作业成本法实验

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1、实验概述:I实验准备】复习物流作业成木法的基木原理I实验目的及要求】1.掌握物流作业成本法的基本原理。2.掌握物流作业成本动因的选择。3.掌握物流作业成本的二阶段成本分摊模式的应用。4.掌握物流作业成本计算中各类成本计算表的编制。［实验原理】作业成本法能有效地确泄和控制物流成本，它应用于物流成木核算的理论基础是：产品（或服务）消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本法实施的基本思路是：取得物流成本基础信息，将物流成本分摊到各项作业，选定成本标的，将作业成本归属至成本标的、计算和分析物流作业成本并进行相关管理。本实验的基本过程如下：1、确认和计量企业本月所提供的各类资源价值，将

2、资源耗费价值归集到各资源库中。2、确认该金业的主要作业，为每项作业设立作业成木库。3、确认资源动因，将资源分配到各项作业中去。4、确认成本动因，根据成本动因分配率，将作业成本或服务分配到产品或服务屮去。K实验环境】（使用的软硬件）软件：MSOFFICE2003硬件：CPUP4,RAM256M实验内容：采川作业成本计算法计算上述两种产品物流成本的基本步骤如下：1.确认和计量企业本月所提供的各类资源价值，将资源耗费价值归集到各资源库中。木月该厂提供的各类资源价值情况如下表：企业所提供的各类资源价值单位：元资源项目工资电力折旧办公费资源价值2340048002440085002.确认各种主

3、要作业，建立作业成本库。主要作业有：①订单处理；②挑选包装：③包装设备调整；④运输装卸；⑤质量检验；⑥传票管理；⑦一般管理。为每项作业分别设立作业成本库，用于归集各项作业实际耗用的资源。对于包装设备调整作业和包装作业，首先将两者合并一起计算各项资源耗用量，然后再按机器调整所耗用的机器小时数与可用于包装产品的机器小时数之间的比例进行分配。3.确认各项资源动因，将各资源库中所汇集的资源价值分配到各作业成本库中。（1）工资费用的分配。订单处理包装及设备调整运输装卸质量检验传票管理一般管职工人数245443每人刀工资额（元）8001200100012501000100各项作业月工资额（元）1

4、60048005000F50004000300（2）电力资源价值分配订单处理包装及设备调整运输装卸质量检验传票管理一般管理用电度数（度）400320025002800360340金额（元）200160012501400180170（3）折门费与办公费的分配。运川“专属性”进行分配，即特定固定资产由特定作业所运用。订单处理包装及设备调整运输装卸质星检马佥传票管理一般管；理折III250056004000770024002200办公费12001400600190016001800（4）包装机调整与包装两项作业所耗用价值分开。调報次数总调整次数一次耗用时间共耗用时间包装机总机器小时调整占比

5、例（%）A产品2016024分钟64小时64010B产品140(5)资源向各作业间的分配订单处理包装调整包装运输装卸质量检验传票管理一般管理工资160048043205000500040003000电力200160144012501400180170固定资产折250056050404000770024002200办公费120014012606001900160018004.确定各项作业的成本动］大I作业作业成本动因订单处理订单数包装调整调整时间包装包装时间运输装卸运输装卸时间质量检验检验数量传票管理传票管理机时数一•般管理作业成本按A、B两种产品其他各项作业所耗用的资源成本Z和的比例

6、分配。5.计算有关作业成本动因分配率。作业成本(元)550013401206010850160008180提供作业量100864576840800840作业动因分配率5.456320.937520.937512.91667209.73816.计算A、B两种产品实际耗用的资源价值作业作业分配率实际耗用作业成本动因数实际耗用资源（元）A产品B产品合计A产品B产品订单处理5.45635003008002728.151636.89包装20.937550046.67546.6710468.75977.1531包装调整20.937585664167.51172.5运输装卸12.916760056

7、6567750.02723.34质量检验205042047010008400传票管理9.738116842058816364090-•般管理0.131923750.4216999.8831340750.303133134.162243.342合计26884.5819243.237•计算未耗用资源作业作业分配率未耗用作业动因数未耗用资源成本（元）订单处理5.45632081134.85包装20.937529.33614.17包装调整20.937500运输装卸