桩头土开挖及灰土垫层施工方案2

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1、一、编制依据本次土方施工包含基坑开挖、灰土挤密桩施工、灰土垫层施工、基坑回填工作。其编制依据如下：1、中国黄金集团建设有限公司总包部提供的《中黄金地形图》及有关指令；2、《(河南中原黄金冶炼厂)整体搬迁升级改造项目厂前区规划及设计一-熔炼排班楼》施工准备图；3、河南省博瑞地质工程公司提供的《河南中原黄金冶炼厂整体搬迁升级改造项目岩土工程勘察报告(详勘)》；4、《河南省建筑装饰工程综合基价表》(2008版)和三门峡市2013年一季度造价信息及其他有关造价文件；5、屮国黄金集团建设公司编制的《安全文明施工标准化手册》；6、《

2、建筑地基基础工程施工质量验收标准》(GB50202-2002);7、《湿陷性黄土地区建筑规范》(GB50025-2004);8、《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002);9、《工程测量标准》(GB50026-2007)；10、《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)11、《砌体结构工程施工及验收规范》(GB50203-2011)12、《建筑工程施工质量检验评定标准》(GB50300-2001)；13>《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)；14、《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001

3、)；15、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)；16、当地有关水文、地质、交通等资料；17、我公司有关规章制度、技术能力、劳动能力。二、工程简介1.工程概况:(1)工程地点：项目位于河南省三门峡市西的三门峡产业集聚区内五原村西侧，距离三门峡约10km,209国道穿过厂址，310国道、连霍高速从厂址西北侧通过，东北侧紧邻三门峡铁路西站，总占地面积153公顷。2.场地地质条件：2.1气象拟建场区属暖温带大陆性季风气候，冬寒夏热，四季分明，多年平均气温13.9°C,极端最高气温为43.2°C,极端最低气温为

4、T6.5°C,年平均降水量650.85mm,最大降水量947.90mm,最小降水量413.90mm,降水多集屮在七、八、九三个刀，主导风向为东南风，平均风速-2.9m/s,放大风速17m/so三.工程目标1、质量总目标：创国家级优质工程；2、安全文明总目标：创河南省级安全文明工地;3、进度总目标：争取2013年12月31日交付甲方。桩头土开挖及灰土塑层阶段性进度目标为:各阶段进度计划横道日期名称2013年2014年8月9月10月11月12月1月2月10203010203010203010203010203010203

5、01020301020破桩头■灰土垫层施工■三.工程部署1.组织体系公司组建本工程项目经理部，项目经理部由公司授权，按照公司项目管理模式“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”和GB/T19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全而质量管理为屮心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目管理体系及职能图见下页图《项目管理体系及职能图》。根据此图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责,落实施工任务，各岗位各负其职。项目经理及总工财务部工程技术部质量安全部物资供应部计

6、划经营部劳务分包中化二公司主要职能分工及职责表序号职能职责1项目经理是项目经理部主要领导者，对工程实施全面管理，是工程的第一负责人。2项目副经理①在现场负责全面管理，是工程的主要负责人；②对丁程质量、安全半产、文明施丁负领导责任；③具体负责工程质量问题的处理和调查，并提出处理意见上报公司；④具体领导组织并开展QC小组活动。3项目总工程师①对工程技术总负责；②对质量负有第一技术责任；③贯彻执行技术法规、规程、规范和设计意图；④负责组织编制施工组织设计、质量计划、施工方案；⑤指导检杳各专业工程师的工作；⑥对施工中的重大技术问

7、题决策，解答疑难问题。4施工员①指挥安排现场施工；②对各班组进行技术交底、安全交底；③处理施工中的矛盾与问题；④组织QC小组活动，负责质量和安全生产；⑤评定分项、分部丁程质量。5专业责任工程师土建工程师水电工程帅装修工程师①抓好月、周作业计划；②参加图纸会审和编制施T方案；③监督检查施T组织设计和方案实施；④推广新技术、新材料、新工艺；⑤解决施工中的一般技术问题；⑥指导QC小组活动，参与质量事故处理；⑦参加隐蔽工程验收；⑧检查技术资料。6专职质检员①执行项目质量计划，监督QC小组活动；②负责质量检查与监督工作；③参加隐蔽

8、T程验收、结构中间验收和竣工验收；④项目不合格品控制和不合格品统计分析，检验试验状态管理。7专职安全员①执行安全计划，对工地安全负责；②对工人进行安全教育；③负责安全检查与监督，随时发现隐患，限令消除，制止违章作业、瞎指挥。8材料员①按照材料计划，按时按量按质采购；②严格按质量标准接收，不让不合格晶进场；③材料堆放、