变电工区班长选拔任用管理办法

变电工区班长选拔任用管理办法

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1、变电工区班长选拔、任用管理办法第一章总则第一条为充分发挥班长在安全生产、行政管理等方面的责任意识,形成能上能下、平等竞争的管理机制,达到提誌工区班组管理水平的目的,特制定本办法。第二条本办法自下发之日起实施。第三条本办法的解释权归线路工区。第二章选拔与任用条件第四条应是工区或班组的技术骨干,在以往的工作中表现突出,具备担任班长的专业技术素质。第五条团结同志,热爱本岗位工作,对待工作有高度的责任心。第六条具备一定得组织和管理能力,能够较好的团结和带领班组成员做好各项工作。第七条在五年内没有发生过承担主要责任的责任事故,或者重

2、大违章违制事件,没有发生过不文明行为。第八条参加班长选拔应具有中专及以上文化程度,经验丰富,从事本专业工作超过15年以上者可以适当放宽。第九条参加班长选拔应具有本专业高级工及以上职业技能鉴定资格证书;第十条参加班长选拔具有至少5年专业工作经验,对公司或者工区有过重大贡献,经工区领导班子认定,可以适当放宽;第十一条对于符合上述条件的员工,经班组推荐或者工区领导提名,可列入工区班长候选人才库,人才库每年12月份进行更新。第三章选拔与任用程序第十二条每年12月,由各班组采取无记名投票的方式对班长后备人才进行推选(或改选),每班组

3、推选两名。工区进行汇总,建立工区班长后备人才库。对于个别表现比较突出的职工,也可由工区领导班子研究后进行班长后备人员提名。第十三条若班长岗位因动态管理或其他原因出现空缺,工区将进行班长招聘公示。第十四条公示一周后组织进行理论考试(占40%)和现场答辩(占60%),根据考试和答辩的最终结果决定人员的任用c第十五条班长在任职期限按照工区相关要求、规定带领所属人员完成安全生产、技术培训、班组标准化建设、行政管理等各项工作任务的,在任职期满后,在同等条件下可优先考虑为下一任期任职人选,特别优秀的可由工区领导班子研究后直接连任。第四

4、章班长权利与义务第十六条有权任命班组六大员,组织班委会。第十七条有权对班组的各项工作进行检查、监督,对相关人员进行批评教育。有权向上级建议或者报告重大事项。第十八条有权对工作计划进行调整、人员分工;第十九条有权办理和监督办理工作票;第二十条有权对学习作业指导书,危险源(点)明确进行监督;第二十一条有权组织班前和班后会,对检修工作提出要求和总结;第二十二条有权对工作成员检修工作全过程进行监督、检查。第二十三条有权班组的绩效考核进行监督检查。第二十四条有权组织制定班组规章制度,并据此进行考核。第二十五条有权向配合(协助)方了解

5、(提供)相关信息权,对配合不默契问题有督查权和向上级汇报权。第二十六条有权对执行情况有向上级的汇报、建议和监督。第二十七条对班组的安全工作负责,有义务建立健全班组安全监督体系,杜绝违章。第二十八条有义务不断完善班组的各项制度建设,不断提升班组的管理水平。第五章述职与考核第二十九条个人述职及民主测评1、工区每年对班长工作情况进行一次考核,考核内容包括:个人述职、民主测评。2、个人述职:每年年底,班长应根据本人年度工作情况写岀述职报告,向工区报告工作C3、民主测评,在个人述职的基础上,工区组织职工对班长、专责工进行民主测评,内

6、容包括:政治素质、工作作风、管理能力等方面。4、测评得分权重:本班人员占40%;其它班组人员占30%、工区领导、管理人员占30%。各项得分按权重相加后为最后得分。第三十条考核1、民主测评得分70分为合格;考核成绩低于70分者,工区经研究后,可免去其班长职务,另行安排工作。2、虽民主测评在70分以上,但在工区排名最后者,工区将对其进行诫勉谈话,并对其进行黄牌警告,并降一岗级任职三个月,根据工作表现,工区决定其是否继续担任本岗工作。第三十一条在任职期限内出现下列问题之一者,工区可直接免去其班长职务:1、出现公司业绩考核中规定考

7、核事故,影响工区业绩考核指标完成的。2、在工作中不负责任,出现严重人为责任事故造成工区直接经济损失的。3、不能按工区工作计划、年度工作方案完成本班组工作任务或在工作中发生重大失误给工作带来较大影响的。4、由于个人原因不宜再担任班长的。第六章班长培训及规划第三十二条工区每年12月底前应制定全年的班长及后备人才库的培训计划,计划应经工区主任批准后执行。第三十三条班长培训每季度应至少组织一次,有条件的可以组织班长级后备人才到兄弟单位学习先进经验。第三十四条班长培训应将重点放在管理能力的培训上,以帮助班长不断的提升班组的管理水平。

8、第七章其它规定第三十五条本办法适用于变电工区。未列事宜,工区可根据实际情况作出考核决定,并对此办法提出修改意见。第三十六条本办法解释权归线路工区所有。第三十七条本办法自发布之日起实施。变电工区二O—O年一月十六日

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