07-工程进度控制管理流程

《07-工程进度控制管理流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程进度控制管理流程…房地产公司年……月……日1.流程概述31.1.流程目的及适用范围31.2.定义31・3.流程关系31.4.部门职责31.5.流程输入及输出文件42.流程图53.流程操作指引63.1.计划编制63.2.组织施工61流程概述1.1流程目的及适用范围流程目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。适用范围公司项目施工过程的工程进度管理。1.2定义项目工程进度控制是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。1.3流程关系流程等级母流程子流程关联流程1级流

2、程《工程管理流程》无1.《计划悸理流程》2.《项目开发计划及系统管理流程》1.4部门职责部门名称本流程中承担的主要职责主办部门工程管理部门（项FI部）1.负责组织编制项目工程计划；2.负责审核施工总承包商编制的施工总进度计划要求，负责审核各类（阶段、年度、月度、周度）进度计划是否符合公司发布的正式计划文本，提出调整意见并落实；3.对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差吋釆取有效措施；4.根据进度计划的执行情况，提出与施工总承包商及分包商方签署补充协议。配合部门合同管理部门1.负责将工程施工进度耍求细化内容加入合同条款，作为总承包工程合同的

3、组成部分；2.负责修订合同条款的审批。决策部门工程分管领导重大事项评市小组1.工程分管领导对项口总施工进度控制计划评审、决策；2.重大事项评市小组对项目开发计划进行评市、决策。1.5流程输入及输出文件流程输入文件流程输出文件2流程图匸程进度控制管理流程工程管理部门（项目部）采购洽理部门监理单位施工总承包商表单及文件项目开发讦划，纽织編制项目工程计划BK?传管导程划领••J:计避组织总承包商编制项目施工总进度计划根据计划监梆施工总里包商施匚是否出现光否影响事核弈申/报调整项修订合同工、期条款J施工总承包商招标，进度要求加入合同《项nxwit划》根据计划监

4、督施工总承4包商施工.根据纠正措、•施施工丿根据计划组织施工►正常施工）提岀纠正措施申报调整工作计划《项冃施匚总进度计划》丄程管理、A讣划管理分重天爭顶《项目施匸年度.月度.周工作计划》3流程操作指引3.1计划编制1）项冃部成立后一个刀内（如冇），在计划悖理部门组织下，根据项FI策划报告中项冃开发20个关键控制节点，负责编制项目开发计划，并经重人事项评审小组评审、决策；2）项冃部根据评审通过的项冃开发计划，在初步设计或规划批准后，组织编制项忖工程计划，并同吋编制图纸计划、工程承包商及监理进场计划、甲供材料设备进场计划，提交月度计划会议对有关图纸、分包商

5、、及限价等工作进度进行会审，工程分管领导批准；3）采购管理部门根据项冃施工总进度计划的时间进度耍求，将相关内容在施工总承包丄程合同中约定，作为总承包工程合同的组成部分；4）工程管理部门（项目部）应组织施丁总承包商在开工前根据合同要求，编制《丿施工总进度计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过Z后报工程管理部门和计划管理部门审批；5）工程管理部门（项目部）审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目总施工进度控制计划要求，同时结合施工单位报送的《施工组织设计》，重点审核施工单位确保进度要求所采取和制定的各项保障措施，评审合格后，应给以确认。

6、施工总承包商按此计划组织施工。3.2组织施工3.2.1工程管理部门（项冃部）通过监理单位监督施工总承包商按照已被批准的计划组织施工，如丿施工总承包商有改变计划的中请，需报监理单位及丄程管理部门（项冃部）重新审核后方可实施；3.2.2丿施工过程进度控制1）计划审核及批准：施工总承包商负责按照批准的《施工总进度计划》，编制年度、月度、周施工进度计划，报监理公司审核，监理单位审核施工总承包商提交的计划的合理性及可行性，通过后报工程管理部门（项目部）审核备案。工程管理部门（项目部）须市核计划中各节点工期是否符合合同工期及项H开发进度作业计划耍求；2）施工过程控

7、制：监理工程师负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工纽织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通知承包商整改，并对整改结果进行验证，验证情况报工程管理部门（项口部）备案；3）整改措施市核：施工总承包商应针对周计划反馈完成情况并分析偏差原因，捉出纠正措施，由工程管理部门（项目部）第一负责人或其指定的人员审核并明确冋复意见。监理单位负责跟踪并检杏每周进度计划的执行悄况，在每周例会上核杳施工总承包商所报周计划的完成悄况，分析偏差原因，捉岀纠正措施

8、，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力。当实际进度偏差超过两周时，监理单位应向工程管理