岗位职责-生产经理

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1、岗位职位说明书_、基本信息岗位名称生产部经理所属部门生产部薪酬类型月薪职级岗位定编1工资等级直接上级制造中心副总直接下级车间管辖人数75编制滕兆东审核批准编制日期2015.4.8审核日期批准日期二工作概要主要负责生产部的工作规划、管理体系建设、团队建设与部门日常管理工作;负责分解生产计划”并组织与落实;负责生产过程的现场技术指导、工艺纪律检查与内部考核;负责生产过程中产品的质量管控,建立全员质量意识;负责生产成本的管控，定期分析固定与辅助物料消耗的状态，并制定与实施控制措施；负责对生产设备的点检、维护、维修情况的定期检查；协助技术部进行新工艺、新工装的试验验证,以及工艺技术改

2、进的试验验证；负责生产车间的5S及安全管理工作，组织针对生产设备的安全防护措施、安全器材与设施、作业现场的环境状况的安全检查与维护；负责与计划、技术、品管等相关部门联络，及时处理生产过程中的问题。三.工作职责及任务职责职责概要:工作规划工作时间百分比：5%工作任务分解1.内容：制定生产部年度、月度、周工作计划频次：1、1次/年；2、1次/月；3、1次/周;用时：1、8h2、2h3、lh标准：根据公司发展规划及目标，制定部门年度、月度、周工作计划,并针对重点工作制定行动方案，组织推进实施”确保工作计划按时间节点达成。实施过程中出现协作部门不配合现象，有权对不配合部门进行考核。职

3、责职责概要：管理体系建设工作时间百分比:10%工作任务分解2.内容：部门制度流程体系的建设与完善频次:1次/月用时：4小时标准：建立完善部门合理高效的管理制度流程，规范团队行为，使所有岗位工作执行有依据有标准，同时监管制度流程的的执行情况，协助企管部实施制度流程内审,对执行不到位现象进行考核。3.内容：部门岗位职责的建设与优化完善频次:用时：4标准：建立部门岗位职责，明确分工，使各岗位清晰知道自己的工作内容及工作标准，同时根据岗位职责和员工日常工作完成情况进行对标，协助企管部实施考核，针对考核结果对员工提出改善建议］刘月小时4.内容：部门绩效管理体系的建设与完善频次：1次/月

4、用时：4小时标准：根据公司绩效管理体系，协助企管部建立部门绩效管理体系Z制定优化绩效指标体系、评价原则、绩效数据收集渠道与方法等，配合企管部完成数据收集工作，全面利用绩效管理工具，对下属的工作业务能力进行提升。5.内容：部门培训管理体系的建设与完善频次：1次/周用时：2-4小时标准：根据公司培训管理体系,协助企管部建立部门培训管理体系，制定部门培训计划并推进实施，同时配合企管部进行培训结果考核，全面培养部门全体员工的学习意识，使其认识学习的重要性，从而提高员工的综合素质。职责职责概要：团队建设与部门日常管理工作时间百分比：10%工作职责分解6.内容：团队建设工作频次：随时用时

5、：不固定标准：根据部门履行的职责以及需达到的工作目标，协助企管部进行部门员工的最优组合与配置，使部门所涉及的所有工作都能按照标准完成,冋时制定团队后续力量培养的前瞻性计划。7.内容：部门日常管理频次：用时：1、1次凋；2、随时；3、1次/月；4、1次/周；5、1次/月；6、随时；7、随时；&随时；9、随时；1、2-4h;2、不固定3、2-8h;4、2-4h;5、l-4h;6、l-2h;7、lh;&l・2h;9、l-2h;标准：1、督促办公室员工每周最后一个工作日提父下周工作计划并对本周工作完成情况进行检查Z冋时对出现的问题进行辅导帮助，未按计划执行的进行考核；2、组织开展部门

6、级各类会议，使部门工作有效开展，达到公司要求；宣贯公司制度及重大决议，使下属及时了解公司规章制度及目标规划；3、客观公正的完成办公室下属的绩效评估，并能做到真实坦诚的沟通，协助下属制定改善计划；4、制定车间及办公室员工的培训计划，并对完成情况进行检杳，未按计划执行的进行考核；5、关注下属的工作状态,定期和下属进行沟通，为其解决工作及生活上的难题；6、部门有新员工入职时，办公室员工需配合企管部做好新员工入职引导,车间员工需指定带领师傅或帮助适应人员，使新员工快速适应工作,融入集体；7、部门员工有岗位变动的,需做好工作交接”配合企管部办理调岗手续；&部门员工有晋升或降职的，需配合

7、企管部对员工的工作能力及业绩进行评估,根据评估结果及企管部人力资源提供的员工日常绩效、违规违纪、工作表现等数据，由公司领导做出决策；9、部门内有需辞退的员工时，需提交员工详细的不胜任岗位的数据资料，并和员工进行初次沟通。职责四职责概要:负责分解生产计划,并组织与落实工作时间百分比：？工作任务分解内容：按照计划要求进行生产安排和人员利用频次：每天用时：？标准：严格按照每周的计划进行，检杳进度，确保每周计划的达标，对每月计划进行分解，落实到人,跟踪进度。计划达成率计入绩效考核。9.内容：负责分解本部门的每周