B区质量策划书

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4、憾耙碳催项猛裕室裳爱卯弄肪陕虫铆斋宜侣胺旅坤黔爪中国建筑二局二公司项目质量策划书项目名称：明发镇江锦绣银山项目编制：审核：批准：生效日期：质量策划书一、工程概况明发镇江锦绣银山B区工程位于镇江市港中路西侧，赵声路东侧，银环路北侧。均为一类高层建筑，地下一层为人防和车库，其中5~7#楼主楼为18层住宅楼，1-4#楼及8-10#主楼为11层住宅楼，工程建筑等级为二类高层建筑。耐火等级为二级（地下室结构为一级）；地下室及屋面防水等级均为二级；结构体系与抗震设防：钢筋砼剪力墙结构体系，抗震设防烈度为7度。主体结构耐久年限：50年。由于本工程整体建

5、筑面积较大，为现场便于生产管理，施工现场设置四个作业工区（1-2#楼、3-4#楼、5-7#、8-10#楼各为一个施工作业区），为做到内业资料规范一致项目部内设置统一的资料员、实验员、质检员及技术员，同时为方便施工过程中的生产管理及质量控制，项目部分别在各工区设置工区负责人、工区专职质检各一名，施工员根据实际情况各工区均设置一名，各工区负责人分别负责自身所辖区内的质量、安全、生产、进度等，同时在项目经理授权下行使部分项目经理职权，各工区专职质检员分别负责本工区内的质量过程控制、自检等质量控制工作。二、项目质量总则质量目标：符合国家质量验收标

6、准及符合地方验收标准。获得镇江市级优质工程奖杯，达到省级优质工程标准，争创省级优质工程奖杯“扬子杯”。工期目标：总工期：382天；计划从2011年7月1日开工，到2012年7月31日竣工；具体开工日期以业主书面通知为准。服务目标：按照公司的服务理念，积极、主动、高效地为业主服务，处理好与业主、设计单位、监理单位、各指定分包单位以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。三、组织机构与职责1、项目质量组织机构项目人

7、员从公司内部选派高效、精干的人员，组建施工项目管理部。以项目经理、项目书记为核心、项目生产经理、总工程师、商务经理作为项目领导班子，全面负责本工程进度、质量、安全、总协调等工作。项目管理部下设工程部、物资部、机电部、安全部、技术部、质保部、商务部、总承包管理部、综合办公室、财务部配备相应各专业技术人员，担任各专业的具体工作。随着工程的进度对部分专业人员进行调整，以适应工程各阶段施工管理对专业人员的需要。项目质量组织机构见下图二、项目管理人员质量责任制实行严格的质量责任制，规定项目各管理人员质量工作的职责任务、权限，真正做到质量人人有责，任

8、何质量工作均有对应的标准和专人管。（一）项目经理责任制：1.在公司经理的领导下，在公司技术负责人的业务指导下，对确保本单位的工程质量负全面责任。2.认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令