建筑施工企业在控制建安成本上

《建筑施工企业在控制建安成本上》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑施工企业在控制建安成本上应重视和注意的几个问题陕建集因第一•有限公司宣望召摘耍：从施工管理角度，经过多年实践总结的一些常见影响安装企业施工成本的问题，提岀自己的见解和解决的思路。关键词：成木控制、合同、材料成木、现场材料管理、质量管理。加强建安成本控制是建安施工企业管理的重要课题之一，在市场经济条件制约下，建安企业对所承接的施工项目，通过合理的资源配置，公开公正公平科学的材料采购与现场管理，质量管理与服务意识的提高，以强化项目成木控制，來提高企业综合经济效益是大家的共识。下面就想在此基础上对应突

2、出加以重视和注意的几个问题作进一步的探讨。1、应重视合同在成本管理中的作用施工合同示范文本在我国建筑企业的推广实施、改进和完善，增强了甲乙双方的合同意识、诚信意识，使建筑工程承包走上了程序性规范化的轨道，但在工程承包的实际中，由于事实上的“卖方市场〃原因，导致一些甲方及建设单位居高临下的态度，一些合同及补充协议屮出现了单方面过于苛刻的约束条款，责权利不相平衡，使得施工企业只有责任，没有权利，建设单位则有权利，没有约束,责任无法追索，索赔单方而执行，导致施工企业虽然在项目管理中做足文章，仍然严重亏损，

3、成木管理门然变得空洞无力。因此耍想让成本管理名副其实，合同的签订起着十分重要的作用。在一些大的问题上（无底价竞标、无限制优惠、无原则缩短工期等），因激烈的招投标竞争变得难以改变，为了在施工实施过程屮尽可能地减少因甲方原因造成的成本提高，应在一些容易出现问题的方面在合同屮按双方责任均衡的原则加以明确，使施工企业在成本追索屮处于冇利的地位。通常应特别明确的方面有：工程而期手续的齐全及合法，工程开工时限，工程施工范围，材料确定与认质认价，设计变更的确认时间与造价计算、工程款支付等这些问题在项口管理屮经常遇

4、到，应该在合同签订吋加以明确及解释约定，为项目成本管理创造有利条件。其次，在合同签订时，应充分考虑帀场、环境、以及一些可能发生的大的工程变更对工程造价的彩响，使得工程管理人员在成本控制方面更加有理有据。施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及卬乙双方的责任、权利和义务，以便在施工过程中，严格执行合同条款，避免出现无谓的消耗浪费。2、应重视材料采购方式、方法和途径是降低成本的有效途径材料成木在项口成木屮所占比重较大，材料成木的好坏直接影响项口成木好坏，降低施工项目材料成本

5、的途径应是增收节支、.开源节流，其切入点不外乎材料的价差和量弟两个方面，在降低材料成木方面可以采取以下措施：a遵循公开公正公平的原则，保证效率，确保质量、数量与低成本，最大限度的提高资金的使用效率，实行项口招标集屮采购，并强化材料采购环节的管理是加强项口成本控制，实现项目降本增效的重要途径之一。b对项目实施中辅材推行包干办法,对施工图预算计算出辅助材料总额实行比例包干领用，节约有奖，超支要罚，废除以“以领代耗〃，杜绝“跑、冒、耗、漏〃的现象，还可提高剩料、废料的重新利用。c材料采购人员应及时掌握市场

6、信息，了解新型材料的各种功效，与技术人员及吋沟通，认真核算对比，以便更好的服务予工程。降低施工项口材料成木的途径和方法就是要加强成本管理，向管理要效益就是要把安装施工企业的压价让利的压力与风险转化为降本增效的动力和机遇。3还耍重视和注意施工现场材料的管理工作，也是降低成本的另一条有效途径。要求按吋采购入库，材料管理人员严把质量和数量关，严格执行成木控制员限额领料制度，杜绝丢失损坏浪费现象的产生，定期开展两算对比，从而降低材料实耗成本。.材料员应深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好材料的保管、

7、发放、使用、回收，并加强与预算人员及施工人员的联系，及时调整材料的采购需求计划，做好料具采购、运输、供应工作，减少因计划不妥造成的损失。同吋，熟悉各种材料的规格和验收标准，把好质量数量验收关，对原材料试件进行试验，禁止不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应加强对现场材料的管理和使用，实行定额储备、计划用料，杜绝各个环节的材料浪费，搞好成木核算，提高经济效益。4树立质量管理就是成本管理的理念质量是企业的生命，近年来，许多施工企业或项口部，从木项口当前利益出发，一味降低施工中人工、材料、机械成本

8、的消耗，而忽略了质量管理与成本控制密不可分的关联作用，把质量管理与成本控制相互割裂，其至相互对立，质量管理不重视不到位，造成工程质量下滑，隐患很多，用户意见很大，二次返修又加大了成本支出，并11降低了企业信誉，削弱了施工企业的市场竞争力，这也是一种看不到的成木损失。有的甚至连工程质保尾款无法拿到。因此没有质量管理的成本管理是表而的，暂时的和不完善的。现场施工管理人员在工程前期，应做好工程质量策划，明确工程质量目标，做好成木测算，仔细分析，明确各分项工程成本的亏盈状况，