2019保洁主管的年终总结

2019保洁主管的年终总结

ID:42527898

大小:19.09 KB

页数:12页

时间:2019-09-16

2019保洁主管的年终总结_第1页
2019保洁主管的年终总结_第2页
2019保洁主管的年终总结_第3页
2019保洁主管的年终总结_第4页
2019保洁主管的年终总结_第5页
资源描述:

《2019保洁主管的年终总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、XX保洁主管的年终总结  做保洁工作在很多人眼里都是不值得一提的工作,但是却是他们让我们更好的呼吸到新鲜的空气。以下是xx为大家搜集提供到的关于XX年保洁主管年终总结范文,欢迎阅读学习  XX年保洁主管年终总结(一):一、努力和前任主管请教工作经验,认真学习公司的各项规章制度,掌握了解小区的环境卫生情况,发现问题及时整改并向上级汇报。二、与领班及队员及时沟通,了解保洁员的心理。一、努力和前任主管请教工作经验,认真学习公司的各项规章制度,掌握了解小区的环境卫生情况,发现问题及时整改并向上级汇报。  二、与领班及队员及时沟通,了解保洁员的心理和工作情况。  三、定时在小区内开保洁员会议,宣传公

2、司制定的各项规章制度,安全生产责任制度等。要求保洁员认真执行,特别是保洁部领班要带头执行,严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次。  在公司领导的正确带领和大力支持帮助下,我对本部门加强培训管理,对小区内环境进行区域划分,落实在人头上,保洁员的工作积极性提高了,责任意识和安全意识明显加强了。  XX年的工作计划  送走今天的光辉迎接灿烂的明天一、落实公司的各项管理目标  1加强责任区域内的管理,按照公司的日常管理制度,进行规范管理。  2及时传达公司各项会议及领导的精神。3增强个人能力及团队协作能力的培养。  4落实小区内的环境卫生要求,要达到业主看舒心,领导看了放心。  二狠抓培训,

3、发挥管理优势打造正规化队伍1加强对部门人员物品使用能力的培训。  2加强对本部门人员的礼节、礼貌用语培训,为更好的提升服务质量。  3加强对本部门人员的家政方面业务培训为以后做家政业务而做准备。  4加强对公司各项规章制度及执行能力的培训。三培养个人执行能力  1在保证认真完成小区区域任务的情况下增加家政业务。2培养老队员的带头执行各项任务能力,更好的为环境维护工作做出表率作用。  3增强主人翁意识和自主服务能力的培养。4培养人人都能为公司创造业绩的能力。  5长期培训专业知识,进一步提高服务标准。新的一年里,在公司的带领和领导下,我会更加努力的工作,认真负责,严格要求,团结同事,把保洁工

4、作做更好。XX年保洁主管年终总结(二):时光荏苒来到x高地物业公司已经一年多了,首先我要感谢公司领导对我的信任和关心,能给予我一个学习和展现自己的平台。这一年中我与大家在这里有过争执、有过倦怠,但更多的是一起流汗、一起坚持、一起奋斗。在公司顾经理身上我学到了刚毅果决、遇事不怕因难的精神和与业主交流的方式方法;在总公司陈总身上学到了对待工作要有大局观,和从对生活中每一个细节的观注到对工作的责任心,汇成一句话就是“细节决定成败!”。  “细节决定成败!”这句话我明白了,也理解了,但总会因为种种原因达不到理想的效果。我决不推卸责任,小区卫生不达标的情况,虽然有施工车辆的违规操作而影响,但是更多的

5、是我自己对小区保洁工作的掌控不到位,对工作的理解和安排还有与保洁员的沟通,都达不到预期的目标和效果。这些将是我以后生活和工作中需要不断改进和学习的地方。  纵有种种的不尽人意,但是在这一年中我们也有星星点点的闪亮之处,在保洁工作压力最大的那一段时间里,我们办公室很多次一起为了小区的环境卫生,把小区里每一个犄  角旮旯的纸皮果屑都清理出来,让小区的业主看到了我们为大家用心服务的态度,也给保洁员起到了很好的带头作用,让大家不在对保洁工作产生一种低人一等的感觉,我们能做,她们当然也就能做,只是我们的分工不同而以,直到现在,我们也会抽空集中大家一起在小区里捡垃圾。也一起在中午休息时间顶着烈日或是寒

6、风在小区里催收物业费,每一次也都达到了会议的基本要求,甚至超额完成,成功的把欠收的物业费控制在一定数量以内。  在公司明确分出了保洁部和安全事务部后,我们两部也多次精诚合作,在贵阳市“三创一办”期间、在房开售房活动前后、在节日时都曾一起冲洗路面、清洗水池,也为了小区的环境工作搬抬运挪各种杂物。灰尘、泥浆、汗水、嬉笑怒骂组成了一幅幅和谐而又阳光的画面,这时的我们是最团结、最有战斗力的。  我在管理方面有着很大的欠缺,这也是我最大的一个缺陷,但是我可以不怕脏不怕累,可以休息的时候能随时赶到公司,可以在工作紧张的时候与大家干到凌晨两三点钟。这些不在多说,今后我会努力补上自己的短板全面提高自己各方

7、面的能力,为公司、为自己做出成绩。  1、于前期项目处属于滚动开发,小区道路与施工道路有大部分重叠,保洁员的进出流动不平衡,而且我在管理上也出现了一定的疏忽,造成今年后半年保洁人员人力不足。  导致小区环境卫生不达标,让业主产生了不满的情绪,给公司收取物业费带来了一定的影响。  2、在管理保洁员的方面,没有作好思想工作和对工作的合理安排,让保洁员情绪不稳定,对工作消极怠工。3、于各种原因,我对保洁员的工作检查不到位,使其

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。