欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42461564
大小:105.00 KB
页数:28页
时间:2019-09-15
《企业安全生产月活动总结与企业安全生产环保年终工作总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、企业安全生产月活动总结为贯彻落实集团公司、广西分公司开展安全月活动有关耍求,按照广源公司统一安排和部署,结合电厂实际,以增强全体干部职工的安全意识和防范事故的能力为重点,通过广泛宣传教育工作,在电厂内部营造“安全管理,人人有责"的浓厚氛围;树立“安全为天啪勺思想,创建“人人管安全,人人要安全"的和谐企业,突出“加强安全法治,保障安全生产"的活动主题,电厂组织开展了形式多样、内容丰富的安全活动,现将活动总结如下:一、领导重视组织措施到位为加强本次“安全生产月吆且织领导,确保安全活动的有效落实,电厂成立了“安全生产月"活动领导小组,由厂长和副厂长分别任组长、副组长,各部门负
2、责人为成员,积极配合活动的开展。电厂根据上级有关文件精神,及时召开“安全生产月驾舌动动员会,传达上级文件精神,制定和下发《“安全生产月巧舌动方案》,紧紧围绕“加强安全法治,保障安全生产"的主题开展相关活动,对活动进行精心组织,使活动的开展有计划.有布置.有检查、有落实,对活动开展真正做到了责任明确、逐级管理,使广大干部职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性,将认识转变为口觉行为融汇到日常工作中去,形成人人关系安全,安全关系人人的良好氛圉。二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育活动期间,电厂根据实际情况,组织开展全方位的人员培训教育活动,制作活动展板两面,开设一期安全宣
3、传专栏、悬挂安全宣传横幅四条,联合小七孔镇深入库区村组开展大坝安全、防洪、防雷、用电安全及急救小常识等安全知识宣传,印发安全宣传知识小册子100多份,组织33人次参加全国职业病防治知识答题竞赛,结合年度安全培训计划进行《安规》培训和考试,根据汛期雷雨事故多发的特点,组织开展了《黑启动》现场应急演练,以及《全厂停电》和《厂用电中断》应急处置推演,组织专兼职安监人员参加广源公司举办安监岗位视频培训、考试。通过形式多样大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识,全面提高了全员的安全生产素质,保证了安全生产宣传的针对性和实效性。三、以安全月为契机,落实隐患整改,注
4、重实际效果为了将木次“安全生产月活动^落实到实处,使活动的开展有成效,电厂各级管理人员经常深入生产现场进行安全检查,针对活动中出现的不良现象,及时指导、督促,并认真落实对所查出隐患的整改工作,保证了活动的正常开展。并通过对年初以来的整改落实情况进行梳理,强化整改责任,对整改的完成情况做到了心屮有数,做到不留死角、不漏隐患,对不能立即整改的,要实行“说清楚=制定防范技术措施,落实责任、限期完成治理。通过有计划、有组织、有H的的定期检查和各级人员的不定期巡查,使电厂安全月活动变得更加生动、更加全面,有力地推动了安全生产工作。总之,通过“安全生产月活动''的开展,在电厂上下收
5、到了良好的效果,提高了全员的安全生产意识,增强了管理人员的责任心,促进了各项工作的顺利实施,取得了较好的成绩。我们将以这次活动为契机,持续推进安全生产工作,达到以月促年,杜绝各类安全事故的发生,为电厂生产经营的稳定发展打下了坚实的基础。企业安全生产环保年终工作总结目录第一篇:企业安全生产环保年终工作总结第二篇:XX安全生产和环保工作总结第三篇:关于企业安全生产环保工作的认识讲话第四篇:安全环保生产工作汇报总结第五篇:XX年矿山部安全环保生产工作年终总结正文第一篇:企业安全生产环保年终工作总结一年来,在业主、监理处的领导支持和指导下,根据公司的总体布署,紧紧围绕学习科学发
6、展观和坚持“安全第一,预防为主,以人为本,全面推进”的工作原则和人文理念,坚持“管生产必须管安全,先安全后生产”的原则,认真觉彻《安全生产法》、《公路工程施工安全技术规程》和相关法律、法规,严格落实项目部安全生产的各项安全措施,实行“人员、机构、经费、责任、权限”五同时及建设项目与安全设施同步设计、同步施工、同步投放生产和使用的“三同时”原则,项目各项工程全面铺开,进展顺利,圆满完成了上级下达的各项安全生产指标,确保项目各项工程顺利进行,实现了安全年。下面从几个方面进行回顾和总结:一、建立健全和不断完善安全、环保管理组织领导机构,加强安全管理体制和环保制度建设。1、我部
7、根据公司要求,结合实际情况进一步健全和完善了以项目经理为安全生产小组组长,项目副经理为副组长和各科室负责人为成员的安全生产领导小组。按标准配备了专职安全管理人员,分部门分岗位建立健全安全生产责任制、安全生产考核制度、事故责任追究制度及奖罚制度,全面落实安全管理“一岗双责”制度,安全经费按标准提取,使用到位,安全生产责任书签订率达到100%02、项目部进一步建立健全和完善了以项目经理为环保第一负责人,项目副经理为直接负责人,各科室负责人为成员的环保组织管理机构。配备了环保专干负责日常环保管理工作,并分部门、分岗位建立健全了环保责任及管理办法
此文档下载收益归作者所有