安全生产投入控制程序

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1、更改记录版本更改码更改通知单更改日更改内容更改人编制：余朝霞审核批准1目的安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《建筑法》、《安全生产法》和《冶金等工贸企业安全生产标准化管理规定》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度控制程序。2范围适用于本公司各部门。3安全生产目标与指标的制定3.1安全生产冃标。3.1.1确保全年安全生产无死亡事故。减少重伤和一般事故，一般事故控制在2%,重大安全事故控制在1.25%以内。3.1.2杜绝死亡事故，杜绝重大火灾，重大设备事故。3.1.3在建工程安全生产文明施工达

2、标合格率100%o4安全生产目标的分解围绕安全生产目标的管理，建立严格的安全生产责任机制，把目标分解到各级领导，各部门、各项冃部、施工队、作业班组和个人，明确各其职责，形成横到边，竖到底的安全生产网络体系，各尽其责,确保安全生产目标的实施。4.1公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人，主管安全生产的副总对安全生产负具体的领导责任。4.2公司有关部门与公司安全生产第一责任人签订安全生产责任状。安全目标管理工作以部门为主，分部落实到各分管副总及各部长门部门长，各部门都要各尽其责，发挥职能部门作用，切实落实本部门的安全生产

3、冃标。4.3在建工程项目经理是项目部安全生产的第一责任人，与公司签订安全生产口标管理责任状，并严格履行安全生产责任状的各项指标，建立完善的，适合施工现场的安全防护体系。4.4在建工程项目经理在与公司签订安全生产责任状的同吋，必须与施工队签订安全责任状，施工队与作业班组，作业班组与作业人员都耍签订安全生产责任状，使安全生产目标逐级落实，各负其责，让人人都挑起安全生产的重担，做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。5确保安全生产目标的措施5.1认真学习《安全生产法》、《建筑法》，积极贯彻《冶金等工贸企业安全生产标准化管理

4、规定》等法律法规和行业安全管理标准，落实公司各项安全生产管理制度，落实各项安全生产管理目标。5.2突出“三个重点”，确保关键岗位的人员遵章守纪，控制和减少违章作业。一是把安全生产监管人员列为重点，建立健全安全生产网络体系，提高各级安全人员的业务水平，重大工程实行安全员委派制，确保工程项口安全有专人监控管理。二是把特种作业列入安全管理的重点,建立特种作业人员台帐，现场的特种作业人员必须持证上岗，不得冒名顶替，如发现无证作业的，给予一定的经济处罚，并责令停止作业。三是把一线员工列入安全管理的重点，这类人员的安全意识和安全素

5、质低,因此对一线员工的安全管理工作很重要，进行安全教育培训后，方可上岗作业。4.3运用检查和督促手段，使安全生产目标得到落实，公司采取定期不定期和专项安全检查制度，生产部每月一次大检查，每天每台设备、机台做到岗前操作检查及交接班设备、机台安全检查。生产部专职安全员实行每日巡查制度，上道工序和下道工序实行互检制，班组实行班前、班后检查制。检查标准执行冶金等工贸企业安全生产标准化管理规定》以及行业标准等法律法规，对检查出的安全隐患，下发整改通知单，定人、定措施、定期限整改。3.4运用伤亡事故责任追究手段，确保事故处理“四不

6、放过”。对发生事故的各部门给予一定的经济处罚外，情节严重的交有关部门处理。6安全生产目标的考核4.1安全生产冃标的评价考核，以《安全生产管理办法》依据，每半年考核一次，分为优良、合格、不合格三个等级，得分在80分以上为优良，得分在70分以上为合格，得分在70分以下为不合格。4.2考核及奖罚办法：公司在安全管理委员会处设立安全考核奖励基金，该基金管理由安全主任负责管理，公司安全最高责任人负责进行监督。具体做法参照《安全生产管理办法》分别与当月的安全考核奖罚措施进行。7＞本制度自发布之日起执行。