新理念家政服务有限公司 创业策划书(3)

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5、4.1市场细分164.2目标市场17第五部分公司描述195.1公司简介195.2公司理念和经营宗旨205.3公司品牌标志205.5公司管理结构21第六部分市场营销组合226.1产品策略226.2价格策略246.3渠道策略246.4促销策略25第七部分公司战略277.1战略定位277.2战略联盟287.3战略实施287.4发展战略28第八部分财务分析298.1资金需求和使用298.2预计销售收入和经济效益308.3财务分析30第九部分风险与对策319.1市场风险及对策319.2经营风险及对策319.3财务风险及对策32第十部分附录33附录一问卷调查33附录二问卷总结35第一部分执行机

6、会概述随着经济的快速发展，人们生活水平的提高，家政服务行业的快速发展。家政服务的发展前景广阔，蕴含着巨大的开发潜力，但我国家政服务企业的现状却不容乐观。一些家政服务公司或涉足家政服务的中介公司，规模小的只有2～3名员工，规模大的也只有10多名员工。由于运作不规范，缺乏职业化管理，造成家政服务市场混乱，给顾客的印象不佳。面对巨大的社会需求，这种仍处于“小、散、乱”原始状态的市场管理模式，远远不能满足形势发展的需要。因此，创建专业化、系统化、具有现代服务理念的家政服务公司，成了市场发展的迫切要求！优质的服务是建立在系统、完善的管理之上的，家政服务业属于劳动密集型行业，对服务人员的培训和

7、管理由为重要。同时，也随着株洲市经济快速的发展，家政服务行业也不断的扩大。为了进一步了解株洲家政服务行业的市场营销环境，行业特征，通过强劲有力的广告宣传，在株洲地区推广新理念家政服务公司，在株洲家政服务行业提高新理念家政服务公司的知名度和美誉度。我们小组成员在2012年5月15日到5月21日期间，通过问卷调查和实地访查以及访问的形式，同时借用网络搜索大量的相关信息，对家政服务行业，株洲家政服务市场以及新理念家政服务公司的市场优劣势有了详细的了解。通过我们的调查问卷可以