威海卫路劳务应急预案

《威海卫路劳务应急预案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、劳务突发事件应急预案为贯彻青岛市委、市政府保稳定工作的部署，维护青岛安定团结的大好局面，维护公司稳定和正常的施工生产，规范公司劳务突发事件应对、管理工作，有效预防和处置因农民工引发的劳务突发事件，根据《中国建筑一局（集团）有限公司劳务突发事件应急预案》，结合实际工程特点，特制定威海卫路《劳务突发事件应急预案》。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”、“构建和谐社会”重要思想和科学发展观为指导，在公司党政领导的统一领导下，本着对党、对国家、对人民群众、对企业高度负责的精神，充分认识因拖欠农民工工资等问题导致劳务突发事件对社会稳定以及企业发展所带来的严重危害性，按照“统一领导

2、、分级负责、预防为主、快速反应、动态跟踪”的工作原则，以严肃认真、实事求是的态度，把涉及农民工工资的劳务费结算、兑付的日常工作作为一项重大的政治任务抓紧、抓好，做到周密计划，精心安排，将因拖欠农民工工资等问题引发的影响社会稳定的劳务突发事件做到可防可控。二、编织依据《中建…局集团农民工群体性突发事件应急工作预案》（建一劳字{2007）327号）制定本预案。三、适用范围适用于即墨蓝色新区道路路网工程项目部处置农民工群体性突发事件。四、预警级别依据危害程度、社会影响、发展趋势等因素，由低到高划分为蓝色、黄色、橙色、红色四个预警级别。五、事件分级依据可能造成的社会影响以及人员和

3、财产损失等情况，事件由低到高划分一般、较大、重大、特别重大四个级别（一）、岀现以下情况之一的为一般事件1、15人以上30人以下非正常聚集的2、个人极端行为造成一般性社会影响的3、多次上访劝解无效的4、其他一般性突发情况的（二）、出现以下情况之一的为较大事件1、30人以上60人以下的非正常聚集的2、个人极端行为造成较大社会影响的3、有围、堵、打骂等违法、违规彳亍为的4、影响建设项目正常生产秩序的5、其他较大突发情况的（三）、出现以下情况之一的为重大事件1、60人以上100人以下非止常聚集的2、有毁坏公共财物、危害他人人身安全等违法行为、情节严重的3、有堵塞交通的、围堵政府办

4、公场所等行为、造成严重社会影响的4、其他严重突发情况的（四）、出现以下情况之一的为特别重大事件1、100人以上非正常聚集的2、有毁坏公共财物、危害他人人身安全等违法行为的、情节特别严重的3、有堵塞交通、围堵政府办公场所等行为、造成特别严重社会影响的4、其他特别严重突发情况的六、组织机构（一）、项目领导小组为确保青岛的稳定，做好农民工工资结算、兑付工作，正确处理因农民工工资等问题引发的突发性事件，特成立项目劳务突发事件应急领导小组。组长：项目经理李永利手机：15336392010副组长:牛产经理叶吉贵手机：18920021622技术总工陈永平手机：13622132548安全

5、总监王进山手机：13852888373组员：技术员高杰手机：13401204100商务徐红美手机：13208207109施工员马锐手机：18652665270物资张磊手机：15802233488试验员王湖手机：15619833631测量员赵伟手机：18931282690安全员胡建伟手机：18866627726标段负责人王叶民手机：18600773240领导小组职责是负责项目范围内保稳定、劳务费用支付和农民工工资兑付工作，为项目各专业施工队伍在口常状态下和应急状态下劳务管理工作体系的正常运作提供政策指导。（二）、口常管理机构劳务突发事件应急领导小组的口常办公管理机构设在项目

6、部办公室，办公室具体负责口常状态下保稳定，防止拖欠劳务费用、农民工工资等工作的业务指导、组织管理与监督，承担日常劳务费用兑付监控、报告和信息沟通工作，同时，在项目领导的决策指导下，负责处理项目各专业施工队伍处理因农民工工资等问题引发的突发事件。项目部要将本单位劳务应急领导小组成员的联系电话报公司，统一公布并上报劳务公司，形成完整的联络系统，确保公司保稳定应急领导小组与各单位保稳定工作小组之间信息沟通渠道随时顺畅，上下联动。（三）、应急指挥机构项目内发生影响稳定的突发事件后，立即启动本预案，在项目部劳务应急领导小组领导下，领导小组成员负责组织和协调具体实施处理。七、责任部门

7、办公室：负责接待、记录、情况汇总、安抚工作，协调公司各有关部门工作，事件结束后发布信息，进行通报。商务部：负责和劳务队伍的负责人进行沟通，及时解决双方的纠纷问题，做好劳务结算、审核工作。（一）预控措施合约部分1、分包合同文本采用公司的标准文本。2、付款要单独约定，分包的工人工资数额必须单独列明，付款必须体现“月结月清”的要求。3、做好界面划分表、资源划分表的内容表述工作，避免产生争议。4、做好谈判记录工作。5、施工过程中保存好相关资料。结算部分1、已竣工的工程项目（1）项目部于每月25口前上报所有分包结算，公司于每月31口前审