工程安全文明施工监管体系(试行)

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1、保利（成都）实业有限公司工程安全文明施工监管体系一、目的1、规范现场安全文明施工，明确各项安全文明措施的具体作法。2、对各项目工程安全文明施工管理实施检查、监督和指导，促使各项目部规范管理，并为项目部的绩效考核提供量化依据。二、质量监管体系架构工程质量监管体系安全文明施工管理行为及现场安全文明施工具体操作两部分组成。三、工程质量监控采用的方法1、月度检查刀度检查，公司每刀将组织质量、进度、安全及配合协商方面的综合检查，安全文明施工的月度检查为综合检查的一部分即安全文明施工检查部分，公司不再单独组织进度月度安全文明施工检查。月度检查的内容包括上月需解决的问题的落实情况检查、本月安全文明施工管理

2、行为的检查及现场安全文明施工措施检查三部分。2、曝光对检查过程中发现的，或其它方式发现的工程存在较大的安全隐患或安全事故进行曝光。3、奖罚对所有没有达标的施工单位进行处罚，对安全文明考评而5名且达标的总包单位进行奖励。4、评奖每刀评“刀度工程安全文明施工奖”。每年评“年度工程安全文明施工奖”。U!各部门职责1、计划品质部1）负责对齐项目部的安全文明施工管理行为及现场安全文明施工措施进行监管，组织月度检查。2）安全文明施工月度报告的整理、发布、存档；3）各项目整改措施的收集、存档4）获奖考评的实施、发布、存档2、项目部/工程部1）全面负责开发项目的安全文明施工的管理；2）负责对检查屮发现安全文

3、明施工问题的整改与冋复。3）配合计划品质部及公司的监管工作。五、安全文明施工监控制体系实施细则1、说明1）安全文明施工监控采用月度检查评比为主要控制方式。2）刀度检查各考核参数的权重按下表分配。序号月度安全文明施工检查内容权重1上月存在问题的整改情况20%2安全文明施工管理行为20%3安全文明施工措施检查60%2、参加人员月度检查由计划品质部组织并实施，每次1名项冃经理或土建工程师参加，工程部经理自愿参与。3、考评标准1）上刀存在问题的整改情况针对上月检查存在的问题，项目部应逐条捉岀整改意见报计划品质部备案，整改意见应包括整改措施，完成时间及责任人。月度检杳时，检杳组将逐条核对整改完成情况。

4、上月存在问题的整改情况考评采用月度100分制，如果任何一个问题未整改扣10分，未根据整改方案整改到位的扣5〜10分，扣完为止。2）安全文明施工管理行为安全文明施工管理行为体系检查主要包括项目安全管理体系是否存在，人员是否配备到位，安全教育是否按时开展，安全文明施工管理实施办法、安全管理人员职责及分工以及有关安全文明施工管理文件等，具体检查项口及评分详见附表一。3）安全文明施工措施检查安全文明施工措施检查主要检查现场是否按《安全文明施工操作指引》实施,现场是否符合规范要求，具体检查内容及评分详见附表二4）检查完成后，对以上三项检查内容进行打分，并按各项内容的权重将各项打方汇总成本刀度的安全文明

5、施工检查得分。5）各项目的年度安全文明得分为各月进度平均得分。4、奖罚措施1）对各项目的年度安全文明施工评比得分排名顺序，作为各项目各相关人员全年绩效考核的量化指标之一。2）安全文明施工控制月度排名前三的项目部，由工程部授“月度安全文明施工先进项目”红旗。3）安全文明施工控制年度排名前三名的项目部，由工程部授予“年度安全文明施工控制奖”，并予以奖金奖励，具体额度另行确定。4）安全文明施工考评80为基础得分，每少5分，处1万兀罚款，不足5分的按5分算，处罚单位为该地块的总包单位。一年中有两次及以上安全文明考评在60分以卜•的总包单位，将作为不合格供方处理。5）每月的安全文明罚款将全部用于前五名

6、11安全文明考核高于80分的总包单位。前五名受奖单位的分配比例为：第一•名30%,第二名25%,第三名20%,第四名15%,第五名10%,如受奖单位不足5名，剩余部分，平均分配给各受奖单位。6）奖罚均以奖励单或罚款单的形式，交由财务部处理。附件1：安全文明施工管理行为检查评分表附件2：安全文明施工措施检查评分表附件3：安全文明整改检杳评分表附件4：安全文明检查月度汇总表项目名称：附表1序号检查项目存在的问题应得分数实得分数1现场是否有安全组织机构，人员配置是否到位，是否具体相应资格。52是否针对本工程编制相应的专项安全方案，或安全措施，是否审批，现场是否依据方案实施。123是否组织定期安全检

7、査，对检查存在问题是否记录，是否及时组织整改。104安全工程师是否记录安全口志，是否对现场进行巡视，巡视发现的问题在后续日志中是否封闭。105安全施无特种作业证从事特种作业。（检查施工电梯、塔吊、卷扬机操作人员证件）56工是否对新进场工人进行安全教育，专项方案或安全措项是否交底，记录是否完善。87安全文明措施费是否专款专用，能否提供使用凭证。88安全防护材料（安全网、安全帽、安全带等）是否合格，进货渠道是否正