2018人力资源经理个人年终总结与2018人力资源经理年终个人总结汇编

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1、2018人力资源经理个人年终总结这一个月的时间里,通过参加培训及听“夭夭课堂”的讲座,并且在严总监.马老师和部门其他同事的关心、帮助下,我不断学习.努力工作,在理论知识、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。日前我主要负责人力资源部的人事工作,具体包括:(1)组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作,(2)管理员工信息资料及各类人事资料,根据部门领导安排需求,做好人员架构及人员异动、人事报表的捉交工作;(3)员工的考勤管理,包括员工请休假事项办理;除此之外,我还配合部门领导

2、和同事做好人力资源部其他的H常工作。下而对本人实习期间的工作、学习情况予以汇报:一、德载重任、汇铸永恒,以高度的责任心对待工作进入徳汇的门就是徳汇的人,从开始工作地笫一天起,就牢记新员工培训屮知道的徳汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢S尽管目前在做的工作是比较简单的,但我也始终以这样的标准耍求口己。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时,按照公司的相关制度进行,严格把关,每天做好相应台帐的建立。在整理人事资料和花名册电子台帐时发现有遗漏和信息不全的,我都逐一落实让各

3、部门配合核对员工信息资料,争取提高人力资源报表统讣的准确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外,在其他工作中,我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事,始终坚持责任、亲和、诚信、耐心,以积极、认真地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的知识用在工作中,但是可能是由于经验不足,理论与实际工作结合的不是很好,并月•在处理、解决某些问题上的能力还是很欠缺。今后,我会不断学习、积极向部门同事请教,学习他们身上的优点,并且在工作屮不断总结、积累经验,不断地提髙自己,增强自己的业务能力,争取在自己的本职岗位上

4、有所建树。在这段时间里我不仅在做一些口常的人事工作,还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议,虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记,但在大家讨论的时候我也在思考。这样不仅让我对专业知识的理解更深一步,并且通过两个星期的时间,我对于集团六大职能部门.三大业务屮心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人"最核心的部门,对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解,这两周时间里我虽然有时很晚才能回家,但是真的很值得,因为每天我都可以学到很多的东西,至少这一天我有收获,我在

5、成长。并且我相信我得到的远远多于我意识到的。二、给予我最大的福利…培训在刚进入德汇就参加了新员工入职培训,对德汇有了一定的了解,并通过培训使口己对以后的工作有了一定的规划。使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。每周的内训,止我们了解到公司其他部门的工作,这便于我们对整个集团有更全面的了解,也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。“天天课堂^上播放的讲座,翟洪聚教授从国学的角度诠释管理、诠释做人的道理,王强教授教我们如何快乐的工作,还有国内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考核方面的知识,这些无一

6、不使我们的思想有了一定提升。这将是我人生成长道路上最宝贵的财富。三、优秀的团队成就美好的未来从第一次踏入徳汇人力资源部面试时,就被那种和谐、轻松的氛围所吸引。在这一个月的时间里,大家一起帮助我这个新人不断地熟悉工作,不断地成长。德汇宣言里所讲“成功由集体分享,失败由集体共同分担。^在人力资源部这句话虽然言过其重,但也不无体现。同事Z间在工作小互相帮助、群策群力,毫无保留的分享自己的经验和成功,我想只有这样的团队,这样的工作环境才能引领部门和公司的成就,进而实现个人的成功。徳汇崇尚爱心,关爱员工,全力为员

7、工完善品徳、提升能力、不断学习,展现自我提供舞台,这是成为德汇人的骄傲。今天我作为一个刚踏入社会的新人,以“进入德汇成为德汇人为荣=感谢德汇给我们这些即将毕业毫无经验的大学生一次挑战口我的机会,机会是德汇给我们的,我们会好好把握、牢牢地抓紧它;相信通过在徳汇这个大家庭里不断地学习,不断地成长,会有一天让德汇以“有我这样的员工为荣S2018人力资源经理年终个人总结XX年,是我被从事hr工作的第二年,如果说笫一年算作应对的话,今年用有序作战來形容或许比较贴切。一、XX年度主要工作1・带队伍-个快速发展的企业

8、此阶段需要做好三件事:定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下,带好自己的队伍是工作之首,是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期,部门采取了变“参与者"为“责任人",变“指挥,,为“辅导、支持”等措施和方法,极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力,工作效率和质量整体上得以提髙。更主要的是,每个团队成员就像一颗颗火种,在人力资源工作推进的道路上,照亮了自己,也照耀着他人。2•直接

