公司岗位绩效KPI指标全案-108页

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1、公司岗位绩效评量表/Tb/VKAdu>n>1>1>n>1>1>n>n>1>n>1EHnunj—nJ/J/J/J/J/J/J7}(V」p<」区」区II区LJLIX^E冑制音習冑制立：！音習冑制立：！音習冑制立：！音制冑制立：！音習冑制立口音習冑制&冑制部部部管管管位位位岗岗岗总经理（年度考核）3总经理助理李志明（季度考核）4技术副总任国海（季度考核）6营销副总王文荣（年度考核）8财务总监（季度考核）10总经理助理俞敏良（季度考核）11研究发展部岗位：经理13技术部岗位:副经理14公共事

2、业部岗位：经理16生产部岗位：副经理17市场部岗位：经理18项目工程部岗位：经理19医疗器械部岗位:经理20生产部岗位：经理20计划财务部岗位：成本管理组主管22生产部岗位：经理助理23企管部岗位：副经理25计划财务部岗位：计财组主管26技术服务部岗位：副主任27生产部岗位：检验车间主任28生产部岗位：总装、调试车间主任29企管办岗位：主任30米供办岗位:主任31营销部岗位：副经理32信息分公司岗位：副经理33计财部岗位：一般财务人员35公共事业部岗位：水电安全员36公共事业部岗位：保洁收发员37公共事业部、公

3、司总部岗位：门卫38公共事业部岗位：商务中心主管39公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员40公共事业部岗位：培训中心副主任41公共事业部岗位：培训中心教务员兼岀纳42公共事业部岗位：印务中心印务员43公共事业部岗位：印务中心主管43技术服务部岗位：内勤44技术服务部岗位：调试、维修工45技术服务部岗位：安装工48研究发展部岗位：内勤50人事秘书51总经理秘书52企管员53部门：企管部岗位：米购员54部门：企管部岗位：质管员55部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1）56部门：生产部岗位：仓管人员5

4、8部门：生产部部门：生产部部门:生产部部门：生产部部门：生产部部门：生产部部门：研究发位位位位位位岗岗岗岗岗岗工-工员工员配工产货试验装钳生发调检岗位：研究开发工程师（方案1）部门：研究发展部部门：生产技术部部门：生产技术部位位位岗岗岗部门：生产技术部部门：生产技术部部门：生产技术部部门：生产技术部部门：生产技术部部门：生产技术部部门：生产技术部部门：生产技术部部门：生产技术部公共指标说明:105部门：研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2）67部门：研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2）

5、69部门：研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2）………71部门：研究发展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2）软件开发工程师（方案2）76电工、电子产品主管工艺工程师（方案2）78电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2）……82数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2）……84多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2）……86软件主管工艺工程师（方案2）88机械、造型主管工艺工程师（方案2）90工艺兼设备管理员（方案2）92工艺兼设备管理员

6、（方案2）95工艺兼计量管理员（方案2）97工艺兼标准化管理员（方案2）99部门：岗位：驾驶员101部门：市场部岗位：产品主管102部门：市场部岗位：渠道主管103部门：市场部岗位：促销主管104部门：市场部岗位：信息主管105107满意度评分表部门互评表108岗位：总经理（年度考核）者考满%)会(10事豚董意n2赠F全体董事事董体全力能合综绩訓%)斫80实—455全体董事锤作5度况制情5匕匕厶冃属下养培发力5成大重的管误高失各狮5说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,

7、每增（减）0.1%,评分增（减）1分；2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增（减）1%,评分增（减）1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理质量管理指标开箱合格率15考核屮心质管办用户反馈情况5考核中心质管办采购管理指标采购成木降低率1

8、5考核中心计财部米购品检验合格率5考核中心质管办人事人员流失率（助工、0吻以卜人员）5考核屮心人事主管内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下屈管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10考核中心考核中心其他（1%）个