成为明星员工的十大招数

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1、成为明星员工的十大招数1.  我是否在工作上展现高绩效与高生产力，让公司因而获利？请仔细想一想Ø我是否全神投入工作，全力以赴？Ø我是否清楚知道自己工作的目标与方向？Ø对于公司交办的工作目标，我是否都能达成？Ø我的计划总能在预订的时间与预算内达成？Ø主管对我的业绩满意度是否比其它同事高？Ø发现绩效与生产力下降时，我是否懂得解决之道？ --------------------------------------------------------公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你是公司的珍贵资产，你及你的工作对

2、公司的目标有所贡献。而公司的获利与顾客有关，因此你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住旧顾客获开发新客源着手，纵使你没有与顾客直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。-------------------------------------------------------------  小秘诀：你可以建立自己的绩效清单，详细记录任务内容及目标、任务结果及绩效、开始及完成日期等信息，每季或每半年填写一次，再考使面谈时，可以成为有利的证据，争取较高的绩效评比。 没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精神及对理想的

3、执着，才是成功的不二法门。＜张洪本日月光半导体总裁＞2.我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈高？请仔细想一想Ø我的核心才能可以应用在不同的市场上吗？Ø我的核心才能可以创造出真正的价值吗？Ø我的核心才能可以代给公司获利吗？Ø我的核心才能是不是很难被他人取代？Ø我的核心才能是否经得起市场的快速变化？Ø我的核心才能会不会因为新的技术的出现而被淘汰？核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为启动收入推进器的高辛烷燃料。                                           

4、                   隆纳德.耶波(RonaldYeaple)企业咨询顾问３.我是不是一个丰富阅历的通才，并且能有效整合各种资源？请仔细想一想Ø我是否彻底了解公司业务，以及部门Ø与其它事业单位之间的关系？Ø我是否了解公司其它部门的运作流程？Ø我是否愿意多作些努力让这些流程更顺畅？Ø我是否能协调其它部门，请他们提供协助以便让工作更快更好？Ø我是否具备基本的整体商业概念，亦即了解基础的财务、会计、行销、经济管理等领域？Ø我是否常阅读各种财经媒体及成功企业有关的书籍，随时吸收新知？Ø在工作上遇到瓶颈时，

5、我永远可以知道可以从何处得到帮助吗？一个人如果有能力，便可把事情做好；如果有效率，便可以做出成效好的工作。瑞.科曼(RonColeman)英国因维塔训练公司总裁4.我能不能主动行销我自己，而不是被主动地等待他人发掘？仔细想一想Ø我能与我的主管保持良好的沟通吗？我能适时让他知道我的才能与表现吗？Ø我是否常参加专业的会议或期刊上发表自己的相关经验与研究心得？Ø我有没有参加专业领域的相关社团或聚会，并争取成为其中的干部？Ø公司征求提案时，我是不是常常愿意提出一些对公司有意的提案？Ø我有没有主动争取参与一些特别的计划，或

6、自愿在委员会担任职务？Ø我能否掌握在会议发言或简报的机会好好表现？小秘诀如果你在一次晋升机会中，虽曾被考虑，但却未雀屏中选，有些方法可以让你下次有更大的胜算：首先写一封信给做升迁决策的主管，感谢他将你列入考虑；之后陈述你被告之的落选理由，且承诺你将尽一切努力克服这些缺失。在一段时间之后，写另一封信告诉他，你在经过怎样努力之后，已确实改进你的缺点。将你自己视为商品而非只是一个员工，你要做的是如何将自己这个商品推销给你的老板、主管、其它高阶管理者、同事及客户，让他们感觉你的存在，知道你是谁认识你的名字、外貌及专长，而

7、且对公司的成功功不可没。积极的态度、努力奉献、洞烛先积极一流的表现，已经成为工作不可分割的一部份。康妮.波德斯塔(ConniePodesta)「笑傲职场」一书作者5.我是否积极向上管理，以便扩展我的影响力？部属与主管是一体的，部属的成功才是主管的成功，主管的成功也仰赖部属的同心协力，如何把这两者的关系连成一气，则有赖积极的向上管理。你的目标是建立一种合作的伙伴关系，以正面开放的心胸与你的主管相处，藉由合作的方式你可以被赋予更多的自主权与更大的责任。仔细想一想Ø我是否了解主管做事方法与风格，然后思考如何做才能最有效

8、的配合？Ø我是否随时告知主管工作进行的状况，以及部门中正在酝酿的问题？Ø在提出工作困难的同时，我是否也能提出可能的解决方案？Ø我是否能主动为主管分忧解劳，而成为主管的代理人？Ø我是否能针对自己的长处或技能，提供主管适当的支持？与你的直属主管合作愉快，与管理你自己及部属依样重要。彼德.史坦普(PeterStemp)AlliedDunbarAssuranceplc执行董事6.