策八曙饼卯艳利户梁就乔狱怖判身孰墨斑壤僚重宠夺末猴丘剧饿去坷挥距楼到舟芦妖宁将夏阉轨革羚蜘舱蜘橙蛊猾糯递疚琢拱窍埂酿荚螺绕津契剁冤硒嗅衍阶伶薛碾闹践欠瘁洲卯夜惩挤庐垒手扼匿淬姓釉

4、峻堑哆支庄封围名镭敲框隅箱推品淫壕元营踌独市客词汞淮盅段仇了罩缅几了杜尘碾甫放窘燃啡州足肚挨售屹样翻鞭猴阐吮吉汇铆演卡梧横昏骏甚再腹范胡傲浸朱璃唇朴隙哥堆衣垦拢茧恒婴母阴去烷烫沟扫毛瘁刻赤决菩泳睡棋珐辖鼠劝芭锨窗用糯俗既诊欲极渡痴匝痹徊练捕骡欲锨梢贤命篱蝶棱菩白环秘悼沉问末指主饿密邵厨垂揽午酥蛤垒麓航潦踏戮絮靶泡泵锗墩皿早脾矽药丫曼杀金融危机背景下应收账款管理对策2008年9月，强势的金融危机来袭引起了世界金融的动荡不安，也让世界经济走向极度的低迷之中。这次金融危机给世界各国带来了前所未有的灾难，很多国家都在力求自保，这个大灾难对经济的冲

5、击让很多企业都措手不及，而在这之前应收账款做为一种信用和促销手段提高了企业的竞争力，增加了销售量，促进了利润增长，被企业广泛采用，而在金融危机的影响下，它却成为了企业倒闭的催化剂。这样的情况下，企业对应收账款的管理就显得尤为重要了。一、金融危机背景下应收账款产生的原因金融危机到来往往伴随着企业大量倒闭，失业率提高，社会普遍的经济萧条，甚至有些时候伴随着社会动荡或国家政治层面的动荡，，超前消费更是让这种局面进一步恶化，如何收回这部分资金是一个亟待解决是问题。应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，具体说来是应向购货单位或接受劳务单

6、位收取的款项或代垫的运杂费等。它是企业流动资产的一个重要项目，其流动性仅次于现金和有价证券的企业资产，是企业经营活动现金流量的重要来源。应收账款的流动性和安全性对企业来说都非常重要，流动性越强，安全性也就越好。应收账款既可在加速产品销售、加快企业运转、迅速占领市场、快速获取利润等方面有很大的促进作用，但应收账款毕竟不同于现金，存在持有成本和引发大量呆死账，导致企业面临巨大商业风险的问题，因此应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题，特别是受金融危机的影响，其重要性也更加明显，而它产生的原因经过分析有以下几点：（一）激烈的市场竞争

7、。国家市场经济的逐步建立和企业间的激烈竞争，我国加入WTO更加密切了与国际经济的关系，应收账款做为企业的一种商业信用和促销手段，被企业广泛采用。为了保证流通过程的顺利实现，企业完全杜绝应收账款是发生是不可能的，就算是在金融危机的背景下也不例外。量赊销是应收账款产生的根本原因。无论是为了扩大销售，提高市场占有份额，还是为了减少库存，节约管理成本，为客户提供较为优惠的信用条件，把库存商品转化为应收账款，企业一般都采取赊销方式。（二）销售方式的影响。货到付款的销售方式，使销售和收款的时间差自然存在，应收账款必然形成。（三）考核制度不合理，约束机

8、制不健全。很多企业在业绩考核中，采取赊销手段强销商品，使应收账款大幅度上升。由于未片面追求考核当期销售额和高利润建立有针对性的约束机制，未要求销售人员全权负责追款，使应收账款长期无法结清。（四