某房地产公司培训方案

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1、企业内训方案一、培训目的（一）公司层而1、提高企业经营活动所需的知识技能，培养企业经营活动所需的态度；2、通过培训，将企业的经营理念、经营方针、经营战略渗透到整个组织内；3、促进公司战略日标的实丿適，促进企业的业绩发展。（二）提高中层以上管理人员的各项能力1、提高中层以上管理人员的战略性思维能力和企业战略规划管理能力；2、提升中层以上管理人员的口我管理水平；3、提高中层以上管理人员的绩效管理水平；4、提高中层以上管理人员的团队管理水平；5、提高屮层以上管理人员的执行力；6、提简各职能中心的专业技能。二、培训形式（一）授课：将案例分析、互动研讨、录像观赏、角色扮演、操作练习

2、、分组讨论等方式相结合进行室内授课培训，使得何一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。（二）户外素质拓展：通过实际体验加深培训效果。三、培训流程（一）前期准备1、客户根据企业需求提出内训要求;2、专家老师根据企业提出的需求，和企业相关人员沟通达成一致后给出初步建议方案；3、在企业同意初步建议书的情况下，安排相关人员对客户进行上门访问或者电话访谈，通过与客八的主管人员就开发项目的探讨和沟通，了解企业的现状与出现的问题，充分考量客户需要达到的效果；4、通过对客户的了解和对项冃的分析，修订方案并捉交给企业审核，授大限度征求企业意见，修改订方案以符合企业要求；5、通过

3、不断修改、理解，最终形成内训方案并双方确定；6、双方签订内训合同并依据合同执行计划。（二）实丿適培训计划1、按照最终方案，组织一流的专家讲师对方案进行讨论分析，充分做好培训需要材料和项冃实例；2、专业讲师采用灵活的培训方式，将丰富的实战经验与理论结合展现给学员；3、在培训活动中进行组织协调和控制工作。（三）培训后期安排1、培训结束后，立即就培训课程内容、讲师授课水平、培训形式、培训的组织等方而进行调查评估，了解参加培训人员以及客户公司的满意程度；2、向企业递交培训反馈报告；3、保持联系，争収长期合作。四、培训课程（一）第一课程板块——战略管理1、课程冃的：了解并梳理企业现

4、状及未來五年企业战略发展规划，提高中层以上管理人员的战略性思维能力和企业战略规划管理能力。2、课程时间:2013年2月18H3、培训地点：月星家居建材广场员工食堂4、讲师顾问:5、主讲课程：《企业战略管理与规划》《企业文化、战略与理念》6、培训大纲：（二）第二课程板块——自我管理1、课程冃的：提升中层以上管理人员的口我管理水平（如角色分析、时间管理、高效沟通技巧和职业素养等）。2、课程时间:2013年2月19日3、培训地点：月星家居建材广场员工食堂4、讲师顾问：5、主讲课程：《高效时间管理与H标计划制定》《冇效沟通技巧培训》《赢在态度》《经理人的职业素养与实战训练》6、培

5、训大纲:（三）第三课程板块——绩效管理1、课程冃的：提高中层以上管理人员的绩效管理水平（如H标管理、激励、绩效评估等）。2、课程时间:2013年2月20日3、培训地点：月星家居建材广场员工食堂4、讲师顾问：5、主讲课程：《如何打造高绩效团队》《成本精•细化管理》6、培训大纲:（四）第四课程板块——团队管理1、课程口的：提高中层以上管理人员的团队管理水平（如有效授权、领导艺术、团队建设等）。2、课程时间：2013年2刀21LI—2刀22日3、培训地点：月星家居建材广场员工食堂/黄石其它封闭户外拓展场所4、讲师顾问：5、主讲课程：第一天授课：《员工关系管理》《高效会议管理培训

6、》《领导力培训》第二天：进行户外素质拓展训练6、培训大纲：（五）第五课程板块——执行力1、课程冃的：训练并提高执行力思维及意识，并冇可具体操作的方式方法。2、课程时间:2013年2月23日3、培训地点：月星家居建材广场员工食堂4、讲师顾问：5、主讲课程:《如何提升执行力》《企业新晋员工职业化训练》6、培训大纲:（六）第六课程板块——专业技能1、课程忖的：加强各职能中心的专业技能。2、课程时间：2013年2月24H3、培训地点：月星家居建材广场员工食堂4、讲师顾问：5、主讲课程：《房地产相关法律常识及实时法律法规》《房地产金业运营管理关键环节与关键指标体系》6、培训大纲：五

7、、考核评估为加强培训效果，培训结束麻对培训结果进行考核评估，考核评估内容涉及以下几个方面:（一）参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否上满规定的培训课时。方法：通过员工个人培训记录、员工培训课吋统计來进行。（二）反应评估，测量的是受训者对培训的印彖或态度。女II,培训是否有价值？员丄是否从培训中学习了很多内容？学员是否感受到培训带來的帮助？方法：使用问卷调杳、屎谈会、心得报告来进行。（三）学习评估，主要测量学员通过培训学习了多少内容。方法：使用测试法、角色扮演法、模拟练习法等来进行。（四）行为评估，关注的是受训人员行为改