如何做面试结果诊断

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时间:2019-09-16

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1、如何做面试结果诊断课程描述:通过面试结果的诊断,我们能够及时了解员工的综合素质和岗位胜任力情况,还能及时发现面试方法是否合理有效。因此,面试结果诊断是面试工作中必不可少的一项重要内容,也是企业提高用人选人工作质量、提升人力资源竞争力的有效方法。通过本课程的学习,大家将会了解到面试结果诊断的基本方法和流程。同时,我们将为大家介绍具体实践中的相关技巧。解决方案:他山之石,可以攻玉!虽然各行各业在诊断面试结果时都有自己的方法与技巧”但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考,

2、帮助我们少走弯路,直达成功。面试结果的诊断工作f一般包括三个方面的内容:1•面试结果评估。2•面试调查取证。3•面试质量判断。在做面试结果诊断时,我们先要做好面试结果的评估工作,准确判断岀面试官是否存在主观性错误。面试官阐述评判过程审核面试评分表j耐官自审考察评分标堆向面试言详细询间/了解看法和评价发现共同之处、、寻求像我"主观判断给予高评价忽昭耳他因素试结果评估4宙查是否存在主•克塔溟。J弃除该评分看到突出忧点厂容忍其他缺点''星轮放应"主观判断/保貂忧异得©取决平均分,安排复试揪住'粗心的缺点'

3、'盲点人型主观判断并无直接影响与面试筋讨纠正面曄果对标杆人物另目券目看相比'型主观判断/盘略基他旦光^重新询问客观确定结果刈第T最后印象深刻厂对中间模糊化一里因輕因翼遁冬E细強面试笔记'jil知复试在做好面试结果的初步评估的同时,我们还需对面试信息进行调查取证。此处我们重点来分析如何做好对面试官的评价,以保证面试结果的准确与公正。首先,我们免不了要对面试官的责任进行考察。判断其是否遵循FAT面试流程,如未遵守则可考虑让求职者重新复试;判断他的面试工作是否被纳入了绩效考核,只有被纳入绩效考核,面试官才

4、会真正负起责任;判断他们是否分清责任,在面试过程中明确分工,不同的面试官要承担不同的责任,从不同的角度对求职者进行评价;还要判断他们是否遵循了避嫌制度点卩是否存在因与求职者认识或熟悉而录用求职者的情况。我们要求任人唯才,如出现没有遵守避嫌制度的情况,我们则要对面试官采取处罚措施。其次,我们要对面试官的评分情况做出分析。当面试官是用人部门领导时,往往会对人员引进有强烈的愿望。因此,我们要看该面试官是否是因这个原因而对面试过程草草了事。同时,我们还要看面试官在面试过程中是否客观公正、是否存在徇私舞弊和随

5、意敷衍的现象。当然,面试官的个人情况,包括面试官在面试过程中所表露的专业素养、所掌握的面试技巧、是否一视同仁即立场公正、是否遵守评价制度等,也是我们所要调查和了解的。二亡竜京汪登二樟上迄至三H三E逅言匕厂适才乂芋.一;亍夫至考察求职者Uk/•面试谓查取证4冀=空•二■■•«r»亠亶《年学壬二评价面试官。壬一云粪湮宁此外,对面试质量的分析和判断,也是我们诊断面试结果的重要内容。录用人数统计和检查屋舊囂;景j£迂运芋三090%二住壬农壬旻企业用人情込亠■_亠…寰与考空弍玄/I上録主善评价I上壬时直

6、录用人员质量考察厶勢二壬芟w;二二呈二忙去二^人苑t浣童芟/、壬厨K;关系面试质量判断-前期成本面试成本核算-一.S后期成本三产空WWW-=螟传入G烷训夷臣立或立/左公与匠三三弋下公坛坛三芋??三s^:.frT±逢宣咗或士/是兰箕元是否廷迄转三时间最后,我们把这几个方面结合起来,就形成了〃诊断面试结果〃的整套方法流程。或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何做诊断面试结果。(思维导图可以下载后放大看,更清楚!!)召开评估会■面试结果评估J审查是杏存在

7、主观错误二审核面试评分表卓:::了亠缪向面试官详q輒&

8、鎚_[匹亍臺讦匸CSJJSS.t事繭谊庐纟看良来三上吉(严W*厂三管性且牛牙护匸二"*=”€.-”二-二三d••—―・了••・・全工亘氓丫盲点理主观判断厶弐套环21一^W龙壬苜左讨'牛三豐巽壬豆其乜二虫.寻求僧.我"主观判断垒轮效主观判断•书比'型主观判断壬二戏艺w~丕一左壬三寒注显“首因或近因”应判断彳孟瓮kSjcg;/»壬*V-S经三匚多工:二直了或十茹訂乏!:夺P工F坯工作背制訂”二丸庇(囂專訓「面试调査取证^炳苯丁订匹漫W如何做面试结果

9、诊断

10、・心N更w量KQ丄;三左号性格捋征调查/片呈吕号豕i—2厂氏營必二埒悵谢试言贵任《1*義三评价面试宜面试评分氏誉壬二■三于一于壬面试言个人情况/驴至>M艺艺k工6兀80%〔5^T-fS050%9乂・"工090%录用人数统计和栓查二迄干MN衰企业用人情况-宇十如/SS壬飞華亍小:《3牙茸考兰衆或/I上点主毛沦、/—乂空工录用人员质量考滾丿厂—亠冷y二・=壬量-面试质量判断-前期成本逗鮎二』二・=?旦兰号ZSSEShH_后期成本相关课程:如何建立人才储备库如何做妬

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