企业诊断-中小企业诊断表

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1、第一节经营管理诊断中小企业诊断表公司名称:诊断目的:诊断事项:判定标准上中上中中下下诊断积分诊断人:预备诊断表(一)工厂名称地址电话负责人创立年月日企业形态资本额所属会员)长期员工事务员技术员员工计临时工十•地建筑栋数%2种数台数利用率产品种类1产能力(刀平均)71--.产积数(月平均)平均每一员工的生产量P.V-.工厂的利用程度乍a71范围销售途径产品供应的关系内销%外销%直接销售%贸易商%经销商%直接外销%共同牛•产%共同外销%有无共同生产的工厂有无具他支援i职员员T平均平均年龄劳务时间男女J平均工资制度固定

2、工资%奖金%1.公司的沿范及经2.俗本结构3.产品(加工技术)4.销隹状况变化的5.牛产状况变化的6-采购状况与持征7.劳务管理状况与8.经营的特征与闲预备诊断表(二)预备诊断表(三)(预一3)计划生厂标产%多种少量生产1每种产品的刀J准J订货生少种多量生产平均生产量产%(一贯作业型)(加丄工厂利用型)r——生产开U)人(A型))(本公司)(设计)(销售)依靠的程度(外购)管理负责人有无检杏制度有生产预定表无主要物料有无不良月平均使用量管理用表单率%电力使用量有无主要不良原因燃料使用量工作标准材料可用率有无出勤平

3、{%教育训练实施娱乐活动$否福利设施年T会有无1销售推广顾客数退货数市场调查♦方法固卢pf所土「老价±f有中卜有地I%I1地%息%息%定月建z资4<建料无购无筑%筑%息%息%资率设f-产设费白费预备%备%给%泄%产销售收款鴿形计师(月平均)现金i利川不利川利用程度票据r经应收帐款成本计算实施未实B应付帐款进货付款zJtUA状材料费情形预算控制实施耒实况存货现金力也票据帐簿组织预备诊断表(四)

4、>分调查检讨事项记事1.对实际问题合理化的期望2.遭潮重大困难应了诊断3.以诱劝的方式期能改进杠4.接受受诊工厂的要求1.

5、组织图的结构32.独裁经营V3.各项规章与表单整理4•计量的充分利用扌)1.管理技术(高、中、低)42.生产技术(高、中、低)A3.作业技术(高、中、低)4•其他技术(高、屮、低)1.前次诊断被接受的情形2.顾问师的利用情形3.白行改善的研究情形4.经营管理的特姝事项1.整体性诊断2.经理阶层的诊断郎3.生产部门的一般性诊断S点4.其他事项扌F1.热诚的程度E"V2.驱使力3.接受专门性与继续性指导的程度4.其他预备调查表(一)(资产负债表)资产、1期亠冃!期增减负债资木2期前期减现金银行借款应收票据其他借款应收

6、帐款应付票据有价证券预收帐款现付帐款代收帐款代付帐款其他债现有资产总额流动负债统计商品呆帐准备制品预存税款半成品预存退休金原料贮藏品提存款总计其他存货总额$长期借款流动资产±地建筑设备固定负债总计工.11资本车辆法定公积金退休公积金营业权其他公积金专利权地上权I-.期移来ill资金木期损益投资证券自己资本计长期放款固定资产创办费资产总计负债资本总计预备调查表(二)吋期项目当前白年月日至年月日前期自年月日至年月日计月平均销售总额销莒追回销售净额(+)当期购料期初材料()合计期末材料当期材料费外购加工费劳务费制造费

7、用制造费用计(+)期初存货计(一)期末存货制造费用计(+)期初在制品计(―)期末在制品销售成本销售利润一般管理费用营业利润营业外利润营业外费用其他当期净利(加工成本及人工费用)加工成本总人工费用人丄数位加工成本人工费用预备调查表(三)(费用明细表)项目当期前期比率修正月平均百分比%固定费用变动费用销售净额主要材料费次耍材料费购入零件费其他小计1}1小计奖金加班费福利金小计卫生保健费交通费消耗品费电力费用水费燃料费其他小计1*1定工资加班费奖金福利费小计卫生保健运费旅费通信费交际费和金保险费小计合计预备调查表(四

8、)分合计平均生产量销售量销售退回销售最净值应收帐款应收帐款馀额应付帐款应付帐款材料加工别计均当期人员前期人员当期出勤率财务管理调查表(一)区分调杳项目主要检讨事项记事1.规格会计组织为经营规模是否配合会计2.结算体系分类帐及辅助帐对总结算的关系组织3・帐簿辅助帐簿与总控制帐的关系4.传票会计单位与其他单位的运络处1・速结算农的迅速程度度迟延的原因理2.传票的开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何流动传票的流通及内部牵制是否确立手3•帐簿的会计部门的帐簿传票打其他部门的类似及璽复悄形续样式传栗样式的改善与事务简化传票

9、类的样式的标准化1.余额应付帐款与应收帐款的差额财票据的利用方法是否适当2.存货资产评价存货的方法是否适当产帐目上的存量实物存量的差异如何处理存货是否过多管3.固定资帐簿记录情形理产帐面价格与实际价格的并额资本支出与费用支出Z分是否适当4•准备金坏帐、价格变动、退职金等准备是否提存5.其他火灾保险等的处理是否适当财务管理调查表(二)区分调查项目1-:要检讨事项记资金表的编

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