信息系统项目管理师学习笔记整理2

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1、9、中级2015年下半年试题4某项目由A、B、C、D、EF、G、H活动模板组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情況和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。正常情况a赶工情況"riuai■丄工期（周八（万兀/周）p工期（周）卩成本（万兀/周）-A3亠431.12“304a2亠L33L2gfIR653IC3A、冈412353gA、冈33i11032“20-1i1EdA"J43卩15心▼803-fl2c、w4425心1203GPD、EQ2卩30^却722F.GP3220Q2

2、卩40Q【问题1]（6分）找出项日正常情況下的关键路径，并计算此时的项日最短工期和项日总体成本。【问题2]（4分）假设项冃必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项冃中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。【问题3】（7分）在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D述需要一周才能够结束，计算此时项冃的PV、EV、CPI和SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）。【参考答案】【问题1]（6分）正常情況下的关键路径ADFH,最短工期14周总成本为：4*10十20*3+2*5+3*10+4*15+4*25+2*30+3*

3、20+14*10=560万元【问题2]（4分）如果项目必须在9周内完成，则让A、B、D、E、F赶工此时关键路径为ADGH或ACGH,项目此时最低成本为585万【问题3]（7分）在计划9周完成的情况下,到第4周末，计划活动成本为:2*30+1*65+2*5+2*20+1*80=255万元管理成本为4*10=40万元戸皆活动成本+管理成*=295万元AC=280万元EV=2*30+l*65+2*5+1*20+1*80+40=275万元CPT=EV/AC=0.98SPI=EV/PV=0.9310、中级2016年下半年试题1【说明】下图给出了一个信息系统项日

4、的进度计划网络图（含活动历吋）I活动历时（单位=天〉I成本估算僮＜单位:元＞给出了该项目各项活动的历时和成本估算值3000XOOO200040003000300040005000200020001OOO【问题1】（5分）（1）请指出该项冃的关键路径。（2）请计算该项冃的总工期。（3）请计篦活动C的总浮动时间和自山浮动时间。【问题2]（3分）假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。【问题3]（6分）按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J,实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%

5、；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPL【问题4】（6分）在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EACo（2）假设M在以后的项日实施过程中一直存在，请计算完工估算EACo【参考答案】【问题1]（5分）1）关键路径为ABCDK和AEFGK两条2）项日总工期为18天3）由于C在关键路径上，所以它的总浮动时间和自由浮动时间都是0【问题2]（3分）BAC为各个活动求和，BAC=

6、30000元，总预算需要加管理储备，总预算二BAC+管理储备=4000【问题3】（6分）PV=（A,B,C,E,F,H,I,J）=1000+2000+4000+2000+3000+2000=21000EV=PV（A,B,C*75%,E,F*100%,HJJ*50%）=1000+2000+4000*75%+3000+4000+2000+3000+2000*50%=19000AC=25000CPI=EV/AC=19000/25000=0.76SPI=19000/21000=0.90项目状态为成本超支，进度滞后【问题4]（6分）1）非典型偏差EAC=ETC

7、+AC=BAC-EV+AC=30000-19000+25000=360002）典型偏差EAC=ETC+AC=（BAC-EV）/CPI+AC=（30000-19000）/0.76+25000=39473.6814、高级2013年下半年试题1试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个信息系统集成项目有下：活动活动活动活动活动活动A：持续时间5周,B：持续时间5周,C：持续时间8周,D：持续时间7周,E：持续时间3周,F：持续时间7周,A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如预算30万元

8、，预算70万元，预算60万元，没右前置活动,前置活动为A,前置活动为B,实际成本35.5万元，己完成100%