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1、刘邦的领导艺术何以比项羽高明？在《史记•高祖本纪》和《项羽本纪》中，刘邦从来没赢过项羽，但最后成功做皇帝的是刘邦，不是项羽。刘邦之所以最后能在楚汉相争中取胜，登上王位，并非他的文才武略有多厉害，而是他这个人虽然没有小才能，但是有大格局，能够用人，他的领导艺术比项羽高明很多。姜鹏教授是哈佛大学访问学者，曾主讲央视百家讲坛《汉武帝的三张面孔》等系列节目O他在中欧EMBA人文艺术讲座上，洞鉴古今，娓娓道来刘邦的领导艺术。姜鹏复旦大学历史系副教授与下属利益共享刘邦打败项羽以后，在酒席上问功臣们，他为什么能
2、够成功，项羽为什么会失败？于是有两个人站起来说了一段话：厂下马陛下使人攻城略地,所降下者因以予之,与天下同利也。项羽妒贤嫉能,有功者害之,贤者疑之t战胜而不予人功,得地而不予人利,此所以失天下也。J刘邦这个人有一个特点，所有的战利品，他一定会和有功之臣分享。在中国古代有一个非常重要的制度叫军功等级制，将士们出生入死，不也是为自己谋一个前程吗？刘邦一向非常大方，打下来以后说封就封，马上把利益共享了。但项羽不是，有功者害之，贤者疑之，此其所以失天下也。所以，这些功臣总结的原因很简单，说刘邦很大方，我们
3、愿意跟着你，你是我们认可的老大。刘邦这里有很多人是从项羽那边逃过来的，张良、韩信、陈平过去都在项羽手下。刘邦（左）与项羽同样，在团队管理中，下面的人为什么想跟着你？就是希望你能够照顾到他们的利益和需求，你不给就不是好领导，给了就是好领导。他们这么想并没有错，不同的立场和身份，考虑问题的角度肯定不一样，领导有领导的立场，但不能要求团队所有的人跟你的想法是一样的，那是不正常的。驾驭能人,为我所用刘邦也作自我总结，说你们讲得很好，但是你们只知其一，不知其二。他认为自己能成饷，不绝粮道,吾不如萧何。连百万
4、之军、战必胜、攻必取,吾不如韩信。J汉初三杰张良、萧何和韩信，一个是谋士，一个是后勤，一个是将帅，「此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。」他认为，自己什么本事都没有，但是能够驾驭这三位人杰，为他所用。这是刘邦的自我总结，说我能与你们利益共享，你们愿意跟着我，但是更重要的是我的能力在于能够识人用人，把不同的人才放在各自适合的岗位。领导的能力，在于把不同的人才放到各自适合的岗位《道德经》第门章里，老子讲过一段特别好的话：厂三十辐，共_毂,当其无,有车之用。蜒填以为器,当其无,有器之用。凿户牖
5、以为室,当其无,有室之用。故有之以为利,无之以为用。」什么意思呢？就是有虚的空的部分，才能容纳更多的东西。所以，在学做领导和在管理队伍的过程中，有一个很重要的事情，就是你要学会如何把自己卸下来。刘邦这个人在谋划上面不能跟张良比，建设大后方也不如萧何，打仗方面，韩信说他「不善将兵」，但他「善将将」，这个总结很到位，刘邦这个人什么都不会，恰恰是他什么都不会，使得他能驾驭这些人，能把别人的优点吸收过来。疑人不用，用人不疑我们绝大多数人都是普通人，不可能完全达到老子所说的「无之以为用」的最高境界，怎么办？
6、我们不如通过刘邦任用陈平的例子，来看看刘邦这个人他是怎么成功做好领导的。陈平原来也是在项羽手下干事情的，后来在项羽那儿待不下去跑到刘邦这里来，和陈平交往的过程非常能够体现刘邦这个人的特点。陈平见刘邦，刘邦跟他聊了一夜，觉得这个年轻人脑子非常灵活，分析问题非常到位，有点见识，长得也挺帅。问他，你在项羽那儿当什么官？陈平说，当都尉，这个官职级别不算太高，但权力很大。刘邦说，你说你做都尉，我相信你，我要用你这个人，你在项羽那里的履历我都承认，你说你是什么，我就当你是什么。信任下属是非常重要的领导跟被领导
7、之间的关系中，领导者对被领导或被管理的人的信任，是非常重要的。刘邦很有意思，还让陈平做参乘，就是领导的副驾座。于是，跟刘邦从沛县一起打出来的老兄弟们开始不开心了：我们跟了你这么多年，从来没有享受过这个待遇，新来一个年轻人，而且是从项羽那边叛变过来的，一夜长谈你就让他坐你的副驾座。刘邦的老下属们对陈平的意见非常大，他们对刘邦说，陈平这个人金玉其外、败絮其中，又是从项羽那里过来的，不是你的嫡系，为了他而得罪我们，值得吗？最关键的是，他们跟刘邦说了陈平利用职权索贿受贿的事，用我们今天的话讲，叫权力寻租。
8、刘邦一听这个，就把陈平叫来痛骂一顿，说这个事情有没有？陈平解释，我为什么索贿受贿？我是光屁股来找你的，武人是靠抢，我没有这个机会，不受金无以为之。我的智慧你觉得对你有用的话，你就留下我，如果你觉得我的智慧对你没有帮助，我贪污的钱都在，我封起来上交给你，我也就回去了。听陈平自我辩解完以后，刘邦做了三件事情：道歉，厚赐，拜为护军中尉。道歉。刘邦没有做错什么，为什么要道歉？这里面是有大学问的。你引进一个人才，你要用他，但他能不能生存下去这个问题你都没有搞清楚，你做什么领导？刘邦是一个非常
