2018-2019经理秘书个人年度总结模板

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1、2018-2019经理秘书个人年度总结模板xx・XX经理秘书个人年度总结模板经理秘书与办公室行政工作有类似的地方，很多工作是相同的，比如内勤、文件处理.档案管理、来人来电接待等，都有这样的工作•多想想以前怎么工作的,总结一下以往的经验并且发扬光大就好•经理秘书顾名思义是经理的秘书，也就是经理的日常工作助手，最重要的职责就是为经理服务，从这个意义上来说工作也比较单纯，只有一个工作核心和重心，那就是围着经理转.作为秘书，述有一项重要的职责，就是桥梁与纽带作用，你是经理与其他部门、领导、同事的桥梁与纽带,要通过你来做到上传下达、下情上传，因此要忠实地做好传声筒，千万不能猜测,加

2、入自己的理解和东西，这一点十分重要.俗话说：秘书不是官，见官大一级，你所说的一切都代表经理，因此说话做事要慎重，不能信口开河，不懂就问，多与经理沟通•既然见官大一级，那么为人处事也是很注意，毕竟秘书不是官，不能有大国沙文主义的思想存在，相反为人应该更谦虚谨慎，以平常心对待其他每一个人，有时候甚至比其他一般人更要夹着尾巴做人•当然该运用权威的时候也要好好运用.好记性不如烂笔头,随时准备纸笔，边听边记,不明白的再问再记.总结为：1、有更多的付出精神，不能太计较工作吋I'可和个人报酬；2、常用电话号码、重要客户和合作者的联系尽可能熟记；3、要学会摆弄文件,学会挡案管理，重耍文件

3、能随时拿出来，所保存的文件能在2分钟之内找到，近期（半月内）过手的文件要迅速知道其去处；4、学会记住认人，凡是见过一次面或找过你上司一次的人，一定要记住英容貌和姓名，最好能在下次见到吋，能立即知道这人姓什么，做什么的；5、应酬活动，场合允许要站在老板身边，轻声提醒上司对而过来准备与你上司打招呼的人姓什么、做什么的；6、学会记录,只要在场能记录的一般你就别拉下，说不定什么时候有用；7、开会一般你只是列席，要记住尽量少发言，如非上司问及，一般不发言，但是一定要将会议记录一定要全面，尤其是重要发言和会议决议；8、对内部各部门和人员有调查研究和了解情况的权力，但没有指令权,若转达

4、上司的指令一定要在下达之前说明；9、为了写东西,多做标准文本，以备不时之需；10、对其它同事不可有骄娇之气；11、无论对上、对下，多用“请”和“谢谢"；2018-2019网络工程师年度个人总结开头xx・XX网络工程师年度个人总结开头尊敬的各位领导、各位同事，上午好:XX年即将过去。忙碌的一年里，在各位领导及同事们的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。我是一名网络工程师，主要任务是管理好公司的网络信息系统。下面我就本年度的工作情况做简要总结述职：一、工作回顾1、网络建设及维护方面年初公司组织结构调整，各部门的办公区域需要改造，网络覆盖工程量大。熊工带领我们克服人员少任务重的

5、困难，及时的满足了各个部门的办公需要。在网络的扩建上，我们今年在新的辅助办公楼设计并建立了网络分机房。分机房的建立弥补了原有产业园网络规划缺陷，解决了后期宿舍楼等建筑的网络规划问题。分机房也使得新闻纸三号库、废品库、发行楼和物流仓库的网络结构得到了优化。公司今年的计算机增至22()台，电话号码增至整整1()0个，各种打卬机等电脑外设72台，各种交换机40台。由于设备较多，H常出现故障的频率也高。11月份仅各部门的报修记录就有71条，这还不包括网络部门自身的工作，如更换核心交换机、网络改造、机房维护、建立会议影响系统等等。在今年7M7H一台交换机老化停机，当时正赶上粋50年

6、-•遇的大雨，路面渍水，我和熊工赶了三个多小时的路程，到产业园更换故障交换机。我面对每天繁琐的事物，冷静处理，力求准确、快速，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落，件件有回应。2、crp系统建设及维护方面今年各个部门都对e叩管理极为重视，提出了很多新思路、新要求。如“erp系统残留数据的清理=“外协纸库管理流程重新设计"、“报纸纸张流程的更改和推进"等等。面对这些类似课题一样的需求，我们都做了认真细致的可行性分析，并请方正工程师来参加讨论和论证o目前外协流程和报纸纸张流程的新程序已经开发完成。针对各个部门反映的erp问题多。我们还特别组织发放了问卷，并收集整理了四类共73

7、条问题，对每条问题都做了详细的书而回答。今年以来，我参与起草了“机台标注用纸改进意见J“报纸作业分配用纸改进意见J“外协纸库管理方法改进意见"、“书刊印刷传票用纸模块改进意见''等多个文档提交给方正公司。除此，还协调方正公司设计开发了“报纸印刷集控中心叩勺大屏幕信息软件。公司进行信息化管理已经多年，而系统乂是信息化管理的标志。作为网络管理者，我深知erp系统是公司的枢纽。保证它的正常运行是我的责任，同时我乂想对大家说erp是现代化信息管理的工具，如何用好这个工具还需要公司管理的持续改进来实现。二、对新一年的工作展望个人工作需要