企划品牌考核方案

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1、方案名称企划品牌考核细则受控状态编号GB—HR—2012—0411一、目的1.为加强工作的计划性，项目管理部口常工作的管理过程，促进管理的科学化、规范化，2.通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。3.客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资（奖金）、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。二、适用范本考核制度适用于营销中心项目管理部全体正式员工。三、考核周期考核分为季度度考核、半年考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后3日内完成，年度考核结果于每年十二月二

2、十五日前完成。四、部门经理的考核职责1、负责本部门考核工作的组织及实施管理。2、负责处理本部门关于考核工作的申诉。3、负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。4、负责本部门员工的考核评分。5、负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。五、工作目标与考核评分1.公司人力资源部根据己确定的考核指标体系，根据公司的经营发展规划和销售计划，参考外部市场环境，制定相应的工作目标及评分标准。2.公司的考核得分实施百分制，考核评分时需注意以下事项。（1）业绩指标的评分依据是营销中心管理部的销售业绩情况和公司当期经

3、济效益，由财务部和营销中心管理部提供，具体评分标准请参照《大区经理考核评分标准表》。（2）人力资源部组织在公司内部开展对大区经理的满意度调查，汇总计算员工满意度和领导满意度，按评分标准计算对应的考核指标得分。（3）培训计划完成率、核心员工保留率的计算依据是人力资源部的人事记录和培训记录。（4）人力资源部根据营销中心管理部日常工作记录，计算并审核有效客户投诉次数、销售报表及时提交率。（5）若下属部门有重大违反公司规章制度的行为，则由总经理办公会进行审议，确定相应的处罚，扣减销售总监相关考核分数。六、考核结果运用1.考核结果将作为大区经理的年终绩效奖

4、金发放和岗位调动的依据。2.考核结果影响下一年度或下阶段制定相关经营计划、销售任务、考核目标等。七、附则1.本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，可修改本责任书。2.公司营销中心、人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程监控。3.本责任书自签订之日起开始生效，责任书一式二份，公司与大区经理双方各执一份。八、声明本人已知道应从事的岗位工作内容，并且愿意按照岗位说明书的描述内容完成岗位工作，接受相应绩效考核方案进行绩效考核。被考核人签名：年月日品牌经理（营销策划师）考核指标说明书一、考核指标表公司KPI考核量表被考核人岗位：品牌经理（专员）考

5、核人：营销总监考核时段批准人：人力资源部门：主要考核内容分值计划目标实际完成考核评分备注关键业绩指标1、公司产品销售计划完成率152、所负责品牌销售计划完成率25分值自我评价上级评价实际得分备注关键1、市场策略规划252、市场策略实施15管理活动3、客户认可度104、专案管理10合计100批准人意见市场推广费用控制率15%达到—%季度/年度市场部、财务部二、指标释义1、销售计划完成率指标名称销售计划完成率得分权重15指标定义本品牌业务部门销售收入完成情况设立目的强化业绩计算公式目标分为保底、计划和理想目标；如低于保底目标，得分为0；如高于理想目标

6、得分为25；如在保底与计划目标之间，实际得分=15*（实际值-保底值）/（计划值-保底值）；如实际完成在计划与理想目标之间，实际得分=15+15*（实际值-计划值）/（理想值-计划值）相关说明目标设定：根据年度目标设定分解到月度、季度，指标数据收集与核对部门经理统计周期月评季度考数据来源财务部统计方式数据2、销售计划完成率（专项产品）指标名称销售计划完成率得分权重25指标定义本品牌业务部门销售收入完成情况设立目的强化区域业绩计算公式目标分为保底、计划和理想目标；如低于保底目标，得分为0；如高于理想目标得分为25；如在保底与计划目标Z间，实际得分二

7、25*（实际值-保底值）/（计划值-保底值）；如实际完成在计划与理想目标之间，实际得分二25+15*（实际值-计划值）/（理想值-计划值）相关说明目标设定：根据年度目标设定分解到月度、季度，指标数据收集与核对营销总监统计周期月评季度考数据来源财务部统计方式数据3、市场策略规划指标名称市场策略规划得分权重25指标定义本品牌在本区域市场的发展规划，并有应对市场的策略设立目的加强待定产品系列的市场策划设立纬度1、及时性2、完整性3、实施指导性相关说明及时性（5分）：对整个区域市场规划、竞争应对和政策调整的及时性。市场规划合理、健康，对来自市场竞争能提前

8、做出反应、及时做出政策和市场调整，得5分；市场变动后仅仅能及时做出调整得4-3分；对市场变化反应迟缓，得2-1分。完整性（10分）：对本