0604感想心得--进巍发展最难的是凝聚人心

0604感想心得--进巍发展最难的是凝聚人心

ID:42520718

大小:30.50 KB

页数:3页

时间:2019-09-16

0604感想心得--进巍发展最难的是凝聚人心_第1页
0604感想心得--进巍发展最难的是凝聚人心_第2页
0604感想心得--进巍发展最难的是凝聚人心_第3页
资源描述:

《0604感想心得--进巍发展最难的是凝聚人心》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、企业管理中最难的是凝聚人心作者:admin点击:125企业管理中最难的是什么?企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改变的。顺应人心人性去设计管理规则,管理就对以由难变易。关于这个问题,我管中窥豹,回答一二,供朋友们参考。当然更欢迎大家批评补充。记得有人在解軽企业文化的作用时曾说过,企业文化就是要统一思想、统一认识、统一行动。就我个人经历、经验来看,统一认识、统一行动都可以做到,唯有统一思想似乎很难做到。因为每个人的出身、背景、经历、经验、学识各不相同,思维方式、思考习惯也各不相同,想统一人们的思想可以说可能性微乎其微。泯灭个人思想,强行统一意志,不是群体

2、迷茫,就是集体发狂。希特勒的纳粹组织,国内的传销组织就是统一思想的产物。不可否认,一•个组织中每个人都有自己的追求或利益诉求,金业成员也不例外。企业管理的根木目的是实现企业目标,即赢利与发展,当然也包括承担必要的社会责任。不管企业成员出于什么目的,只要每个成员都按照企业的要求或规范完成了约定的任务,企业目标就能顺利实现。很显然,企业管理的主要工作就是如何组织金业全体成员为了实现企业目标而努力。企业组织的每个员工耍实现个人冃标,必须通过完成企业交办的丄作才能达成。这就给企业管理者提供了管理员工的而提和对能。我们甚至对以说,不管员工个人动机如何,不管员工追求的终极

3、冃标是什么,只要他在企业所安排的岗位上出色地完成了任务,假如人人都能这样,企业冃标就一定能够实现。因此,企业既无必要也不口J能统一员工思想。但这并不是说,我们可以忽视员工的思想、忽视员工的感受。恰恰相反,管理就是要顺M员工情感悄绪的变化规律,尊重人心人性,通过人性化的管理手段,引导员工参与或激发员工热情,让员工焕发责任感,积极主动配合企业的屮心工作,适应企业管理要求。我记得有位老师曾经说过:管理要改变的是不介理的规章制度,而不是改变人心人性。窃以为深刻至极。伟人曾经说过,工作要抓住主要矛盾,抓住主要矛盾,就能纲举目张,其它问题就可以迎刃而解。而现实企业中,许多

4、人没有搞清楚金业管理的根木目的是什么,没有认清管理的实质,以为管理就是把人管住,让下属一切都听我的。以为这就是好的管理。殊不知,这是木末倒置。管理的目的是把工作做好,实现企业目标,而不是把人管死、管得服服帖帖。以管人为n的的管理没有不失败的。管理就是实现组织(企业)冃标,在达成组织冃标的过程中满足组织成员个人利益或成就组织成员个人发展,这就是好的管理。建立健全一套好的管理体系,让这套体系凝聚人心,让这套体系推动组织成员口觉行动,这就是管理的途径和手段。这套体系如果能够激发员工努力向上、积极工作,管理就会变得相对简单。作为人力资源管理,首先由人力资源规划、招聘与

5、配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。1、人力资源规划也就是我们笼统说的方案和计划的组合,简单的打个比喻:“就像航行出海的船需要确定一个口的地定位好航标,同吋需要一个有效的导航系统,以确保航行在正确的路线之上”。人力资源管理也一样,需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和

6、结果,结合企业战略,制定未來人力资源工作的方案。2、招聘与配置上面讲到人力资源的规划,既然有了规划,我们就耍开始人员的招聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是曲需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确公司到底需耍什么人,需耍多少人,对这些人冇什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划

7、明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之吋予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各口独立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个环节,只有招聘合适的人员并进行冇效的配置才能保证招聘意义的实现。3、培训与开发对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了口己努力学习,还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变

8、得非常必要。就内容而言,培训工作有企业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。