双包-劳动承包合同

《双包-劳动承包合同》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程项目施工劳务承包合同甲方：项目部印章全称乙方：（身份证：）乙方代表人：（身份证：）依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲、乙双方就劳务承包事宜协商达成一致,订立本合同。工程概况：工程名称：工程地点:工程范围：及甲方确认的其他范围承包方式：包工包辅料二.承包价格及包含的内容1.合同价款：元（详见：附表1）2.承包价格所包含的内容：2.1承包范围：o（详见附件清单X2.2辅料价格确认及要求:乙方按照甲方与业主合同要求的辅料规格、型号、品牌要求

2、提供给甲方，经业主同意合格后，乙方向甲方申报辅料单价，甲方审批乙方的价格后方能采购。乙方采购的材料必须符合国家环保标准、设计要求及业主方认定的品牌、规格、质量一致,并提供包括但不限于出厂证明、合格证、有关检验报告等相关有效证件,经甲方代表及现场监理代表检验合格后方可入场使用。2.3人工费确认：乙方人工单价按甲方统一的人工费标准单价签字确认后，不再调整合同的人工单价。2.4合同价确认及包含内容：合同价二人工费（人工费单价法工程量）+辅材费（辅材费单价★辅材数量）+措施费（措施费+住宿补贴+路费补贴）,合同价包

3、括（1・）施工期间乙方的各类风险及施工人员工资和调遣费、不可抗力影响的停水、停电、待料等不可预见费用、工人三保、施工垃圾清理费、成品保护费、工作月艮安全帽、施工现场二次搬运费、工人暂住证或居住证费、办理农民工劳务手续所需全部费用、材料复检费、文明施工费等费用。如由l/n甲方统一购买《建筑工程团体人身意外伤害保险》，费用则按比例从乙方的结算中扣除⑵小型机具费用：斗车、气泵、气枪、切割机、磨机、锣机、电锤、电钻、电焊机、气焊、气割机等及其耗材。施工用移动照明手把灯、三级电箱、二级电箱（不含电箱）以下电缆及所有设

4、施、耗材。⑶.包括周转材料的领用、装卸、看护、保管、退库。（4）.劳动保护用品费用（手套等）；安全防护设施的搭拆（安全网、防护栏杆、防护棚等I活动脚手架、人字梯等。（5）安全文明施工措施费用（垃圾清运费用”垃圾清运的工具及垃圾袋），如乙方不能按甲方要求完成安全文明施工，甲方另安排人员清理所产生费用的2倍由乙方承担。（6）各类保险费用。（7）成品保护。1.本合同价款的方式为：（固定总价/固定单价/可调）;本单价或总价不受市场人工、材料价格浮动、加工或运输成本的浮动、人民币汇率变化等相关因素影响。二.工程工期1

5、.计划开工日期：本承包工程定于年月日开工；2.计划竣工日期：本承包工程定于年月日竣工；3•总日历工期天数天，工期为强制性目标。3.主要节点工期：根据项目部制定的各工序的制定节点时间要求4.乙方应无条件执行甲方的进度计划安排，若根据实际情况需调整本承包工程的工期,由甲方向乙方发送书面文件，乙方若有异议应在收到后四十八小时内书面提岀，若未提出，视为已同意新的工期进度安排。如因工程承包方或甲方原因、不可抗力造成工期延误或停工,经甲方认可后工期相应顺延或停工，甲方无需承担责任”乙方不得以此为由要求费用增补。5.如工

6、程承包方要求工期提前，且经甲方分析属合理的，原则上乙方必须无条件接受,相应调配各类资源确保工期，并不得提岀增加协议外费用的要求。三.工程质量标准:1・工程质量的评定标准按照本合同约定的标准及甲方与业主/土建总包/其他管理方（以下统称为发包人）所签订的施工合同相应质量条款履行。乙方必须严格按国家有关标准、规范和设计要求以及甲方的指令施工，因乙方原因使工程质量达不到约走的质量标准，乙方应立即无条件返修整改,一切返修费用由乙方承担并赔偿由此给甲方造成的损失。但获得优质工程的项目按总包/业主约定给予相应的奖励。3.

7、质量保修：工程竣工验收交付使用后，乙方应按国家有关规定对工程出现的缺陷逬行保修，保修期按甲方同发包人所约定的保修期执行,在保修期内岀现质量问题,乙方必须在48小时内派人提供免费维修。逾期维修或经通知后不进行维修的,甲方有权在应付款项中扣除相应的维修款，并有权要求乙方承担维修款2倍的违约金。二.组成合同文件及解释顺序组成本合同的文件及优先解释顺序如下：1・本合同；2•附表1；3.本工程施工图纸及国家现行或行业标准规范；注：上述文件应互为补充，在合同中出现含糊不清或不相一致时，按上述顺序解释，不能清楚解释时,在

8、不影响工程正常施工进度的情况下由双方协商解决。三.甲方责任和义务1・甲方按合同条款，核准乙方施工进度，审定乙方呈交的付款通知，并拨付工程款。1•向乙方提供为完成本协议工程的施工所需的图纸和文件,负责组织有关人员对乙方应进行详细技术交底。3.解决施工现场临时用水、用电接装点位置，楼内的临水临电由乙方派专业人员复查。4•组织参加各种验收工程和工作会议，协调双方关系，签署各种指令、文件及工程变更。5.成立现场管理小组，