人资部总结及计文库

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1、2016年上半年公司人力资源工作总结及2016年度下半年人力资源工作计划第一部分2016年上半年工作总结结合本年年初人力资源工作计划，根据上半年工作实际开展情况，现对2016年上半年公司人力资源工作做以下总结。一、公司现有人员配置情况1、部门人员分布情况及男女比例2016年上半年各部门男女比例统计性别合计占比董事会战略发展部项目办财务中心内控审计部人资部行政部采购部生产研发中心营销中心男4228.57%500100201222女10571.431212644332854总数147100.00%7127445340762、公司各部门人员分布情况■董事会■战略发展部■项目

2、办■财务中心■内控审计部■人资部■行政部■采购部■生产研发中心■营销中心3、公司员工知识结构分布情况员工总数博士硕士本科犬专犬专以下148211704718所占比例1.35%7.43%47.30%31.76%12.16%4、公司员工月度变化情况月份1月2月3月4月5月6月当月总人数133132137143144147当月入职人数10219191611当月离职人数131413158当月离职率0.75%2.26%10.61%9.49%10.49K5.44%二、招聘与配置1、招聘情况：自2016年1月1R-6H30F1网络发布招聘56个职位（部分职位为人才简历储备），收到简

3、历7861个（其屮集团智联分账号收简历4649份，天晴全国智联账号收简历2752份，猎聘账号收简历460份简历），电话沟通4000+人次，面试900+人次，录用并办理入职人员76人。2、配置情况部门董事会战略发展部项目办财务部内控亩计部人资部行政部采购部生产研发部营销中心离职000710011038入职0006210114523、招聘分析3・1简历的的数量和质量从公司2016年1月1H起至6月30日止，公司招聘岗位涵盖屮高级专业技术岗位、屮高层管理岗位、一般管理职位及普通专员，各岗位的专业技术耍求比较专业性。公司的招聘简历按渠道划分比例为：网络招聘约占收到简历总数的9

4、3%、人才市场现场招聘会约占收到简历总数的6%、内部人员推荐约占收到简历总数的1%。网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，并且有批量投递简历功能，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。而月，述冇相当一部分应聘者没冇具体了解所招聘岗位工作性质,个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。从收到的简历来看，销售类岗位收到非相关行业简历最多。3.2招聘渠道分析公司现有的主要招聘渠道为：网络招聘、人才市场现场招聘、校招、内部人员推荐及猎头服务。网络招聘在现冇招聘渠道中效果突出，成本低廉。目前以智联和猎聘为主，辅以集团公司共用账

5、号的58和前程无忧，总体来看，屮高端人才猎聘和智联简历占优，普通人才智联和58居多，前程无忧中简历基本与智联和58重复。在各职位收到简历情况來看，主管级及基础员工简历投递量相对较多，容易筛选出与工作岗位相对匹配人才，经理级及总监级以上简历屮，与我公司岗位要求匹配度高的人才较少,4、应聘人员拒绝我公司原因分析1）求职者对工作地点不满意，除非坐通勤非常方便；2）公司没冇公积金，很多年轻人才特别是对购房冇需求的人才；3）试用期3个月，薪酬80%发放；4）用人部门领导没时间面试，约下次时间时已经接到其他公司的offer了；5）求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”

6、的想法和现有待遇水平对比。三、社保及劳务派遣1）为了冇效节省人力成本及降低用工风险，2016年上半年与两家劳务派遗公司签定相关合同2）公司社保账户做到及时缴纳相关保费。四、人力资源规划根据公司的整体战略发展规划，结合公司项目的实际情况，及时完善相关项目部定岗定编方案，包括PRP软骨修复项目部、PRP皮肤损伤修复项目部及免疫细胞储存项目部。五、薪酬福利1、薪酬调研根据哈尔滨当地的人力资源现状，于4月薪酬普调Z前对同行业进行薪酬福利调查，完成2015年度行业薪酬调研，保证我公司薪酬普调后在同行业中占居中等偏上的地位。2、薪酬调整根据2015年度相关行业相关职位的薪酬调研以

7、及公司的具体情况，在4月份对公司的薪酬进行了上调调整。3、福利分别于春节，三八妇女节等节日在公司内部发放物资福利及带薪休假等福利六、绩效管理积极在公司内部实施绩效考核管理。存在的问题分析：部分岗位人员绩效考核流于形式，在实施过程中欠缺沟通，对于出现的问题不能及吋进行绩效辅导，导致员工在绩效改进上没有方向感。七、员工培训为不断增强公司的竞争能力，提高员工的索质和能力，满足公司及员工个人发展的需要,公司在年初制定了2016年度培训计划，在培训规划与协调方面做了相应的工作，组织了“赢在执行”全员大型培训并对培训效果进行了客观的评估和统计。2、新员工入职培训