公路工程建设项目成本控制措施研究

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1、公路工程建设项目成本控制措施研究摘要：公路工程建设项口成本控制是实现公路工程施工单位良好的发展的基础。把握工程建设项目成木控制的原则，加强项目投资、施工准备、施工过程、施工竣工的成木控制，从而节省企业的施工成木，壮大企业的经济实力和核心竞争力，实现公路施工单位的可持续发展。关键词:公路工程；建设项目；成本控制引言当前公路工程建设市场竞争形势H趋激烈，为不断适应建设市场环境，要求公路工程施工企业充分利用口身优势，合理降低工程项目成本，特别是施工成木,在获得一定经济效益的同吋，为业主及社会提供质量优、工期短、成木低的公路工程产品。

2、笔者从以下儿个方面对如何控制工程项目成本进行分析。-、公路工程项目施工成本控制的内容公路工程项目施工成木控制是对材料、机械、工程量清单、内部施工定额等因索进行控制，可以从不同角度、不同方式进行项目施工成本进行分析。按照项口施工进展可以把公路工程项口施工成本分为月度成本、季度成本、年度成本、竣工成木、分部分项工程成木，并对进展阶段进行成木控制。按照成木费用项口可以把公路工程项目施工成本分为人工费用成本、材料费用成本、机械使用费用成木、其他直接费用成木、间接费用成本等。项冃成木控制是对施工过程所有发生费用的控制，项廿负责人要根据施

3、工进展对各环节发生的费用定期汇报，对各阶段费用使用情况整理分析，对于费用变动较大项目环节及时调查，并做出有效控制。二、公路工程建设项目成木控制的主耍原则公路工程建设项目成木控制的主要原则为全面性原则、开源节流原则、目标控制原则以及节能降耗原则四个方而的内容，下而将对其进行信息叙述：1、全面性原则公路工程建设项目成木控制的全面性原则，强调全员参与和全过程参与。全员参与，亦可以说是全员控制，即将项目成本控制的指标详细到每个部门以及组织当中，并与员工利益挂钩，从而动员所有的员工参与到企业成本控制工作当中。而全过程参与则是指从施工准备

4、阶段到施工竣工的整个施工过程都要进行成木的冇效控制。2、开源节流原则开源节流的原则要求施工单位做好项目的收入与支出的预算，检查项目中支出费用是否大于收入，述耍做好分项工程项目的定期成本核算，如做好工程建设项0的月度成本核算，核算过程中还要注意对项0的实际成本与计划成本的比较，找出项口超支的原因，及吋的予以解决，从而加强企业成木的控制。实现成本的开源节流。3、目标控制原则目标控制原则是保证建设项目成木控制计划有效贯彻执行的重要手段，制定整个成本计划的目标、任务以及具休的实施步骤，将每一个员工纳入成本计划的执行主体当中，从而实现企

5、业的成本控制目标。因此，遵循目标控制原则，牢牢把握口标控制的内容，明确控制口标，细化控制口标到每一个具体的工程项口当屮，落实相关负责人以及员工的责任制度，最后评估控制目标执行的结呆，如果结果背离预期目标，则要做好目标的修止工作。4、节能降耗原则节能降耗的原则实现公路工程建设项目施工单位清洁生产、保护环境的需求，同时，也是推进企业经济发展的重要手段。遵守企业的节能降耗原则：合理规划项目费用的开支范围，并制定和实施相应的财务制度，监督和限制项目费用的支Hh提升项目成木管理的水平，调整项目施工方案，使Z能够符合企业的成本水平，增加企

6、业的经济效益，节省不必要的浪费；做好成本失控的应对方案，及时的解决成本失控问题，实现企业的节能降耗。5、成本控制措施5.1从施工企业投标控制成本当前建设市场存在不规范的竞争行为，致使投标成本加大，工程项廿标价也在竞争屮不断降低。因此，科学合理确定工程项口标价，对投标工作显得非常重要。在工程投标工作屮，为了捉高项目屮标率，需要降低工程项目标价，但降低幅度应有一定限度，即确定标价在不亏损限度内；否则投标就失去了它的意义。在投标过程中要发生和关费用，如标书制作费、并旅费、咨询费，对投标和关费用应总额控制在一定范围内，落实责任，降低投

7、标费用成本。另外，加强投标人员的思想和素质教育，建立奖惩考核机制，提高他们的综合素质，促进自觉增强责任心，对标价的编制确定在合理、科学的价位，从而捉高工程项目中标率，同时又降低了成本支出。5.2从工程施工方案设计控制成本正确选择制定先进合理的施工方案是降低成本的关键所在。业主对施工方案都有一定要求，施工方案设计首先要满足业主方面的要求。一般情况下，业主对施工方案设计要求主要集屮在质量、工期和施工安全方面，因此施工方案设计应在满足业主要求的前提下，尽可能从降低成本上考虑设计工作，以最经济合理的施工方法來完成工程项目。合理的施工方

8、案包括施工方法确定、施工机具选择、施工顺序安排和流水施工组织。施工方案不同，工期就不同，所需机具也不同，因此发生的费用也不同。落实技术组织措施，技术与经济结合，以技术优势获取经济效益，是降低项目成本的关键。组织均衡施工，加快施工进度，降低人员、机械总费用。5.3从工程施工过程