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时间:2019-09-16
《2018年12月建筑施工消防安全工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2018年12月建筑施工消防安全工作总结安全生产“责任重于泰山二消防工作作为建筑施工安全生产的一个重要组成部分,冋样不可忽视。现将我公司XX年下半年度消防安全工作总结-、落实消防安全责任制,健全安全制度。公司领导高度重视建筑施工消防安全生产工作,把此项工作作为讲政治、保稳定、促发展的大事来抓,纳入了目标管理体系。一方面坚持“安全第一、预防为主.综合治理叩勺方针,以落实安全生产责任制为核心;另一方面,以建筑施工现场监管为要务,全而落实各项规范的实施。对全区建筑施工消防工作实现了全方位、多角度的监管。二、加大宣传力度,加强农民工安全教育。一线操作人员大多来自各
2、地农村,普遍文化程度低下,安全意识淡薄,自我保护意识差。因此,强化工人安全意识,提高安全技能,加强安全生产宣传教育工作至关重要。一方面,督促各施工单位落实责任,制度上墙;另一方面,切实将安全生产教育活动纳入常态监管,确保每一个施工人员都接受细致认真的消防安全教育,全面提高施工人员的消防安全意识,营造“关注安全,关爱生命”的浓厚气氛。三、加大现场管理力度,确保防患于未然。1、督促施工单位在施工现场留置临时消防车道,并保证其畅通。2、要求施工现场必须配备消防器材,做到布局,选型合理。3、要求施工现场保证足够的消防水源,能够保证在火灾延续时间内消防用水量要求。4
3、、严格特种作业人员的资格管理,要求安装电气设备和进行电、气焊作业人员必须具有相应的特种作业操作资格证书。5、加强现场材料管理,施工现场使用的安全网,密冃式安全网,必须符合国家标准或行业标准,不得使用易燃、可燃材料。6、要求施工单位建立健全临吋用电管理制度,加强临吋用电施工管理,严格执行施工现场临时用电规范。7、要求施工单位加强临时宿舍和办公用房日常管理.工棚内门窗管理.单人面积等应符合消防耍求。通过这一系列的措施,我区建筑施工消防工作总体处于可控状态,没有发生任何消防火灾事故。2018年12月房地产公司个人工作总结公司各部门:200x年,是继200x年后的
4、又一个房地产“政策年J也是历年來国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等),房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局而。面对风云变幻、市场动荡不安的200x年,在集团公司董事会的止确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下:一、200x年主要工作情况:(一)经济指标完成情况:全年开发房屋建筑面积1700()0平方米,建成房屋面积150000平方米,
5、完成房地产建设投资20300万元,实现销售23500万元,销售面积125000平方米。(二)项目推进方面:经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。龙头寺项H完成了项H的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高圧线的搬迁事宜;完成了项冃土地手续并取得了部份国止证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设汁并通过了方案的审批;完成了
6、项口融资7000万元,并己开始售楼部施工。但对照年初工作计划,两个项H总体推进进展相对缓慢°究其原因,主要有以卞方面:是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在髙压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作屮儿经周折,影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项H整体推进时间有所滞后,但对项H下步的运作还是利大于弊。首先,项冃的产品和功能定位更加准确,200x年整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力,增大了项
7、目建设规模,龙头寺项目通过控规调整,建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米,增加了10余万方,聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右,潜在经济效益可观。同时,龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础。(三)企业管理方面在今年的工作屮,我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析,经过梳理,针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手,出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案,并及时制定和完
8、善了员工绩效考核管理办法。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改、
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