创业过程中应注意的常见问题及对策

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5、对策供创业者参考。第一，创业者要做好受打击的准备。创业者必须具有创业精神和吃苦精神。没有创业精神，没有创业的激情、冲动，创业就无从谈起；创业也不能一蹴而就，创业的道路坎坷而艰难，因此没有吃苦的精神，创业就难以成功；创业者应具有一定的个人魅力，这样才能组织、领导他人一同开创新事业；创业者应积淀丰富的知识储备并思路开阔，有组织、团结的概念，要有敏锐的眼光，善于发现、识别并利用机会等。第二，对于用人的问题，要坚持“任人为贤”的用人原则。任何类型的企业都应坚持“任人唯贤”的原则。在创业初期，创业者往往是向自己的一些亲朋好

6、友筹措资金进而在日后的企业经营管理中“任人唯亲”，由自己的家人或亲朋充当各种角色的管理者——会计、出纳、采购部门经理等。但是，随着企业的成长壮大以及外来人员的任用，外聘人员同创业者的亲朋之间往往会出现诸如升迁、培训机会等方面的利益冲突。然而，纵观国内外各种类型企业的发展史，内部矛盾总是最不利于企业发展的因素。在公司中过多的留用家人或亲友，也往往会由于令外聘人员看不到进一步升迁、发展的机会而使他们对企业失去信心，最终导致人才流失。因此，企业发展到一定程度以后，创业者应采取适当的手段，逐步将不适合继续留在企业中的家人

7、以及亲朋分流出去，让他们出去另谋它职或自主创业。创业者不一定就能够成为企业家。因此，当企业发展到一定程度以后，创业者应当量力而行，在关键时刻、关键岗位应当选择恰当的人员来管理企业。例如，╳╳石油公司，创办于1999年，主要业务是油井修复、二次爆炸等，技术实力很强，业绩良好。但由于其最大的股东、董事长兼总经理大量购置地产而不分红，股东们意见很大并最终导致其被罢免，由第二大股东任职。因此，创业者应该有宽广的胸怀，在适当的时候让贤或聘请职业经理人也是创业成功的关键。第三，与团队其他成员的问题。组建创业团队首先应当注意团

8、队中人员的“异质性”，也就是说团队成员应该各具特色、各有所长。比如有人擅长技术攻关，有人擅长战略决策而有的人应付突发事件的能力很强等。团队成员的性格、年龄、知识、阅历等要搭配适当，成员之间形成很好的互补关系。另外，团队的组织结构要具有层次性。团队中不仅要有决策者，还要有执行者。没有决策者，创业就难以进行；同样，只有决策者而没有执行者，创业就如同空中楼阁，同样无法实现。第四