村电商商业计划书

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1、第一部分项目计划概要一、项目内容本项目主要研究夷陵区发展的现状,根据国家发展改革委等7部委《关于推动电子商务发展有关工作的通知》(发改办高技[2016]1284号)及省发改委通知(电话通知,书面通知待下)要求,响应国家号召,有效针对夷陵区开展电子商务运营管理中心、电商服务孵化中心、电商技能培训中心、跨境电商国际站,兴建苏宁、天猫夷陵特色馆、京东三峡门户旗舰店,扩建具备服务本地各类经营主体的电子商务培训、孵化中心、品牌推广、电商辅导、网点托管等功能基地。运用日趋完善的电子商务,为夷陵区建立网络信息服务,意在解决我区农村农信息基础设施落后、网络化程度较低、信息的交流与共享不通畅而导致农产品产

2、品交易困难的现状。通过网络技术,让农产品销售摆脱中间商盘剥与市场信息不通畅的问题。二、项目发展前景1、有利的外部宏观环境国家对“三农”问题的重视,以及信息技术和电子商务的越来越深入人民生活,电子商务在我国农村地区得到了越来越广泛的应用:国家发改委农产品批发市场信息化、农业部对农业信息化重视和积极扶持政策,如今农业的发展可以让我国现有的经济发展水平有一个新突破;经济全球化的外力推动,更有利于农产品的出口。2、农产品市场的自我创新需求驱动4产业发展的基础是生产,但市场和流通是决定产业发展的关键环节。农产品流通不畅已经成为阻碍农业和农村经济健康发展、影响农民增收乃至农村稳定的重要因素之

3、一。农产品的交易难及农产品的结构性、季节性、区域性过剩,从流通环节看,主要存在两个问题:一是信息不畅,盲目跟风。市场信息的形成机制和信息传播手段落后使农户缺少市场信息的指导。二是农产品交易手段单一,交易市场管理不规范。所以当务之急便是如何解决信息畅通问题,以及市场预测及普及广大种植户会网购会网销的知识。这需要针对夷陵区的独特地理位置及生态环境去创造一个优化农产品平台来解决这个问题。创造一个平台去提高信息流通率,信息匹配率,商务交易率,更提高整体商户的电商知识普及,方便这个产业的发展和扩大。三、核心运营模式1、技术优势以专业的电商技术团队打造区一级电子商务运营管理中心,核心技术人员分配:1

4、.1,管理团队,运营管理中心的核心团队,衔接各大农产品企业的沟通与交流,在电子商务平台加强政府与企业,政府与民的政策传播,管理电子商务运营管理中心的日常运作。1.2,运营团队,从事多年电商运营工作,对阿里巴巴、天猫、淘宝、京东、苏宁易购、一号店等各大互联网交易平有独特运营技巧,随时掌握平台需求,对市场敏锐度高,能有效转化商品的价值。1.3,设计团队,优秀的设计师带领设计团队,从品牌策划到包装细节,打造集夷陵区文化、风情、生态为一体的设计理念。设计包含产品品牌建立、平台图文优化、网店精品装修等。1.4,培训团队,资深电商讲师、电商流动服务站点辅导员,致力将每一个电商知识点传播到夷陵区各大乡

5、镇,实现“农民会网购,创业会开店”的政策理念。1.5,宣传团队,对外宣传夷陵文化,优质产品,打开平台入驻市场,结合运营团队开展国际站服务。42、成本优势通过互联网平台对农产品的经优化分及销售,有效降低各企业对产品推广、人员工资等成本。优质整合的互联网平台商品的入驻扩大对农民自产的农产品需求,源头解决农民生产滞销的困局。3、运作模式优势如今电子商务的技术与知识已经相当的完备,可以借鉴已经成型的其他商品的网络营销模式,综合考虑农产品的特点,如顾客强调新鲜的特点,尽量的减去中间环节,这样既降低了农产品的售价,同时让农民得到更多的利润,节约了销售的中间成本。四、可行性分析1、我国电子信息

6、技术发展迅速,有利于农产品电子商务的普及。利用电子商务强大的网络功能,跨越时间和地域障碍,使农产品双方能及时沟通,降低农业生产风险。拓展农产凭销售渠道,减少环节,提高交易效率。2、可盈利性:在二级代理商,三级代理商不存在的情况下,农民,农产品生产及加工企业和消费者都能获得最大程度的实惠。我们作为电子商务平台收取一定的中间服务费。五、项目细分1、农牧业:推广建立天猫、苏宁、京东等特色农产品、林牧产品网上销售平台,与农业产业化龙头企业、农民合作社、家庭农场、种养殖大户等新型农业经营主体建立直采、直供关系,开展服务“一村一品牌”,在各乡镇乡村开设电商流动服务点150个(为民服务电商优质商品采购

7、;为民服务农产品电商创业;为民提供零基础农民上网购物服务;为民提供通过电商渠道买卖全方位服务)。有效对接专业村、专业乡镇,加强农(林牧)产品、农业投入品质量安全信息采集和追溯,促进品牌农产品、林牧产品和农资销售。探索建立针对夷陵特色电子商务公共服务平台。42、工企业:推动重点工业领域引导大型工业企业建立具有行业知名度和影响力的采购、销售和售后服务等平台,鼓励发展面向产业集群和区域特色产业的第三方工业电子商务服务。(对企业实行

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