文明施工及环境卫生措施

文明施工及环境卫生措施

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时间:2019-09-17

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1、文明施工及环境卫生措施文明施工是施工企业的形象,施工的文明程度反映企业的综合管理水平,促使文明施工,在现场施工中制定以下措施:1、建立和健全文明施工保证体系我司有完整的文明施工保证体系,设有文明施工领导小组,并开展文明施工检查活动。公司每月进行一次文明施工工地检查评比活动。项目经理部将文明施工作为日常工作抓不懈。2、落实《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)要求《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)是最新的安全文明施工检查标准,施工过程中要大力宣传,认真进行培训,工长施工前必须对施工队组进行相关交底,项目部各项安全文明工作都必须以该标准为行为准则。3、现场

2、平面布置要求施工过程中严格按施工总平面布置,所使用的临时施工用地需经甲方审核批准。在工地主要通道口设置“门前三包”岗位,设专人上岗值勤。车辆出入口设洗车平台,车辆冲洗干净后才能进入城区道路。施工工地周围设围墙进行封闭性管理。工地围墙要整洁、牢固,上口平、外立面直、高度不低于2m,围墙外侧粉刷扫白后进行美化处理并书写南宁市建设局规定的标语。在现场入口处设置五牌一图:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场平面图。施工用临时道路做成硬路面,主干道要求路面平整、坚实、畅通不阻塞、无泥浆,施工现场内无积水,无脚手板胶合板,钢模板等垫路

3、,场地清洁、无建筑垃圾、无污水。建筑物外架设置全封闭防护措施,封闭物要求整齐、美观、牢固,并在显眼部位统一设置标准标语、标志牌。施工现场设临时垃圾周转站,生活区设垃圾桶,施工区设垃圾堆场,所有垃圾、废料,派专人负责,每天从垃圾桶、垃圾堆场集中到临时垃圾周转站,再用专用环卫垃圾运输车运到指定地点处理。工程竣工后,将建筑施工场地内的建筑垃圾及施工使用的障碍物清除干净,进行场地复原。施工现场地面、路面要安排人员专职清洗。排水沟、沉沙井等要定期清理,公司和项目部应对施工现场环境卫生定期检查。在甲方同意下修建好施工地段排水沟沉淀池,并安排专人及时清理,防止施工用水和雨水浸泡施工

4、现场。4、现场材料堆放要求进场砂石要分堆堆放,无杂物,堆放场做成砼面。砌块堆要成垛放置并做到有计划进场,散砌块、半砌块头要归堆。构件、半成品、模板、管材、钢筋、块料必须指定地点分门别类存放整齐,堆放平稳。木作等半成品等不允许露天堆放,临时放置必须遮盖。水泥仓库内做成砼硬地面,再用脚手板平铺油毛毡,垫高300mm架空,以防水泥潮湿变质。专人负责材料发放工作,严格执行好限额领料规定。5、施工机械、用具及用电管理要求所有进场施工机械必须配备单独电箱、漏电保护器及接地接零线,电箱有编号、设门、有防潮保护与安全警告表示。施工机械清洁干净,按规定做好维修保养工作。搅拌机、砂浆机必

5、须搭设操作及防护棚,防护棚整齐美观、牢固并真正起防护作用。机械台座四周有排水渠,保证施工机械设备不注水。现场机械零件使用后要及时检查及清理。6、施工作业面要求主体工程质量要求观感良好,梁柱接头平整、无胀模、蜂窝、麻面、露筋等质量事故现象出现。拆模后工种产品上无残留模板,拆下模板、钢管及时堆放到指定地点。主体施工现场,模板、钢筋、扎丝、电焊条、扣件等无乱放现象。工作面上落地灰、半砌块头、边角料及建筑垃圾等随做随清,做好三清五好,工完场清。楼层上下人楼梯分跑设置,不允许一跑通天顶,楼梯两边有安全防护栏杆。外架搭设按规范执行,外架立杆垂直无弯曲,水平高低一致,横管无明显参差

6、不齐,围网张挂严密牢固整齐,脚手架上无杂物堆放。7、办公室、生产区环境卫生工地办公室为钢屋架活动房,室内通风明亮。室内办公桌、椅、资料、岗位责任制牌等悬挂或摆放整齐有序,清洁卫生。工地仓库及生活区配合足够的灭火器具,并时常检查是否可用。有可能成为卫生死角的部位,经常用杀虫剂喷洒以消灭苍蝇、蚊子、蟑螂。厕所做成砼地坪,水泥砂浆过面,厕所设冲水式便槽,专人清理卫生,保持清洁无臭气,切实做好防水排放和处理设施。厕所必须设置封闭式化烘池。8、现场宣传与人的精神面貌现场必须挂设施工总平面布置图,工程项目管理主要人员等施工说明图。必须有宣传版报,及时报道工程进展情况,报道表扬与奖

7、励先进人物,批评与处罚违纪职工。全体职工进入施工现场必须戴好安全帽,严禁赤脚、光膀子、穿拖鞋上班。建筑物上须悬挂安全、质量标语及安全施工警示牌。所有管理人员必须挂牌上岗,出入甲方办公场所要衣冠整齐,礼貌待人。服从甲方有关人员对工程的监督指导,所有施工人员必须听从指导与建议,以理服人,不得与甲方及外来人员顶撞。9、现场绿化工地办公室周围设临时绿化带,砌筑花池种花,摆放盆花等。10、施工总平面管理各种进场材料、机具要按平面布置,整齐堆放安置,各短脚料要及时归堆,做好边设备加工边废料清理工作,并在明显处设操作规程牌。采取专人分区管理方法,由项目经理亲自划分

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