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1、2018人力资源经理个人年终总结这一个月的时间里,通过参加培训及听“夭夭课堂”的讲座,并且在严总监.马老师和部门其他同事的关心、帮助下,我不断学习.努力工作,在理论知识、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。日前我主要负责人力资源部的人事工作,具体包括:(1)组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作,(2)管理员工信息资料及各类人事资料,根据部门领导安排需求,做好人员架构及人员异动、人事报表的捉交工作;(3)员工的考勤管理,包括员工请休假事项办理;除此之外,我还配合部门领导

2、和同事做好人力资源部其他的H常工作。下而对本人实习期间的工作、学习情况予以汇报:一、德载重任、汇铸永恒,以高度的责任心对待工作进入徳汇的门就是徳汇的人,从开始工作地笫一天起,就牢记新员工培训屮知道的徳汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢S尽管目前在做的工作是比较简单的,但我也始终以这样的标准耍求口己。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时,按照公司的相关制度进行,严格把关,每天做好相应台帐的建立。在整理人事资料和花名册电子台帐时发现有遗漏和信息不全的,我都逐一落实让各

3、部门配合核对员工信息资料,争取提高人力资源报表统讣的准确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外,在其他工作中,我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事,始终坚持责任、亲和、诚信、耐心,以积极、认真地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的知识用在工作中,但是可能是由于经验不足,理论与实际工作结合的不是很好,并月•在处理、解决某些问题上的能力还是很欠缺。今后,我会不断学习、积极向部门同事请教,学习他们身上的优点,并且在工作屮不断总结、积累经验,不断地提髙自己,增强自己的业务能力,争取在自己的本职岗位上

4、有所建树。在这段时间里我不仅在做一些口常的人事工作,还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议,虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记,但在大家讨论的时候我也在思考。这样不仅让我对专业知识的理解更深一步,并且通过两个星期的时间,我对于集团六大职能部门.三大业务屮心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人"最核心的部门,对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解,这两周时间里我虽然有时很晚才能回家,但是真的很值得,因为每天我都可以学到很多的东西,至少这一天我有收获,我在

5、成长。并且我相信我得到的远远多于我意识到的。二、给予我最大的福利…培训在刚进入德汇就参加了新员工入职培训,对德汇有了一定的了解,并通过培训使口己对以后的工作有了一定的规划。使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。每周的内训,止我们了解到公司其他部门的工作,这便于我们对整个集团有更全面的了解,也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。“天天课堂^上播放的讲座,翟洪聚教授从国学的角度诠释管理、诠释做人的道理,王强教授教我们如何快乐的工作,还有国内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考核方面的知识,这些无一

6、不使我们的思想有了一定提升。这将是我人生成长道路上最宝贵的财富。三、优秀的团队成就美好的未来从第一次踏入徳汇人力资源部面试时,就被那种和谐、轻松的氛围所吸引。在这一个月的时间里,大家一起帮助我这个新人不断地熟悉工作,不断地成长。德汇宣言里所讲“成功由集体分享,失败由集体共同分担。^在人力资源部这句话虽然言过其重,但也不无体现。同事Z间在工作小互相帮助、群策群力,毫无保留的分享自己的经验和成功,我想只有这样的团队,这样的工作环境才能引领部门和公司的成就,进而实现个人的成功。徳汇崇尚爱心,关爱员工,全力为员

7、工完善品徳、提升能力、不断学习,展现自我提供舞台,这是成为德汇人的骄傲。今天我作为一个刚踏入社会的新人,以“进入德汇成为德汇人为荣=感谢德汇给我们这些即将毕业毫无经验的大学生一次挑战口我的机会,机会是德汇给我们的,我们会好好把握、牢牢地抓紧它;相信通过在徳汇这个大家庭里不断地学习,不断地成长,会有一天让德汇以“有我这样的员工为荣S2018人力资源经理年终个人总结XX年,是我被从事hr工作的第二年,如果说笫一年算作应对的话,今年用有序作战來形容或许比较贴切。一、XX年度主要工作1・带队伍-个快速发展的企业

8、此阶段需要做好三件事:定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下,带好自己的队伍是工作之首,是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期,部门采取了变“参与者"为“责任人",变“指挥,,为“辅导、支持”等措施和方法,极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力,工作效率和质量整体上得以提髙。更主要的是,每个团队成员就像一颗颗火种,在人力资源工作推进的道路上,照亮了自己,也照耀着他人。2•直接

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