工人疗养院复习总结

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1、工人疗养院A型客房样板房总结青岛工疗样板房3月15日进场，至4月28日完工，5家施工单位竞争非常激烈。虽然只是一个样板间，但这个项目从进场到完工真真切切锻炼了我的耐压能力和对问题的反应能力。此项目进场前领导即交底，业主对我们的期望值非常高，我们要想做到业主满意，就要超过业主预期，需要付岀很大的努力。此项目过程中虽然我们很努力，基层施工过程中做到了让业主满意，超越了预期，但由于多方面原因，导致木饰面、不锈钢、玻璃、硬包、墙纸、活动家具的安装时间均集中在25号至28号，出现了面层抢工的状况，面层的把控不是很到位，过程中也让我深刻体会到领导常说的一句话：抢基层不抢面层，同时，我也深刻体会到：项目经

2、理对后场与前场的把控所投入的精力要合理分配。项目完工了，整体效果不错，但施工过程中的管理思路、对班组及供应链的把控、设计方案和细部收口处理有太多需要总结的地方。K关于班组人员管理：班组进场，人员迟迟不到位，业主要求15号进场，我们12号即组织班组进场，带班长16号到场，工人19号陆陆续续进场，其他四家单位资源和反应速度比我们要快很多，导致前期进场我们即比其他家单位晚了4天时间，期间业主、管理公司、监理、总包有大概15名非专业的管理人员每天不间断的现场巡视、比较，让我们刚进场即感觉压力倍增。工人进场基层正常施工后，经过我们加班加点的努力，至三月底，我们的基层进度和质量均处于领先水平。总结这方面

3、经验教训：我们公司的班组施工能力很强，但因为往往调拨人员均需从外地调拨，而且时间和人员数量很难把控，所以我们在以后的施工中需要调拨人员务必要提前策划。2、关于前期读图：轻钢龙骨隔墙基层施工完成后，其他几家单位均产生过一次拆改，原因为天地龙与顶面与地面接触位置未加橡胶垫及隔墙中间使用的埃特板不符合规范，在这一点上我们做的比较到位，前期通过这个事情，我们在规范施工和材料进场方面赢得了业主、管理公司、监理和总包的信任。总结这个经验教训：项目部进场要看透施工图纸，特别注意设计说明和材料表、门表等一些我们往往容易忽视的地方，必须详细的看清。3、关于集采：集采的实施对我们申报材料和供应商送货的准确性提供

4、了很大的便利，在集采没有实行之前，项目部所报的材料名称、规格型号填报等存在一定的偏差，往往供应商送到工地的材料与项目部想要的材料有一定的偏差，集采实行后，仓管员可以直接从集采库中选择我们想要的材料，准确性很高，而且价格也有一定的优势，同时业主、总包知道我们的材料采购实行的集采制度后，也取得了他们一定的信任。对集采制度的一些建议：建议公司制定针对样板间的灵活的材料采购制度，以提高样板房材料的采购反应速度，为样板房施工的竞争争取时间。建议统一各地区集采制度和集采范围，目前集采范围内，部分项目上必用的材料并未纳入范围，如鲁豫地区项目必用的黄沙、水泥等并不在集采范围内，而用量比较小的话又不在集采范围

5、内，往往就会产生项目部不知道该如何申报的尴尬现象。另外，针对样板间工期紧、项目体量小、对后续项目中标影响比较大等特点，是否可以在一些零星材料的采购制度上提高灵活性，如此项目业主指定的立邦净味120五合一乳胶漆为公司战略品牌，防水乳胶漆和普通乳胶漆共两桶，项目部下单后，战略供应商物流发货至工地现场至少需要五天时间，影响进度的同时，也增加物流成本，同时，钢材也是，样板间钢材用量少，虽属于集采范，但需要从外地调拨材料，既浪费时间又增加物流费用。如此类用量少的战略品牌材料是否可以申请报当地集采部门进行属地采集，这样既节省时间，也节省物流费用。4、关于木饰面：工疗项目木饰面为高光漆，且弧形造型很多，加

6、工和安装均存在一定的难度，我们的木饰面最终加工质量不错，但过程中把控也经历了一点波折，3月28日下单完成，按照20天加工周期计算，应该在4月16日进场，4月6日清明节后与厂家联系反馈信息为贴皮结束已开始做油漆，项目部4月6日当天即安排两名管理人员至北京厂家驻场跟踪，结果出乎意料的是厂家4月6日刚刚开始下料，此时距离下单已过去10天时间，这对于样板间短暂的工期影响是非常大的。关于木饰面把控方面的一些经验教训：a、木饰面的打样，我们在木饰面打样的过程中往往都忽略一个问题，那就是打样前对厂家木皮的了解，很多时候木饰面厂配合打样都是随便找个厂里现有的木皮或者零星储存的木皮随便打个样，这样打的小样被设

7、计师确认后，厂家后期加工木饰面的时候往往都采购类似的木皮进行加工，或者以木皮采购困难拖延工期，而且后期进场的木饰面很容易与样品不完全一样，我们会很被动，应该打样前先了解所选择木皮的质量、储存量或是否容易采购等问题，选择好木皮后打样，而且木皮要有备料。另外,木饰面的打样要把控好时间，为后面的大面积木饰面的加工争取时间。b、关于项目经理对木饰面的把控我感觉有几个关键节点要亲自驻场完成：①木饰面下单完成后，项目经理