如何控制和降低企业采购成本

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1、如何控制和降低企业采购成本当今企业在而临FI益激烈的竞争，产胡生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产站技术层次不断提升的条件下，企业有效的开源，节流已成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占•平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本既是金业“第三利润源泉”.也是实现第一利润的坚实基础。而如何降低成木是企业首先要解决的问题。现代企业下的采购管理，是面向市场按质、按最、按时、以低成木采购企业所需的各种物资。它通过采川科学冇效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而授大化的降低采购成本。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强

2、采购管理以降低采购成木，因此，详细了解能够降低采购成木的有效途径，对于企业采购工作非常重要，木文在此就一些能够降低采购成本的育效途径探讨如2一、做好需求分析所谓需求分析，就是要根据企业的需求历史、或者牛产计划等进行统计分析，找出他们的需求规律，根据需求规律预测下一个时期的需求品种和需求虽，从根木上弄清他们盂求什么、需求多少，什么时候盂要的问题。企业供应部门根据需求分析为依据，结合需求变化和订货提前期的大小、精确确定订货点、订货批最、最高库存水准等，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，兼顾满足库存需求和库存成本控制，从血确保采购物资适合、适量、适时、尽町能的降

3、低采购成本。需求分析的冃的就是耍弄清楚企业需耍采购什么、采购多少、什么吋候采购的问题。因此，企业要想提高物资供应的准确性，降低采购成木，首先就必须做好需求分析。二、建立科学的采购管理体系，准确预测市场行情根据市场行情，委派专人负责原材料的寻价、定价管理，坚持“寻价人不定价，定价人不采购”的原则,建立“寻价、定价、采购”三位一体的釆购责任管理体系。寻价不仅要货比三家，横向比较原材料用户的进价、质屋，还要对所购的物资从价格、质量、数虽:、进货渠道等方面进行严格管理分析，借助信息技术和信息网络资源，广泛进行价格的对比，从而确定价格冃标。价格冃标确定后，采购者要认真分析供求矛

4、盾，制定釆购方案。价格会经常随着季节、市场供需悄况而变动，因此采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购吋机：在市场价格回落的情况下.压缩库存不失为明智之举；而市场价格回升之吋.提高库存便成为当务之急。在低价位上及时增加采购量和提高库存量，而在高价位上及时减少采购量和降低库存量，可以为企业大人降低采购成木。三、实施集中采购或联合采购集中采购是指金业或集团企业内部的集中化采购；而联合采购浪指同一城市或同一地区的一些企业对于某些原材料的采购实行联合采购、分别付款使用的方式来扩人物资的采购最。实施集中采购或联合采购的方法，有利于发挥大金业规模牛产的优势或金业联合的优势。第一，

5、可以最大限度地压低采购价格，降低采购成本，做到“少花钱，多办事”。因为：市场经济条件下的市场规律表明，在不超出价格弹性范围的情况下.购买商品的数量与价格呈反比关系，即定购量越大，价格越便宜。第二，由于企业的需求量大，可以直接从厂家订货，减少了中间环节，降低了采购、运输价格。第三，集中采购或联合采购可以避免分散采购中人力上的浪费，达到提高效率，降低成木的目的。第四，实施集屮采购或联合采购可以避免库房，库区的重复建设,造成资金浪费。四、实施招标采购当企业所需的物资在市场中处于买方市场时，应该在物资采购中引入竞争机制，按照公开、公正、公平、择优、诚信的原则，采用招标的方式采

6、购。招标采购是确保企业降低采购成本的最有效办法.招标采购是物资采购的质量和价格的“预警器”O这是因为：由于实行公开、公平、公正的采购原则.将质量、价格、服务和费用等置于采购行为的前而，使采购方有充足的时间对招标方进行选择，而最易淘汰的就是那些质次价高的投标者招标采购能事先预报出木次招标物资的质虽状况的变化和价格水平趋向，从而为企业的决策者预报出本企业在报告期内生产成本升降和获取利润空间的大小。由于实施了竞争招标，釆购者不仅为企业采购到了质量好的所需物资，而R能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格，并能采取直接从厂家进货的采购渠道，减少不必要的中介公司加价方面的支出

7、，从而有效地降低了采购成本。五、采用电子采购电子采购既是电子商务的重要形式，也是采购发展的必然，它不仅是形式上和技术上的改变，更重要的是改变了传统采购业务的处理方式，优化了采购过程，提高了采购效率，降低了采购成本。通过电子H录，可以快速找到更多的供应商；根据供应商的历史采购电了数据，可以选择最佳的货物来源；通过电了采购流程，缩超采购周期，提高采购效率，减少采购的人工操作错谋；通过供应商和供应链管理，可以减少采购的流通环节，实现“端对端”采购，降低采购费用；通过电子招标、电子询价等釆购方式，形成更加有效的竞争，从而降低采购成本。六、引入JIT采购模式J