建议打造“微缩长征”旅游景区

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1、建议打造“微缩长征”旅游景区把丰厚富集、极具特色的旅游资源与举世闻名的“遵义会议”、“突破乌江、四渡赤水”等重大历史事件结合起来，已经形成了遵义市“长征文化旅游”品牌，被国家旅游局确定为全国十大红色旅游基地之一。遵义旅游资源的一个重要特征，就是长征文化资源与其他旅游资源的水乳交融。无论是国酒茅台，还是赤水、乌江、娄山关、凤凰山、湄江山水和茶文化等遵义有名的景区景点，都印下了红军长征的足迹，都洒过红军的鲜血，都见证过当年红军的金戈铁马，浴血奋战。所以人们说，遵义绝大部分有名的风景区乃至遵义这座城市都系上了一条美丽的“红飘带”，留下了永不泯灭的红色印记。而本项目的建设，将更好地将

2、此进一步整合和升华。“微缩长征”旅游景区规划投资2亿元，旅游门票年收入2400万元，年利润可达1800万元，将有效拉动经济增长,其经济效益、社会效益和政治效益十分显著。一、开发条件遵义会议在中国革命中的历史地位、在红色旅游中的重要位置，决定了本项目得天独厚的开发条件。随着红色旅游的兴起，人们将更加热爱以长征为主题的旅游。由于社会经济生活节奏加快，大多数游客终其一生也无法走遍长征之旅。本项目旨在微缩重现二万五千里长征路，这种差异化竞争策略，有针对性地满足了这一需求，市场前景看好。二、基本设想（-）景区规划“微缩长征”旅游景区以红军长征路线为主要内容。景区以“井冈山”为起点，依次

3、建成瑞金-靖县-遵义-金沙江-大渡河-雪山-甘孜-草地-腊子口-六盘山-延安（吴起镇）-西柏坡等景点，终点为“天安门广场”，全程2.5公里。“微缩长征”旅游景区设计游程为1天。围绕长征之旅线路，另建设以赤水杪樓、湄潭小叶茶和遵义其他特有植物为主的生态农业绿色走廊，以及传奇神秘的国酒茅台的酿造作坊，使“红色”和“绿色”、“白色”相得益彰。观光园内再修建数个具有民族特色的亭、台、楼、廊，用于休闲、餐饮、避雨。同时，在园外的山谷中将增加攀岩、野外探险等项目。（二）投资体制按照党的十六届三中全会的决定精神，“微缩长征”旅游景区在坚持“政府主导”的基础上，积极吸纳社会资金共同开发建设。

4、贯彻省委省政府、市委市政府关于旅游产业“谁投资，谁开发，谁保护，谁受益”原则，改善投资环境，确保各种旅游开发项目的顺利实施。（三）分配体制“微缩长征”旅游景区采取多种所有制形式共同建设,在依法纳税的前提下，“谁投资，谁开发，谁保护，谁受益”,多劳多得，其合法权益受法律保护。（四）管理体制按《关于加快旅游业发展的意见》（黔党发[2002]20号）成立管理委员会，对景区的开发建设实施管理，业务上受上级旅游行政部门指导、监督，负责旅游项目的开发建设。管委会的主要职责是：主管旅游项目的招投标；制定旅游项目的建设规划、施工标准，检查项目的完成情况；受理旅游者的投诉；协调景区内旅游企业之

5、间、企业与群众之间、企业与社会其他方面之间的纠纷；鉴证旅游项目建设合同；协助旅游、工商、财政、物价等部门依照法定职责管理景区内的社会事务，为投资者提供良好的开发环境。三、实施步骤（—'）建设规模以凤凰山为主体，规划景区用地，建设长征路线各主要景观，形成浓缩红军二万五千里长征的旅游文化活动区，年接待游客预计可达20万人次。（二）投资预算项目概算投资2亿元。其中，政府引导性投资5000万元，招商引资1.5亿元。（三）门票收费以目前遵义会议会址门票为参照，按照物价主管部门规定，“微缩长征”旅游景区门票收费为120元/人次，与当前旅游市场基本一致，多数游客乐于接受。（四）组织（运作）

6、形式按景区管理功能划分，具体岗位为：总经理一人，副总经理三人，售票员四人，检票员四人，导游十人，其他管理人员八人，共计30人。（五）盈亏测算按上述预测计算，“微缩长征”旅游景区门票年收入2400万元，主要成本包括人员工资、广告推广费用、门票印刷费用、上缴利税、管理费、筹资费用等。收支相抵，年盈利至少1200万元。若不计算筹资费用，年利润可达1500万元，可以较快收回投资。若按通行的旅游业拉动其他行业收入增长1:7的比率计算，可增加地方收入1.05亿元，增加税收2000万元。完成整体规划项目后，形成红色旅游观光、避暑度假于一体的综合旅游景区，其前景更为广阔。有关发展计划将按届时

7、社会经济发展的具体情况具体制定。（杨应道周山荣）作者单位：仁怀市政协杨应道仁怀市人大常委会办公室周山荣