策划小白的故事

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5、里大部分商家都对康师傅业务抱有抵触和不信任情绪。(2)片区有很多批发商送货,他们价钱压得太低,给商家一件茶是31、30.5,也有30,而我们业务一件茶价钱是31.5,所以好多商家不要货(天水这边有康师傅饮料总经销商,各家批发商都从他那里拿,当然也包括我们,经销商给二批一件茶价钱是30.5。今年年初有订货会,订货会上是29.5,一百件送四件,所以会出现30的价钱)。(3)冬天公司经常会出些难题,片区大部分商家都没签陈列协议,但公司每隔半个月要检查货架陈列,要求B类品全品项(冰糖柠檬、冰糖雪梨、蜂蜜柚子、蜂蜜酸枣、桂圆枸杞、陈皮酸梅等,B类品很难卖),或要求每人找15家商店

6、,在店内摆15个1.5L康果堆(橙汁、水晶葡萄、水蜜桃),每次厚着脸皮去求店主,让老板帮帮忙,关系好的还好说,关系一般的老板去了只有挨骂的份,头疼。(4)由于才来一个月,和我片区商铺老板关系不很熟,客情很一般。有时候老板说一句“冬天,卖不动,再说你们价钱又高,我什么东西都不要!”我就直接不知道下面怎么去说了。问题): 客情差、批发商压价钱、不知道怎么应对客户的拒绝?蓝小雨回复:咱们面对困难:1、客情差;2、批发商压价;3、不知如何应对客户拒绝。三大困难核心在于客情差!解决客情差的问题,所有问题都不是问题。   下面我们利用目标细分思维模式和单点爆破法解决该问题。首先我们

7、跑店片区大,商店分散,加上以前业务跑的懒,欠了很多商家的东西,大部分商家对康师傅抱有抵触和不信任的情绪。咱们每天应该跑几个客户?一周应该跑多少客户?一个客户一周见几次面最佳?根据实战总结,所有客户5—7天必须见一次面!这是跑店黄金频率和节奏,该频率被娃哈哈评选为黄金频率。也就是说5到7天,必须见一次客户的面,而且前期频率还有加大,后期5-7天属于正常。我们应该采取单点爆破方式,先集中精力跑一个区域,攻克一个区域后再集中精力跑下一个区域,因为商店很分散,跨区域在路上的时间消磨太快。  客情差导致经常被客户拒绝。李XX同学不知道说什么,这说明

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