外资逐鹿中国白酒产业拟实现全产业控制

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1、外资逐鹿中国白酒产业拟实现全产业控制—居安思危字号：TT2012080216:02:000、我耍评论（0）点击：7月4口，全球戢大洋酒集团帝亚吉欧宣布，已在英国币场推出小国白酒品牌水井坊500毫升52度井台装，其倍价大约100英镑/瓶（约合人民币987元），这个价位与水井坊在中国山场的价格定位一致。这再次引起了人们对于进入中国的洋资本的热议。今年3月，在历时6年之后，帝亚吉欧终将水井坊揽入怀中，其庞人的酒业帝国从此冇了屮国传统H酒的一席Z地。在冲击国际市场的舞台上，水井坊并不是先行者，但它却找到了一条捷径。虽然，对

2、水井坊“卖身”的行为，行业一直是褒贬不一，但真理还需要实实在在的数据和业绩说话。2011年，水井坊高档酒销售额达到12.7亿元（占白酒业务91%）,其中井台装水井坊（年初提价Z厉零售价858元/瓶）销售7亿多，庾藏装水井坊（零儕价1199元/瓶）销售2亿多。而就在7月初，水井坊“被资金封上涨停板”。喜：改善竞争格局资本是逐利的，这是亘古不变的真理。外资逐鹿中国白酒产业主要看中的依旧是白酒行业的面额利润。中信建投证券发布的关于食品饮料行业2012年屮期投资策略报告显示：过去的10年，规模以上酒金的营业收入从不到500

3、亿元发展到目前接近4000亿元，扩大了8倍，年均复合增长为22.4%,社交属性凸显导致口酒脱离一般消费品的发展轨道。大环境的利好自然刺激了外资的嫩感神经。中国白酒行业的企业集中度、市场集中度均较低，垄断性竞争还不明显，与资本结构成熟的中国啤酒行业相比，白酒行业的资木化水平尚属于初级阶段，不同类型、不同区域的企业各有生存Z道，而有的企业也因体制、机制、经营、管理等原因发展无方,或因战略失误导致"掉队”而迫切需要“归队”,这些因素都为外资的进入提供了赖以发展的机会和空间。2006年，帝业吉欧受让水井坊原第一人股东四川全

4、兴集团43%的股权，点燃了外资进入小国白酒的导火索。经媒体报道后，这件事立即在业内引起很人的震动,一种关乎“尺族情结人义”的人讨论迅速“发酵”。此后，借助美国高盛集团加入安徽口子酒业的事件，口子酒业也狠狠地“火”了一•把，也就是在那个时候，口子喊出了上市的声音。尽管现在才渡过了环保审査期，口子上市的步伐却似乎越走越沉重,但这并没冇影响鬲盛在中国市场赚钱的“冲动”。毕竟，外资并购中国白酒企业，对整个白酒行业的产业升级也冇一定的促进作用。“大国寡民”的心态使得部分酒类企业囿于现状，眼光短浅，并不能适应未来的产业竞争。外

5、资的进入肯定也会冇相关人员、管理经验、战略调整等方而的输入，这在“改善”被收购-企业的同时，也“激励鞭策”了同行业企业，从而带动整个行业加快产业整合和升级的步伐。从另一角度來看，外资收购国内白酒企业的兼并匝组行为，在某种程度上加快了白酒的国际化步伐。水井坊就是一个明显的例子。从水井坊主营业务的构成来看，旗下中高档酒依然是其业绩的主要构成部分。2011年，水井坊中高档酒收入12.73亿元，同比增长37%,这被业内看作是恢复性高增长。今年一季度，水井坊因系列产品销售量增长，使主营业务收入再次同比增长52.69%。北京方

6、徳咨询萤事长王健接受《华夏酒报》记者采访时表示，中国酒要走出去，必然要立足于全国化视野、全球化设计、全球化物流信息化、全球化资源配置。要参与全球化市场竟争，必然要接受全球化竞争规则。这对于中国酒，尤其对中国白酒企业來说，必须接受“全球金融资木的洗礼”。整合是屮国酒业发展的必然趋势，产业整介最大的动因和推动力是规避资源浪费，提窩行业的平均利润率，整合的最窩境界是以资木为纽带的产业整合，而跨国全球性金融资木整合则是全球资源配登，是酒业巨头间竞争的“新游戏规则”。“外资对国内酒企的收购主耍是基于酒精饮料行业在屮国的快速发

7、展及其较高的盈利能力，酒水在国外基本饱和，没有太高的成长性。外资基丁•全球的布局和新兴市场的考虑，很乐意收购中国的口洒企业。”中信建投证券分析师黄付生认为，外资对中国口酒企业的收购不可能大范由推广，未来外资的进入，可能更多地通过新设合资公司、曲线入股等形式实现。忧：遭遇“水土不服”随着经济的发展，中国酒业品牌的国际化输出也必将多元化和多边化。与此同时，外资进入中国白酒业也将是越來越多的商业爭件,抢滩中国白酒市场,寻找更多的投资空间，必然成为包括洋洒集团在内更多国际资木的选择。从日前外资进入的几个成熟案例來看，这些吸

8、引了外资的企业，无一例外不约而同地都在进行产能扩建和主推高端产品。在云南的峨山玉林泉酒业有限公司被TCC集团整体收购后，TCC集团投资2亿元，用于该厂1.5丿jT升基础白酒扩建生产项目。而TCC集团在屮国白酒业的收购之路也是一波三折。不仅之前收购古井贡酒和西风酒不顺，就连入主玉林泉酒业后，也遇到了一系列的问题。据悉，全资收购玉林泉酒业后，TCC集团指派了几任