XX机械有限公司自评报告

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1、自评报告1.领导公司奉行“以人为本、诚信经营、创新发展、精益管理、追求卓越、服务社会”的经营理念和核心价值观，以成为“世界知名企业、中国著名品牌、区域产业龙头、行业管理标杆”为发展目标。以此为基础，制订了以“一流服务、一流管理、一流产品”为标准的客户服务理念。在日常经营活动中，注重发现、培养、使用员工个人才能。在发展屮不断坚持在思想、治理、管理、技术等方面积极创新，努力保持企业的持续健康发展。公司注重认真履行社会责任与义务，关爱员工生活，主动参加各种社会关爱和慈善活动。1.1组织的领导新乡XX鼓风机

2、有限公司实行总经理负责制，由董事会授权总经理组建领导班子主持各项LI常工作。一般情况下，重要决定由总经理召开领导班子会议集体商定，董事会原则上不进行干涉。每年度末，总经理要向董事会进行工作述职汇报，报告当年的经营计划执行情况并接受董事会的询问与评议。同时，还将向董事会提交下一年度的财务预算报告和经营计划。如果总经理如约完成了年度经营任务，或在没有完成经营任务的情况下与董事会达成了谅解，则继续聘用。否则，总经理将被诫勉或免职。而年度财务预算报告和经营计划，经董事会讨论通过后会要求总经理提供一份更加详细

3、和具体的执行计划，并与之签订年度经营绩效责任书，以供董事会跟踪、监督、评价、考核。1.1.1高层领导的作用每年初，总经理会召集领导班子会议，将年度经营计划分解确定为多项年度绩效目标，并针对性的制订工作重点和进行工作分工。会议会对所有确定的年度绩效目标详细列出各项必要条件因素，科学、均衡分配资源，注意做到顾客、公司、供应商三方利益的协调。在年度绩效冃标制订完成后，公司会立即分别召集中层以上领导干部会议、全体职工大会和供应商大会，向干部、员工、供应商通报公司各项年度绩效目标和工作重点，并提出新的工作要求

4、，提出新一年的工作指导方针。与此同时，公司将充分听取各方的意见和建议，并针对性的解答大家提出的问题，以确保双方提前沟通到位，为新一年的工作统一思想并建立信任基础。在新一年绩效目标通报后，公司总经理会与所有中层以上领导干部签订绩效责任书，并结合实际情况给予充分授权和各种必要的工作条件。以求在工作中能够增强执行力，更加有效、顺畅、快速的贯彻落实各项决策。公司总经办将组织各部门，针对年度绩效目标提出各自的培训计划，并在汇总各部门需求后，制订详细的年度培训计划,并进行相关准备工作。物资供应部门会与各主要供应

5、商签订年度供货合作协议,确定双方新一年的供货计划、合作方式、责任与义务关系，以诚信的态度和法律化的方式保护供需双方的利益。1.1.2组织的治理为了确保公司各种组织行为有序地服务于公司经营目标,公司对各项重要管理责任进行了落实。——公司法人：董事长——公司经营监管责任人：监事会监事——公司经营绩效责任人：总经理——公司财务运行责任人：总经理财务助理——公司安全生产领导责任人：总经理——公司安全生产执行责任人：总经理生产助理——公司产品质量领导责任人：总经理——公司产品质量执行责任人：常务副总经理、质量

6、保证部长——公司行政管理事务责任人：常务副总经理、行政人事部长——公司党务责任人：党支部书记——公司工人权益责任人：工会主席a）财务方面的责任；财务部作为公司关键部门，担负着合理使用公司资金、保障公司资金安全、控制费用、规范各项财务收入行为，以及财务监督和财务信息管理等重要职责。b）内、外部审计的独立性；为检查公司各项财务运行是否规范合理，公司制订了独立运行的内、外部审计制度。审计的目的是保护公司投资人的财产安全和其他相关方的合法权益。内部审计的对象和内容，主要是公司各部门的资金收支使用和财务管理状

7、况。内部审计人员由公司董事会指定，一般由内外人员共同组成，既保证内部审计工作的正常进行，又确保审核工作的独立性。外部审计,完全由董事会指定的会计事务所执行，以确保审计结果的完整性和真实性。通过独立的审计行为，公司董事会和总经理也将全面真实的掌握年度经营计划的执行进度和结果，对公司的绩效考核具有极为重要的作用。1.1.3组织绩效的评审为了有效的评定公司总体及各部门的绩效成绩、确认各项绩效任务的执行进展，并准确评价绩效任务执行人（或部门）的执行能力和处变能力。公司指定常务副总经理亲自主持公司的行政事务管

8、理工作和绩效考核工作。绩效考核主要依据分解后的年度绩效目标，在每月末对各项工作内容进行数据汇总和统计后，用统计结果对照之前制订的《KPI关键绩效考核构成表》中的计分标准，进行逐项打分并得出各部门的绩效总成绩。对于无特殊原因连续两个月不能达标的，公司将会对其进行诫勉，连续三个月不能达标的，公司将视情况进行岗位调整。自公司开始实施绩效考核以來，领导干部的责任心、主动性、创造性明显增强，工作效率显著提高。原有的一些管理措施得到了加强，生产计划按吋完成率由原先的70%左右提高