公司企业绩效评价样表

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1、公司企业绩效评价样表职责绩效标准/改进标准权重得分合计12345680%季工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320%*注:①根据员工职位说明书，找出最巫要的项LI进行评价。项LI最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。②季度工作H标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的丁•作H标或项H。月度关键业绩指标权重得分合计60%职责绩效标准/改进标准权重得分合计12340%*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。②根据员工职位说明书，找出故重要的项H进行评价。项H故好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。③月度工

2、作目标最好不耍超过三项，应该是木季度最重耍的工作目标或项目。季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计50%职责绩效标准/改进标准权重得分合计12330%季度工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320%*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有纟贞效标准或改进标准。③季度工作H标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作H标或项Ho职责绩效标准/改进标准权重得分合计123456100%*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项hl进行评价。项hl最好不

3、要超过六项，并口每项必须有绩效标准或改进标准。季度关键业绩指标季度绩效标准权K得分合计60%职责绩效标准/改进标准权X得分合计12320%季度工作目标绩效标准/完成时间权童得分合计12320%部门：部门：姓名：任职人签字：任职时间：职位名称：汇报上级：上级签字：评价周期：评价项目权重％衡量标准需要的资源和帮助完成情况（权重*评价分数）1.2.3.4.5.6.总权重100%第--部分总完成情况：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。姓名部门职位评价项目评价要素权重绩效H标完成情况分数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：□优秀

4、□良好□满意□需改进评价人签字：日期：被评价人签字：态度合作能力ABCD主动性ABCD责任心ABCD纪律性ABCD能力专业知识ABCD学习能力ABCD创新能力ABCD解决问题能力ABCD沟通能力ABCD业绩工作完成最ABCD工作质量ABCD是否按时完成ABCD改进与提高ABCD评价要素评价等级A：优秀B：良好C：合格D：不合格姓名部门入公司的时间学历专业直接上级评价结果主管签字评价时间员工签字姓名任职时间部门职务工作职责评价阶段1.的主要工2.作成果（评价者本人填写）3.签字:时间：评价阶段1・需要改进2.的地方（评价者加人填写）3.签字:时间：

5、评价主管1・根据被评2.价者的白评分析來进行客观3.签字:时间：的评价工作质量A优秀B良好c合格D不合格选择：工作效率ABcD选择：专业知识ABcD选择：判断能力ABcD选择：评价主管团队合作ABcD选择：进行具体的评价遵守纪律ABcD选择：工作的主动性ABcD选择：沟通能力ABcD选择：创新能力ABcD选择：评定级別□优秀□良好□合格□不合格初评主管签字:复评主管签字:姓名任职时间部门职务工作职责评价阶段的主要工作职贵与目标（评价者木人填写）1.2.3.自评者签字：评价阶段的主要工作成果（评价者本人填写）1.2.3.签字时间：评价阶段需要改进的

6、地方（评价者本人填写）1.2.3.补充说明：1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析來进行客观的评价1.2.3.签字：时间：评价主管进行具体的评价工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择：工作效率ABCD选择：计划与组织ABCD选择：判断/决策ABCD选择：团队合作ABCD选释：遵守纪律ABCD选择：工作的主动性ABCD选择：沟通/协调ABCD选择：创新与改善ABCD选择：评定级别□优秀□良好□合格□不合格初评主管签字:姓名任职时间直属上级部I'J职务工作职责评价阶段的主要工作职资与H标（评价者本人填写）1.2.3.口评者签字：目标与职责的完成程

7、度与简要分析：签字时间：评价阶段的主要工作成果（评价者木人填写）1.2.3.对所取得成果的经验进行总结与分析：补充说明：1・2.3.评价阶段需要改进的地方（评价者木人填写）1.2.3.对可能遇到的闲难进行简要描述：评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.2.3.签字：时间：评价主管进行具体的评价工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择：工作效率ABCD选择：计划与组织ABCD选释：判断/决策ABCD选择：团队合作ABCD选择：领导ABCD选择：培训部署ABCD选择：沟通/协调ABCD选择：创新与改善ABCD选择：评定级別□优秀□良好□合格

8、□不合格初评主管签字:姓名职务上岗时间1.工作内容2.3.评价项目自评结果（分数）复评结果（分数）综合评价AA1.领导能力BBCCD1)