生产管理委员会组织结构图

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1、安全生产管理委员会组织结构图安委会副主任（总经理：）安全管理员（生产厂长：）安全管理员（行政部主任：）安委会委员（生产部主任：陈良）安委会委员（电脑房主任：黄满俊）安委会委员（裁剪主任：杨建）安委会委员（油边部主任：曾议才）安委会主任（董事长：）安全管理员（保安科长：）安委会委员（QC部主任：雷启科）附件：**********有限公司安委会人员分工及职责安委会主任职责：1、安委会主任是公司的安全生产主要负责人，对本公司的安全工作负主要责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。2、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“

2、五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；确定本公司安全生产目标并组织实施。3、定期主持召开安全生产例会，向广大职工报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。4、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。5、重视职工的劳动条件和公司的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。6、批准、发布本公司的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。7、经常深入现场了解掌握安全生

3、产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。8、建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按公司职工总人数的2-5%的比例配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定专业队伍。9、组织公司的安全教育和考核，组织制定并审批安全生产教育培训计划。10、安委会主任不在时，由代理者（安委会副主任）负责。安委会副主任职责：1、协助安委会主任领导本公司的安全工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安全环保部开展工作。2、组织学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产

4、管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。3、协助安委会主任做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。4、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。5、组织各部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向安委会主任及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。6、发生重伤事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任的处理意见。7、总结推广安全生产的先进

5、经验。对安全生产、卫生防护等工作有突出贡献者，给予表扬和奖励。8、领导有关部门做好女职工特殊保护工作、休息休假及工时管理工作和劳动保护用品的管理工作。安全管理员职责：1、在公司领导的指导下，负责公司安全、环保、消防的全面工作。2、根据国家有关的法律法规及安全生产方针，结合公司实际，制定公司的安全环保目标，负责各项安全环保目标的分解、落实。3、负责组织本部门及相关部门人员抓好公司安全、环保、消防的管理和检查工作。4、负责组织制订公司安全、环保、消防的各项规章制度及安全环保规程等工作。5、督促、指导各部门搞好安全、环保、消防工作。

6、6、带领部门人员认真学习、遵守国家有关安全、环保、消防等方面的法律法规、政策及公司的各项规章制度，抓好公司安全、环保、消防的教育和培训工作。7、及时向公司各级人员传达国家有关安全、环保、消防的法律法规信息，做到有令必行，有禁必止，政令畅通。8、坚持民主管理，发动各级人员为安全施工献计献策。9、及时向公司领导汇报安全、环保、消防工作。10、负责抓好与各施工单位的衔接和协调工作。11、负责抓好公司安全、环保、消防方面的资料、台帐整理和上报工作。12、完成领导交办的其他工作。安委会成员职责：1、对本部门、车间业务范围内的安全工作负全

7、面责任。2、严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级指示。3、认真执行“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把本职范围内的安全工作纳入议事日程。4、关心有关技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提高本职业范围内安全生产的可靠性。5、对车间职工进行二、三级安全教育、经常性的安全教育、劳动纪律教育。采用包括视听教育在内的各种手段，增加安全教育效果，使职工掌握自我防护能力和互救能力。6、负责组织车间的安全生产检查工作，及时组织力量消除隐患，并落实整改措施，不断改善劳

8、动条件。7、加强对生产设备、安全装置、防火设施、事故的管理，防止事故的发生。负责审批本车间权限范围内的动火、并组织落实安全措施。8、参加业务范围内各类事故的调查处理。组织或参加事故分析会，按照按“四不放过”的原则对事故处理结案，资料整理，上报及存档工作。9、参与本业务范围内安