2018财产保险年度总结范文与2018财产保险年终总结汇编

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1、2018财产保险年度总结范文XX年公司财产险业务进入到发展的关键转折期，我们及时将财产险业务面临的问题积极向区分公司进行汇报，区分公司给予了我公司极大的支持、特别是区分公司财产险事业部，为了克拉玛依的业务发展出谋划策、提供各方面支持，包括主动为我们提供市场信息、政策支持、业务帮助等等。及时地解决业务发展中遇到的实际问题。1、业务发展压力较大。1・6月，财产险保费收入和万，完成年计划的枠％。虽然从7・12月业务看续保业务只有枠万元，但实际上因部分业务的调整，实际可续保业务在枠万元，与下半年任务**万元，仍然

2、有杠万元的任务缺口，财产险业务发展压力不容忽视。2、费用不足、缺口较大。今年为鼓励业务发展，特别是分散性业务的发展，公司把分散性业务的手续费提到最高30%,按照1・6月分散性业务的实际完成情况，我们要比正常的业务兑现多支出和万元的费用;其次，支付经纪公司的保险业务在**多万元，这部分经纪费将高达**万元，克接影响财产险承保利润。而且这部分业务的服务费用按照目前区分公司费用比率只剩和％,严重影响和制约财产险的正常业务开展。3、险种发展不平衡，各经营单位发展不平衡。从目前的财产险业务进度來看，企财险进度较快，

3、而建工险和家财险任然是我们的业务短板，险种之间发展的不平衡对公司整体业务的完成带来了负面影响。各经营单位的发展速度也存在较大差异，年初我们制定的每个经营单位年新增枠万元的H标，有完成的部门，也有缺口增大的单位。因此，下半年各单位的财产险发展压力有大有小。在日常工作中只要遇到财产险的业务问题、服务问题等，区分公司事业部都积极给予及吋、全面的帮助，解决我们在业务发展屮遇到的疑难问题。2018财产保险年终总结20年是保险业认真贯彻落实党的xx大精神的重要一年，也是xx财产保险公司树立形象、打响公司品牌的关键一年

4、，更是我们xx支公司面临重重压力、攻坚克难的非凡一年，下面是财产保险年终总结少截至目前，实收毛保费万元，同比增2%,已赚净保费万元，净利润万元，赔付率为％。采取的主要工作措施（一）抓管理，全面提高规范经营水平一是建立健全各项制度。我们不断健全完善了内控制度、管理规定、实施细则及各种管理办法，初步形成一套完整的管理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范禺Z内，做到有法可依，有章可循。二是加强业务管理。在业务管理上，主要是规范理赔流程和监督检查，采取科学、合理、实用的流程，规范和制约整个理赔工作，如：

5、制定了《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等，使理赔流程科学、合理和实用，同时加强对各个坏节的监督检查，从而提高整个理赔水平。三是完善考核机制。随着保险竞争越来越激烈，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略，必然要求我们在公司管理上全血提升水平，从而在竞争中发展，在竞争中前进。我们除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外，还按照上级公司有关规定引进和采用了科学的管理体系，出台了一系列管理规章制度、考核办法。在口常管理中，能够认真严格的按照上级公司《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定，积

6、极有效的开展工作，严格把关，认真审核，止是由于他们负责的工作态度，使得我们在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了上级公司的好评。（二）抓销售，积极开拓市场-是层层落实任务指标。年初，我们就针对地区保险市场变化及20年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我公司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔

7、付率作为年终测评的重要数据。二是加大市场拓展力度。今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项H作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾“业务。我们与地方政府有关部门建立联系网络，捉前获悉新上项冃、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，主动把握市场，消除了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。针对已失业务，我们要求业务内勤把全年流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求

8、加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明;属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。我们在上级公司的大力支持和正确领导下，经过全体员工的共同努力，较好地完成了上级下达的任务指标。