进度安排培训

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1、BS/020730/SH-schedulingtraining(2000GB)进度安排培训BS/020730/SH-schedulingtraining(2000GB)1进度安排培训内容何为进度安排观察到的相关问题及改善计划为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排BS/020730/SH-schedulingtraining(2000GB)2计划和进度安排是不同时间所做的两种不同工作计划进度安排计划工作中需明确工作*范围、备件、工具，估测所需资源/时间，并预先完成一些必要工作（如定购备件）计划工作不是明确工作实施的具体时间除了紧急任务，所有工作均应做计划进度安排是明确计划内的工作*实施的具体时

2、间明确实施时间和所需资源的一系列工作安排（施工网络图）称作“进度安排”工作计划应在进度安排之前作出*任务/工作的产生原因：设备战略（如预防性/周期性维修）或工作需要（如发生故障后纠正错误或进行调试）资料来源:麦肯锡BS/020730/SH-schedulingtraining(2000GB)3计划和进度安排最佳典范工作需要/预防性维修诊断原料单/设备/以前做过的工作主控项目计划进度安排内容明确最佳典范并及时协调完成任务所需内外部资源定义确保精确的诊断协调备件、工具、资源、技术、施工方等确保定修操作人员全面了解任务估计停机位置要求估测完成工作所需时间获得必要的批准主要工作资料来源:麦肯锡是否具

3、备所需资源主控项目是否可在停机时间内完成核实主控项目目的在于优化主控项目的资源配置，且确保资源充分利用、停机时间最小化确认主控项目确认是否具备所需资源确认设备停机时间分配工作所需的资源确保进度安排已被广泛了解严格执行规章制度，以确保遵守进度安排BS/020730/SH-schedulingtraining(2000GB)4进度安排培训内容何为进度安排观察到的相关问题及改善计划为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排BS/020730/SH-schedulingtraining(2000GB)5等待平台准备就绪等待工人午餐030609012015018015457510513516515’45’

4、3’16’3’10’68’3’12’主要步骤午餐时间，维修工作几乎停止，造成重大浪费行车到之前无法开始工作，浪费了12分钟具体步骤用时不变通过改善进度安排，如避免所有关键工序之间衔接问题，压缩整个关键路径资料来源:7月16日观察,小组分析F2水管拆卸观察（1/3）改善原理准备工作（如放小旗子等）拆第一边的水管准备工具/搭架子等气焊拆另一边的水管气焊切割：先第一边，然后另一边等待行车行车吊出旧水管分钟共可节约12分钟（7％）以及45分钟午饭时间BS/020730/SH-schedulingtraining(2000GB)6F7抛钢－停轧机（测试）停机位置抽工作辊0102030405060705

5、152535455565758436323318253722抽出支撑辊之前有3分钟闲置时间1046关键步骤定修准备阶段观察（2/3）具体步骤用时不变通过改善进度安排，如避免所有关键工序之间衔接问题，压缩整个关键路径资料来源:7月24日观察,小组分析7准备，挂牌登记停电，停液压三方挂牌上支撑辊放下，上下辊一起抽出上支撑辊吊离支架吊离下支撑辊推入盖上盖板下支撑辊推入，支架到位上支撑辊升起定修项目要求的停机位置到位(轧机内部)拆油膜接头插安全销到位吊走地板盖下支承辊开始抽支架到位（同时开始推入轧机）改善原理分钟可节约时间3分钟（4%）2BS/020730/SH-schedulingtraining

6、(2000GB)7这一维修工作应事先进行，它对恢复阶段产生重大影响，使恢复阶段所需时间延长60分钟三方摘牌(送电、风、气)吊地板盖抽出下支承辊吊入支架吊入上支承辊上、下支承辊推入抽出下支承辊和支架吊走支架下支承辊推入吊入地板盖装油膜接头装工作辊送水F4水冷装置检修零调020406080100120140103050709011013015020’1603’2’1.5’1.5’3’3’2’2’3’9’16’24’60’5’行车等待吊地板盖，大约浪费2分钟地板盖复位后闲置2分钟浪费14分钟，(原因分析、寻找搜索、维修)，应该事先就完成定修恢复阶段观察（3/3）具体步骤用时不变通过改善进度安排，如

7、避免所有关键工序之间衔接问题，压缩整个关键路径改善原理资料来源:7月24日观察,小组分析6’分钟总共节省18分钟（18％）以及60分钟意外时间BS/020730/SH-schedulingtraining(2000GB)8目前年定修计划和进度安排流程需要有明显改善以达到世界先进水平和施工方不做详细的定修进度安排，且未严格计划安排优化行车的利用施工方安排如何完成定修工作，没有系统的与提前沟通交流资料来源:访谈；